引言
当前社会经济的高速发展，使得经济结构也在不断变化，这对于企业的工商管理模式产生一定影响，企业应当及时对工商管理模式进行调整，来适应当前市场经济结构的变化，尤其是全球化趋势逐渐强烈的今天，企业之间的竞争变得越来越激烈，要想获得长远发展，就应当作出及时的调整来适应当前的社会发展变化。企业的工商管理模式，对于企业的未来发展有着重要影响，应当制定明确的战略决策，做好内部管理工作来提升企业的竞争实力，从而帮助企业获得更多经济效益。
1企业工商管理的概念
企业的工商管理指的是经营管理，需要利用工商管理的相关理论知识对企业的经营进行管理。企业的工商管理工作涉及到较多的内容，包括人力资源管理、战略发展管理、财务管理等。所以，企业工商管理是各种管理工作的总称，在企业的未来发展中发挥着重要的影响作用。企业的管理部门的职责是建设企业文化，并组织相关社会活动，而最重要的就是要保证企业的稳定经营和有序发展。因此，在经济结构不断转型发展的今天，企业需要科学合理的组织工商管理工作，从而有效提高企业的管理水平，使得各项工作的效率能够提升，为企业的经济发展做出贡献。
2经济结构转型下企业工商管理模式存在的问题
2.1管理模式落后
当前，全球经济一体化的影响之下，我国经济结构不断转型，企业之间的竞争非常激烈，要想在这样的市场环境中生存，企业就应当重视工商管理工作，意识到工商管理对于企业发展所起到的促进作用，从而建立科学合理的管理模式。在我国社会主义市场经济的不断发展过程当中，市场活力越来越明显，这给我国各个行业的企业长远发展提供了很好的环境，同时也为一些中小型企业带来了很多良好的发展机会。但是，从我国当前的企业发展情况来看，很多企业都存在发展不理想的问题，这是因为企业并没有充分发挥工商管理工作的作用，缺少灵活性的管理以及使用的管理方式比较传统和落后，所以限制了企业的发展速度。再加上很多企业缺少一定的创新能力，导致企业工商管理的效能受到影响，限制了自身的更好发展。企业管理者应当意识到企业的经营发展和管理者所拥有的管理意识是有着密切联系的。如果企业管理者缺少先进的管理思想，或者表面上使用现代化管理手段，但是却没有真正落到实处，都会对工商管理模式的工作效果产生严重影响。一些企业的管理者盲目照搬其他企业的成功经验，却与企业自身的实际情况不相符，无法起到实际的效果，甚至还会出现反作用。而且一些企业在内部管理当中并没有提供合适的工商管理模式应用条件以及创新条件，对于当前的市场经济结构转型趋势并没有良好把握，所使用的工商管理模式即使具有一定创新性，但是也并不符合当前实际，从而阻碍了企业的发展。
2.2工商管理水平有待提高
受到我国当前市场经济环境的影响，很多企业都进入了转型的重要时期。此时企业的工商管理水平发挥了重要的作用。通过管理水平也直接的反映出了企业当前的发展状况和实力。如果企业缺少完善的工商管理系统，各个部门之间的沟通配合较差，就会影响企业的顺利转型。各项工作不能及时处理，工作之间存在灰色地带，企业职工的人际关系处理起来存在难度，责任划分不明确等问题将会相继出现。现代化的人力资源管理方式盛行，但员工的工作积极性和主动性还有待激发，缩减企业的经营成本，使员工能够将工作目标列入自身的发展规划中，从而缓和企业与员工之间的紧张关系，缩减企业成本，提高工作效率，但在实际的实施过程中，在激发员工的工作活力方面还存在些许不足，这与工商管理水平的降低有着密不可分的关系，如果不能培养专业且素质高的员工，就会对企业的发展起到不利影响。
3经济结构转型发展背景下企业工商管理模式的构建策略
3.1提升对工商管理的认知
在经济结构转型发展的背景下，如何提升整体认知成为关键。在工商管理和建设中，必须让企业全体人员对面对的市场经济形式有全面的认知，企业管理人员在后续落实中必须明确其中的转型要求，只有提升整体适应性，才能促进进步。此外管理人员需要不断学习现代的学习理念，在实施中吸取自身企业定位相似的管理经验，只有做到开放性和包容性，才能促进企业工商管理体系的建设，满足整体发展需求。
3.2培养专业的管理人才
从工商管理的模式得知，企业各个部门在管理中都需要专业的人才，要想构建高效运行的管理形式，需要具备专业和有经验的工作人员进行管理。在后续管理中从熟悉企业运行人员中开发管理人才，使其可以在短期内掌握企业管理的各个内容，不断丰富自身。另一方面，企业可以到各个高校招聘转专业人员，由企业老员工进行培训和指导，此类专业性的培训和指导可以提升工作人员的综合能力，更有效的进行各项管理。
3.3完善现有的工商管理制度
企业在建立工商管理模式的同时需要建立对应的管理方案，制度方式作为重要的理论依据，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的运行，才能发挥出工商管理的作用。企业之所以取得高效的发展成就，主要依靠的是合理的管理制度，减少了人为管理的其他风险，合理的管理之后能保证企业的核心竞争力提升，在市场变化管理中提升了整体的灵活性，竞争力随之强大。以某供水企业企业为例，在发展中受到传统管理方式的影响，存在管控不到位以及人员管理疏忽和缺少完善的管理体系的现象，针对存在的各种问题，从大局入手，进行具体问题具体分析，实施宏观调控，进行各个阶段行之有效的管理之后，提升了整体的竞争力，整体效益随之提升，可持续发展得到延续。
结语
综上所述，企业的发展离不开工商管理模式的构建，特别是在经济结构转型的大背景下，企业更应加强自身建设，适应时代的变革，加强对员工的培养，建立起专业的人才队伍，为企业的长远发展奠定人才基础，采用合理高效的管理模式，分析市场的经济状况，最大限度的降低成本，管理者也应具备长远的发展理念，摸清市场的发展规律，制定长远有效的经营战略，从而提高企业自身的竞争力。
参考文献
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