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精细化管理在企业思政工作中的应用

​代小冬

伊春森工铁力林业局公司党委(董事会)办公室科员

摘要: 企业思政工作中融入精细化管理理念可促进思想政治教育的细致开展,能够对细节上的问题进行精准把控,使其更具针对性。精细化管理属于一种新型管理模式,是现代企业管理中的一项关键手段,能满足企业思政工作管理工作开展需要,推动党建思政工作的有效落实。要想将精细化管理价值和作用在企业思政工作中体现出来,要注重管理创新和开展实效,切实发挥思想政治工作在企业中的推助作用。
关键词: 精细化管理;企业思政工作;标准化;流程化
DOI:10.12721/ccn.2022.157137
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精细化管理能够对企业思政工作的思想行为进行约束管理,推动这项工作的进一步发展,为能够实现这一管理理念的有效融入,则要坚持科学发展观,采取科学有效方法,以相关规章制度为依据加强思想政治工作管理,保证工作决策的完善性与可行性,这对企业思想政治工作和企业整体发展有着促进作用,可提升思政工作的有效性。

1.转变思想观念,明确思政工作的关键点

为能够提升企业思政工作开展水平,实现精细化管理,首先要能够正确认识到思政工作在企业发展中的作用与地位,明确这项工作开展中的重点内容,能够从强化工作开展质效的角度出发对其进行全面细化管理。社会的快速发展对企业生产经营产生了一定影响,企业发展有了新的定位,思政工作开展也有了更为严苛的标准,要能够不断进行优化创新并做好对企业职工的引导作用,才能保障思想政治工作的开展实效。人们的思想观念在不断变化和主观意识逐渐增强的过程中,思政工作的开展难度也有所提升,政工部门必须要能够整合其他部门的力量共同开展这项工作,做好工作开展期间的监督与管理工作,让企业员工能够积极参与进来,实现思政工作的精细化开展,加深其对企业发展的影响。

2.坚持以人为本,提高企业整体人本化管理水平

企业思政工作的精细化管理要求坚持以人为本,结合思政工作开展实际融入人本化理念,这是促进思想政治工作有效开展的基础与核心。在进行精细化管理时能够将员工根本利益放在首要位置,以此为前提深入贯彻人本理念,有效处理企业与员工的关系,加强沟通交流,及时了解员工的思想情况,掌握他们的思想问题,从员工的角度进行思考实现思政工作的针对性开展,对于各类问题要进行科学有效处理,形成企业内部良好的人际关系,构建和谐稳定的运行环境。政工部门工作人员要从中协调,对企业员工的思想行为进行正确引领,通过针对性的指导教育提高他们的整体素养。

3.完善制度体系,做好思政工作细节控制和过程管理

精细化管理是对企业思政工作开展中的每个环节的内容进行全面细致的控制与管理,为促进精细化管理工作的有效落实,还应结合工作开展实际需要对相关管理制度体系进行优化与完善。应重视各部门之间的密切配合,建立专门的组织管理体系,定期对企业思想政治工作的开展质量和效果进行细致分析,及时发现工作开展中存在的不足并做好改进与完善工作,保证各项决策的准确性与有效性。要想促进精细化管理理念的有效融入,还可以通过建立专门的考核机制对工作人员进行约束与考核,增强思想思想政治工作开展成效,要确定考核机制的相关标准,突出重点内容,明确考核任务,确保相关机制能够落到实处,其对于企业思政的精细化管理有着重要作用。

4.联系企业实际,落实思想政治工作内容

企业经营管理制度在不断变化的过程中,思想政治工作内容、对象和特点等也发生了一定改变,若采用统一的思想政治工作开展方法则不能满足企业员工的多样化需求,不能保障工作的开展效果,达不到预期目标。为能够快速适应企业发展新形势,提高思政工作的精细化管理水平,还需要立足于企业实际,了解企业的生产经营情况和员工们的思想状态,从而确定思想政治工作的主要方向,找准工作的着手点,明确工作重点,以此为依据制定具有针对性、可操作性强的思想政治工作方案,确保上级要求和指示可以全面落实到基层,保证每一项工作的开展效果,提高思政工作开展成效。

5.加强“四化”的实施,促进思政工作系统化开展

5.1标准化实施

标准化是社会发展的趋势,也是精细化发展的重要部分。标准化管理要求各项管理工作要有标准,包括质与量,时限与速度,对与错,是有制定标准的,有标准可依的。实行标准化管理,能够提升组织成员的执行力。有标准才能使执行者的工作责任明细化,对于缺乏责任心和自觉性的执行者,制订明细标准尤为必要。

5.2细化管理

细化是指将思想政治工作的工作任务、工作时间、工作流程和工作责任,按合理的逻辑结构,分解为若干个基本的工作单元。经过细化,使政工人员对思想政治工作既要通盘考虑,又要掌握每个局部事项、细节,同时又能明了工作时间的控制和各环节执行时限的要求以及责任人是谁,第一责任人,责任人失职失责要承担什么后果,对责任人如何追究责任等,非常具体,十分明了。

5.3量化处理

思想政治工作也可以量化。量化是细化的深入,是更精确的细化。量化的核心是保持思想政治工作适当的动力机制和压力机制。量化的重要特征是现代化的数字化管理,但是思想政治工作由于其自身的特殊性,在量化的时候要尽量避免机械化的数字操控。

5.4流程化管理

将工作、任务细分为若干个步骤或环节,然后再用流动方向的线条,把各个工作步骤按先后顺序连接起来,在每个流程环节上,标明责任人、作业时间和总的活动周期。按程序一步步进行,就能减少时间、精力的浪费,有利于提高办事效率。同时强调各部门、各环节、各个成员、各个工作单元之间,要良好地

衔接配合,协同动作,从而提高系统的整体效能。当然,这种联合,需要有系统工程的思想,需要在计划、财务、时间、人员、组织管理上进行良好的衔接和协同配合,确保思想政治工作取得组织的系统保障。

结语:企业思政工作的科学开展可以为其他工作的有序进行提供指导,在新时期发展形势下要想提高工作实效,也要注重对每个环节细节上的处理与把控,增强思政效果,为企业内部的和谐稳定运营提供保障。精细化管理是促进上述目标达成的重要方法和手段,只有实现对思想政治内容深入、细致研究并进行针对性的改进与管理,才能实现与企业其他工作的有机结合,发挥思政优势,推动企业长远持续发展。

参考文献:

[1]陈忠.国有企业精细化管理过程中思想政治工作探究[J].商,2015(23):1.

[2]严林征.铁路项目党建思政工作中精细化管理的应用[J].企业改革与管理,2015(5X):2.