企业人力资源薪酬福利管理是员工激励机制中非常重要内容之一，对激发企业员工的工作积极性和热情，提高其创造价值的能力有着重要的作用。因此，如何在实践中加强企业人力资源薪酬福利管理的效率与水平，是在当前人才竞争激烈的环境下，企业追求长远发展所必须面对和探讨的问题。为此，企业要立足于自身发展目标，结合员工的岗位职能划分，深入研究企业人力资源薪酬福利管理的开展情况及效果，并根据研究结果合理调整企业人力资源薪酬福利管理的制度体系。
1企业薪酬福利的内容
企业的人力资源薪酬福利是一种员工福利，企业通常以非现金方式支付给企业员工，包括国家法定的薪酬福利和企业自己选择的薪酬福利，即公司福利。国家法定的薪酬福利具有一定的强制性，主要包括企业需要为员工缴纳的各种社会保险等。而企业薪酬福利内容就相对比较广泛了，主要包括各种团队建设、文娱休闲活动、培训深造等能够给员工带去直接或者间接福利的内容和活动。
2企业薪酬福利的意义
科学合理的企业人力资源薪酬福利管理制度是企业推进管理工作，保证企业经营管理活动顺利进行的基本制度之一，具有重要的影响意义。对于企业而言，科学的薪酬福利管理能够激发员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。对于企业的员工而言，合理的薪酬福利能够切实提高其生活水平，减轻生活压力，使其可以更专心地参与工作活动，在实现个人价值的同时，也为企业创造更大的经济效益。科学高效的薪酬福利制度体系，能够提高企业的核心竞争力，推动企业长远发展目标的实现。同时，合理的薪酬福利也能够为企业吸引更多的优秀人才，优化企业员工结构，推动企业管理结构的转型升级。
3企业薪酬福利管理的对策
3.1推动全面薪酬福利管理制度体系的建立
当前，社会主义市场经济快速发展，部分企业的转型速度跟不上市场环境的变化，人力资源薪酬福利管理制度也不够完善。有些企业并未建立现代化人力资源薪酬福利制度体系，在对不同层次和职能的员工进行薪酬福利管理时，没有形成系统的管理规范和流程体系，企业人力资源薪酬福利管理实践效率较低，难以适应快速发展的市场环境。此外，仍有部分企业在人力资源薪酬福利管理和实践中没有树立科学的管理观念，对企业建立薪酬福利制度体系的建立造成了一定的制约。基于此，企业人力资源管理部门应当进一步加强人力资源薪酬福利管理的思想理论建设，以更加科学的理论和管理观念指导建立更加全面系统的人力资源薪酬福利管理制度体系，以此来推动企业的长远发展。首先，企业应当建立健全企业员工工作的绩效考核体系。企业对员工进行绩效考核，主要是考核员工对工作的完成度与贡献度。效绩考核体系的建立是企业人力资源管理中的重要内容之一，是考核和评价企业员工工作态度和工作能力的重要指标，也是薪酬福利管理和实际发放的重要参考。因此，企业在建立员工绩效考核体系过程中，不仅要与自身的内部控制和管理体系相契合，也要与人力资源薪酬福利管理内容相配合。只有这样，企业的薪酬福利发放才能够切实体现公平公正性，进而发挥其真正价值。其次，在建立健全员工绩效考核体系的基础上，企业还应当建立完善的激励机制，以薪酬福利作为激励机制的奖励内容。企业在建立员工激励机制时，要充分考虑不同层次、不同职别的员工对薪酬福利的不同需求，以更加宽领域、深层次的薪酬福利内容激励员工努力工作。
3.2坚持公平性和竞争性相结合
