引言
对于电力企业而言，人才是电力企业发展的根本动力，人力资源管理是电力企业管理的重要组成部分，对电力企业的发展有着重要的意义。尤其是对于集团化、多领域发展的电力企业而言，人力资源更是电力企业的第一生产要素，人力资源质量将直接影响电力企业的发展及转型的速度和能力。随着市场经济的快速发展，电力企业面临着较大的市场竞争压力，在这样的背景下，电力企业要想实现自身的发展战略目标，就需要充足的各专业方向及类型的专业人才和管理人才，这样才能够满足电力企业发展战略需求，才能够更进一步地促进电力企业的发展。鉴于此，本文结合实际，对当前电力企业人力资源管理的现状进行分析，并在此基础上探讨电力企业人力资源管理的有效途径，以期提高电力企业人力资源管理水平，进而为电力企业发展提供人才保障。
1简述现代人力资源管理体系的具体含义
人力资源管理体系是为了切实有效地应用人力资源而建立的体系。其管理活动如下：制定人力资源管理计划和战略目标，并基于此，合理配置人员、评定业绩、激励员工、实施培训管理、制定报酬以及明确劳资关系等。传统的人事管理体系是根据企业生产任务或政府分配计划，开展人员的录用、报酬、定岗、调动及退休等工作，忽略了员工工作积极性、创造性以及系统化管理，其工作内容粗放且简单，仅在形式上实施了绩效考评。相较于传统人事管理，现代人力资源管理体系更加深入、丰富、细致、全面和系统，管理更加注重员工工作的创造性与积极性，更加关注管理体系的科学性和效率。
2电力企业人力资源管理的现状分析
2.1缺乏有效的人力资源管理制度及培养机制
目前企业高度重视人力资源管理，并相应建立了人才队伍建设的制度与方案，但是完整的人才发展体系还未形成，出现“重管理，轻培训”的现象，对人才培训的投入力度不足，培训活动开展效果不明显，从而使得现有的人员梯队整体素质及水平进一步提升受到限制。
2.2缺乏专业的绩效评估人员
目前，电力企业人力资源管理在开展绩效考核应用的过程中，出现了绩效考核人员分工不合理，使信息采集不全面、混乱等现象，后期使得绩效考核工作难以正常开展。除此之外，由于电力企业缺乏专业的绩效考核人才，企业绩效考核往往存在人力资源短缺的问题，临时借用其他部门人员进行绩效考核工作的情况，这使得考核结果的客观性不能得到有效保证。
2.3相关部门未给予足够的重视
在现代经济中，人力资源具有重要的作用和地位，人力资源已经代替物质资源成为了推动经济发展的主要因素。现阶段，一些企业缺乏相关的先进观念，忽视了人力资源的重要性，有关管理人员甚至不是专业人才，不熟悉相关专业知识，仍然沿用传统的人力资源管理模式，缺乏长远的发展眼光。
3电力企业建设人力资源管理体系的相关策略
3.1建立清晰的人力资源管理发展战略和规划
20世纪引入西方管理学知识时提出现今人力资源管理的基础就是建立清晰的人力资源管理战略和规划，人力资源管理战略规划是建立在企业现阶段的发展情况上的。企业根据国际上跨国公司之间的竞争趋势，分析科学技术下的科技环境，充分利用国家颁布的促进企业发展的政策方针而制定出各个阶段的发展规划，并且包含了担任企业发展的使命和价值观，为企业人力资源管理绘制出清晰的发展轨迹和方向，用以确保人力资源管理在未来发展中有一个充分发挥的时间和空间，最大可能性地保证企业的未来朝着更高层次发展。企业采取一切的办法运用更多的资源为企业制定出明确清晰的企业发展战略和规划，能够更好地帮助企业吸引到高质量的技术人才，为企业的发展创造出无可限量的价值。因此，建立一套清晰可见的人力资源管理战略和规划是一项非常有意义的工作。
3.2建立人性化的人力资源管理体制
新时代下的企业人力资源管理部门最大的任务就是向客户提供一套全新的个性化的产品和服务，将所要面对的顾客视为上帝，把企业最好的一面展现出来，获取客户给予的最大的支持和信赖，从而为员工在未来的发展赢取更大的价值。建立一套全新的富有人性化的人力资源管理体制，对企业来说，就是要求员工与员工之间互相信任，在工作中协同互助，共同交流沟通出一条高效率的任务解决方式，更有效地降低企业的成本，提高企业的效益。对客户来说，就是要求企业站在客户的角度上思考问题，思考应该选择何种方式能够给客户提供最优质的产品和服务，以获取客户对企业最大的满意度，从而提高企业的发展效益，提高自身的竞争地位。因此，建立一套富有人性化的人力资源管理体制，对企业内部和外部来说都有着巨大的价值可待挖掘，都是一种藏有巨大价值的管理理念。
3.3制定科学的人力资源规划
将制定科学的人力资源规划放在企业管理工作突出位置，内容上包括关键岗位继任计划、后备人才甄选计划、内部培养计划、在职培训等人才培养与开发计划等，进一步加快专业匹配、层次清晰的人才梯队建设，为企业可持续发展提供智力支持。首先，将“外部引才”作为人力资源规划的首要环节，解决企业快速发展急需的新业务人才和常规岗位更替型人才的增补。这需要结合企业从工作实际情况出发，并从成本管控的角度出发，对于外延性业务发展需要及员工离职出现的补员性需求，通过外部引才的方式来解决。其次，将“内部造血”作为人力资源规划的重点环节，在继续聚集外部人才的同时，着眼于内部培养工作的有序开展，结合新增业务的实际需求提前规划培养后备人才，并根据人才现状和目标岗位的差距进行合理配置，实现人才合理有序地双向流动。最后，将“做好蓄水池”作为人力资源规划的突出环节，随着新增业务的加速发展，企业对各类专业人才的需求也会越来越大，此时外部引才和内部培养难以满足实际需要，这就需要企业建立“蓄水池计划”，通过加强管培生的引进和培养，为企业储备一定量的优质人才。
结语
综上所述，在经济快速发展的当下，电力企业也需要经济不断的改革和优化，从而进一步确保公司发展可以实现稳步推进。那么想要实现企业的健康持续长远发展，就必须根据电力企业自身的工资特点和公司各部门的设置情况，在进行人力资源管理过程中设置具有有效性绩效考核体系，推进绩效管理模式的进一步创新，完善考核方法，加强对考核过程的监督和控制，建立电力企业管理长效激励约束机制，最终激发员工的积极性和创造力，实现电力企业与员工的双赢。
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