引言
石油化工行业重中之重是生产加工石化原料，使其变成高附加价值的化工产品。但是由于其所使用的原料具备易燃性、易燃易爆等优点，在生产时所存的各种各样风险源，非常容易产生生产安全事故，各种问题极大地影响到了石化工制造行业的安全性、高效发展，甚至还会严重危害到化工制造行业人员的人身安全。有关主管机构要加强对石油化工企业的监管和控制，建立完善安全制度，以提升企业的安全性管理能力，减少企业的安全隐患，推动石油化工企业的稳步发展，维护企业和员工的资金安全与生命安全。
1石化生产安全管理的重要性
1.1落实石化企业生产安全管理的任务
随着社会的不断发展，石化产品成了人们生活中不可或缺的重要部分，为人民群众提供了各类生活、工作便利，很好的改善了人们的生活水平。而石化企业也正向着大型化、自动化的方向发展，为我国现代化工业的发展和社会经济建设做出了巨大贡献。但是，由于石化产品的生产过程中有很多不确定因素，安全生产与管理显得至关重要，为了确保生产的各个环节安全规范、正常有序的进行，企业必须关注安全生产管理，坚持以人为本的原则，关注生产人员人身安全，认真处理好生产安全与管理两方面的每一个细节，严格落实相关制度，力争从根本上解决问题，由此可以更好的完成安全生产和管理任务。
1.2保障生产人员的安全，全面消除安全威胁
当前，我国石化行业快速发展，科技水平不断提升，早已实现自动化生产，并且具备自主技术建设的能力，如百万吨级乙烯成套装置等，很多关键核心技术取得重大突破。在石化企业自动化技术的不断发展之下，生产人员的技术操作要求也逐步提高。很多生产人员的安全意识淡薄，认为仪器的自动化程度越高，操作人员越轻松，其实不然，虽然生产技术的自动化解放了很多劳动力，但是生产人员存在着更大的安全风险，一旦操作失误，或者疏于对各类物料的安全管理，有可能发生严重的安全事故，对人员的生命安全造成威胁，对企业的财产造成损失。因此，石化企业必须加强对生产安全的管理，制定标准化操作规范，提高各类人员的安全意识，多角度消除安全隐患，进而提升安全管理水平。
2石油化工企业生产安全事故应急管理体系建立对策
2.1明确企业事故应急管理体系架构
石油化工企业为了奠定安全生产事故应急管理体系建设基础，首先需要完善体系架构，明确石油化工企业内部负责应急管理指挥和日常工作的机构及相关人员，建立应急指挥中心和应急指挥、日常管理办公室，要结合石油化工企业实际需求设置法律援助组、资源协调组和后勤保障组等多个部门和组别，确保能够全面落实安全生产和事故应急管理工作，对各类安全事故进行及时预警、快速反应、有效处置。石油化工企业需要始终按照国家法律法规要求，健全本单位的安全生产责任制度、工作流程、事故应急管理预案，以及相对应的安全管理体系等等，定期开展安全生产检查和事故应急管理检查，对企业生产和经营管理过程中的风险源头和事故隐患进行风险评估和登记建档，为后续安全生产事故应急管理预案编制奠定良好组织基础。
2.2强化应急资源的配置与维护
石油化工企业发生的事故和隐患问题大多相对复杂，同时需要更为完善充足的应急资源，为了稳定开展应急管理工作，企业需要结合各类危险物品种类、生产工艺情况、可能发生的安全风险事故和影响范围等，进行有针对性的物资储备和装备配置。要保障应急救援物资的充足性和可操作性，企业要选派专业人员或直接由应急管理救援人员进行相关资源的定期检查和维护、保养，确保相关资源和设备始终处于随时启用状态，及时更换或调配已经出现损坏或失效的设备和物资。除此之外，企业应该在应急资源中增加法律援助内容，例如安全事故引发的经济损失情况、人身伤害情况等，设置专业管理台账，并由法务部人员进行工伤认定或事故认定，为应急事故的后续处理提供参考。
2.3加强人员安全教育培训
为保障石油化工生产的安全性，加强人员安全教育培训非常有必要，这是减少人为因素对石油化工生产安全影响的有效途径，尤其是在人员安全责任意识薄弱的情况下，就会增加风险事故发生的几率。对此，石油化工企业应重视人员安全教育培训工作的开展，促进员工专业水平及安全责任意识的提升。首先，定期组织员工进行安全教育培训，以车间、班组为单位进行培训，在培训过程中，重点对人员的权责、安全风险辨识、安全生产规章制度、事故案例、新技术和新工艺等这些内容进行培训教育，让员工能全面认识安全生产的重要性，并自觉履行安全生产责任，提升自身的安全防范意识和能力，为实现安全生产奠定良好的基础。其次，加大安全管理制度与措施的宣传，制定安全生产操作手册，使生产人员能重视安全生产，在实际工作中能严格遵循按照安全制度与操作手册要求，保证生产的安全性。同时，对一线生产人员的安全责任进行考核，对于生产过程中有违规行为的人员，采取严格的惩罚措施，以全面增强生产人员的安全生产责任，避免再次出现违规行为，减少安全隐患，保证生产过程的安全。
2.4完善安全生产管理机制
石油化工企业想要高品质的完成生产安全监管工作就必须要具备一个全面有效的管理方案，明确不同生产环节的生产目标，并将其作为依据来设计、制定计划。石油化工企业中现有的安全生产监管体系往往是针对常规安全问题的，因此，应该做好安全生产突发事件的问题预案，并确保其能够得到严格的执行和全面地落实。
除此之外，企业内部还应该建立一个健全的安全生产问题紧急工作机制，实现对意外事件及时有效的应对，尽可能地减少企业在经济方面的损失，避免发生人员伤亡的严重后果。在紧急救援预案的编制工作中，相关管理者应该做到对企业现有资源的有效整合，并合理的引入现代化信息技术，以此来实现对石油化工安全生产问题的监督和管理，确保相关人员在应对突发事件时可以有一个精准且全面的信息支持和一个具备一定智能化程度的紧急监管机制。在此基础上，还要保证这一管理机制包含相关的组织体制和法规条例等信息，并在日常执行和实施的过程中做到对其内容的完善优化，真正做到对安全生产问题的监督和管理。
结束语
综上所述，石油化工企业的应急管理工作综合成效直接影响企业安全生产工作能力和效果，因此为了实现企业的长远健康发展，需要建立健全更为完善的事故应急管理体系，及时发现和甄别安全隐患情况，确保应急管理工作能落到实处，降低事故引发的经济损失和人身伤害问题，希望本文的研究能够为我国石油化工企业安全生产事故应急管理体系建立提供重要理论参考。
参考文献
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