一些企业在人力资源薪酬福利管理过程中存在着不平等问题，导致员工对薪酬福利的分配和发放满意度较低，使企业人力资源薪酬福利管理产生负面的效果。因此，企业必须要坚持人力资源薪酬福利管理的两项基本原则，即公平性与竞争性。为了实现薪酬福利管理的公平性，企业需要打破分配平均主义思想；而薪酬激励的竞争性是要鼓励员工创造更大的社会价值，以梯级薪酬福利分配为主要模式，激发员工的工作积极性。比如说，对于为企业做出了巨大贡献的员工，企业可以给予特殊的薪酬福利。同时，企业也要考虑一般员工的真实情况，可设置最低的薪酬福利标准线，保障员工能够享受基本的薪酬福利。
3.3升级优化薪酬福利分配结构
当前，个别企业管理者对人力资源薪酬福利管理不重视，为了便利将员工薪酬进行“平均分配”，采取固定、平均的薪酬福利分配方式，这种薪酬分配方式使薪酬福利管理失去了原本想要达到的激励效用，并极大地制约了员工的工作积极性。现代化的企业人力资源管理追求的应当是能者多得。因此，不管是企业还是事业单位等组织单位，在进行人力资源管理中都应当坚持公平性的原则而非平均性原则，积极升级优化薪酬福利分配结构。企业管理人员要立足于实际，认真了解每个工作岗位的职能和对企业的价值贡献，在满足国家法定员工薪酬福利标准的基础上，优化企业的人力资源薪酬福利管理结构体系。此外，企业还要在此基础上倡导“能者多得”的理念，细化人力资源薪酬福利管理内容，提高管理效率。
3.4建立健全市场薪酬福利调查体系
企业在分配薪酬福利时，需要充分考虑市场环境和员工的价值贡献程度，在此基础上再进行人力资源薪酬福利的分配与发放。但是，由于市场环境的多变性和经济的快速发展，企业难以及时地了解员工的薪酬福利水平与市场薪酬福利水平之间的差距，导致存在员工薪酬与行业水平差距较大的情况。因此，企业在优化人力资源薪酬福利管理和实践的过程中应该优先建立健全市场薪酬福利调查体系，充分地了解市场环境和员工需求，以此提升薪酬分配的合理性，提高员工对薪酬福利分配的满意度。企业只有建立起科学高效的市场薪酬福利调查体系，才能够更清楚地了解行业薪酬福利状况，并以此调整企业自身的薪酬福利水平，使其更具有市场竞争力，进而达到吸引人才，增加人才流入的目的。
3.5薪酬福利体系兼顾规范性和灵活性
个别企业由于体制机制僵化，人力资源薪酬福利管理制度体系也存在着僵化、不符合企业发展等问题。很多企业管理者喜欢用固定的行为规则和流程指导管理工作，但是，固定的规则很多时候也会影响管理的灵活性。企业人力资源薪酬福利管理涉及的人员、管理内容、管理流程较多，规范的薪酬福利分配体制能够有效提高管理效率。但是，企业人力资源管理部门应当适度把握规则的强制性，灵活性落实各项管理规范。比如，企业可以为员工提供可选择的薪酬福利内容，让员工能够在一定程度上按照自己的需求来选择薪酬福利。企业为员工设置可选福利，不仅能够满足员工的需求，提高人力资源薪酬福利管理的激励效应，还能够提高企业人力资源薪酬福利发放账户的弹性，增强员工未来福利的可预见性和企业未来收益的可预测性。
4结束语
综上所述，薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，具有很强的保障性、福利性和激励性。尽管绝大多数企业薪酬福利管理比较科学，而且也能够发挥积极作用，但个别企业薪酬福利管理仍然存在诸多不到位的方面，需要引起企业重视。这就需要企业将推动薪酬福利管理创新作为重中之重，努力在创新企业薪酬福利管理模式、完善企业薪酬福利管理机制、强化企业薪酬福利管理人本性等诸多方面下功夫，促进企业薪酬福利管理更具有科学性、系统性和效能性。
参考资料：
[1]刘艺博.企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施[J].商场现代化,2019(09):85-86.
[2]苏敏.我国企业薪酬福利制度改革与完善研究[J].现代国企研究,2015(06):17.