建筑工程在进行项目施工的过程中会因为各种外部因素出现某个项目无法按照约定时间完成施工要求的情况，为了能够更好的保证建筑施工流程正常进行、工程预算始终处于可控范围内，施工方通常会采取相应的方案来规避施工过程中可能出现的安全问题。
1.水利水电工程施工中存在的风险
1.1管理体系不规范
建筑工程无法在完整的管理体制下进行工作，很容易出现施工中因为采购人员的疏漏导致了整个工程采用了不符合质量要求的建筑材料，或者施工工程项目没有按照规定进行操作，让整个工程在完工验收阶段出现了返工或是无法及时完工的情况。管理体系的不完善会导致管理层的工作疏漏，一定的情况下还会造成施工事故，施工企业需要根据事故的不同程度来进行后续赔偿，原本定好的工程预算会出现严重超支，不利于施工企业后续进行可持续发展，也会影响到企业的经济效益。
1.2工作人员综合素质有待提升
建筑工程施工的过程中最重要的一点就是拥有极强的施工安全意识和法律意识，在施工进行之前需要派出专门的团队对施工单位的安全管理制度和防范措施进行审核，因为建筑行业所涉及到的法律法规和部门极多，有很多施工企业在经营的过程中就会忽略掉一些细节。像审核安全管理制度，负责的工作人员对于自身的职责和权限认知不全面，极其容易发生安全事故，在追责的过程中也无法第一时间进行责任落实。而且其他部门工作人员的个人素质也有待提升，对于建筑施工场地中的重型机械和细节处施工无法完全按照规定操作，轻则导致了工程项目返工，重则会危及到人身安全。
1.3项目资金投入不足
随着时代的发展和社会进步，建筑行业的竞争力也越来越大，很多施工企业为了能够抢占更多的市场份额开始在价格上进行竞争，除了在建筑施工的过程中严格遵守工程造价预算方案，还会在挑选建筑材料、施工现场工人的护具采购等方面进行成本节省。一部分建筑企业是挑选质量合格且性价比高的建筑材料和护具，用这样的方法来进行节约，还有一部分施工企业在忽略了安全责任意识的情况下，为了保证企业盈利，这些施工在不保证质量的情况下选择市面上价格最低的建筑材料，不仅无法保证建筑的使用寿命，还会出现安全事故，若是被发现偷工减料，后期的返工支出是一笔天文数字。这些企业还会在工人执行高空作业的时候不配备或者是配备不良的安全帽、防护绳等，容易危及到生命安全[1]。
2. 预防水利水电工程施工风险的策略
2.1健全安全管理制度
施工企业健全管理体制，首先需要对项目建设施工人员的日常行为进行考察，找出施工人员身上的不足之处并加以整改，制定全新的、完善的管理体制，要求项目涉及到的所有部门的工作人员都能够按照管理条例进行工作。然后施工企业需要强化单位各部门的安全管理意识，让管理层的主要负责人意识到安全施工的重要性，再将普及安全意识的想法下发到各个部门，保证每一名工作人员都参加到安全意识的培训中。最后，在施工企业高层进行安全责任意识和法律意识的普及，让施工企业的高层意识到保证整个企业顺应时代进行发展，不仅是在成本支出上进行节约，注重安全意识，避免安全隐患的发生才是大目标下的长远之计[2]。
例如：很多施工现场工人在脚手架上进行操作时，因为工地未曾配备安全帽，就选择不带安全帽，直接登高进行施工操作，工人们的安全意识不强，工地管理人员也为了能够节省护具的采购成本不会购买数量足够的安全帽进行发放。这种行为会造成的安全隐患非常严重，若是在施工的过程中工人因为天气原因或者身体原因失足跌落，在没有护具保护时，工人很容易出现撞击到施工现场的木架或是跌落的情况，轻则骨折住院，重则会出现人员伤亡。施工企业应该对这种现象进行严查，保证每一名工人都能够按照施工现场的准则进行护具佩戴，减少施工现场事故的发生。
2.2提高人员综合素质
水利水电工程施工的过程中想要规避风险，还应该着重培养各部门工作人员的职业素养，施工的过程中需要首先对相关部门的工作人员进行培训，保证工程项目的项目细分到具体的个人身上，让大家在工作的过程中可以做到分工明确，最大限度上提高工作效率。然后对于一些特定的部门进行监督，像采购部门，要求部门的工作人员能够坚守本职工作，不收受任何贿赂，在采购建筑材料的过程中可以做到对于市场的平均价格进行了解，精准的筛选出质量好、价格低的建筑材料并投入到使用中，保证工程项目不会出现因为建筑材料不符合规定而进行返工。
同时还需要派人在施工现场定期进行检查，保证在施工的过程中减少建筑材料浪费，节约成本支出，对现场工人们的操作也要进行检查，确保工人们在操作的过程中始终遵守建筑工程施工手册，一旦发现不符合规定的要求及时进行指出，直到整改合格为止。最后，施工企业需要定期拿出足够的时间带领技术人员进行应急演练，让技术人员可以更好的面对施工过程中会出现的一些安全事故并做出及时处理，对于处理方案进行总结优化，保证建筑工程项目出现事故时可以第一时间得到最优的解决方案。
2.3加大安全生产投入
施工企业为了规避风险可以加大一部分的生产投入，虽然这种行为会导致整个工程的项目成本支出增多，但基于长远的角度来看，对于整个施工企业进行成本节约来说都是有益处的。施工企业前期对于安全生产的投入可以在最大限度避免建筑材料质量不符合要求，减少了工程质量不合格会出现返工的后续成本支出，节约了很大一笔资金，同时安全生产投入的加大可以让建筑工人在施工的过程中佩戴质量好的护具，这种护具可以保证建筑工人的人身安全，减少工人在进行施工操作中受伤的概率，间接为施工企业节省了一笔医药费方面的支出以及后续的法律诉讼问题。在进行安全生产投入的过程中，施工企业还需要派出专门的团队对整个施工过程进行监管，保证这笔资金投入可以全部用到安全设备上，同时还需要对施工人员进行安全操作培训，保证施工现场的每一名工作人员和工人都能够意识到安全意识的重要性，做到将资金彻底落实。
例如：施工企业可以成立单独的监察小组，对于不用阶段的安全设备购买和使用进行检查和记录，并及时进行上报，保证在最大限度避免施工现场会出现的安全隐患，为施工企业节省足够的成本，保证整个施工企业在工程开展期间节省不必要的支出，实现盈利最大化。
结论：综上所述，水利水电工程施工过程中的风险管理措施需要进行多方面的努力和完善，上到施工企业管理层，下到施工现场的每一名工作人员，大家齐心协力建立完整的管理制度，不断提高个人专业素质，施工企业加大前期成本投入才能保证企业处于不断发展的状态。
参考文献：
[1]刘锐明.浅析水利水电工程施工管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2022(05):147-149.
[2]王立帅.水利水电建筑工程施工过程中安全管理问题及其对策研究[J].水利水电快报,2021,42(S1):62-63+66.