引言
随着近几年经济的快速发展，全球经济一体化进程加快，企业间的竞争日益激烈。各生产型企业原材料成本的不断增长所引发的一系列连锁反应就是企业产品成本的不断增长，以及企业整体利润空间的不断降低。而此时最行之有效的解决办法就是加强对企业成本的有效控制和实现对企业成本的动态化管理，以此来提升企业整体竞争力的同时，推动企业的良性发展。
一、现阶段生产企业成本管理中存在的常见问题
（一）传统成本核算法已满足不了现阶段成本管理的实际需求
生产企业的产品形成过程涉及到很多的环节，比如从产品的研发到后期的产品上市销售和售后服务就是一个非常漫长的过程，而在这个过程中势必会涉及到生产成本，大量的成本核算工作是非常的复杂且专业的，这无疑给企业财务人员造成了不小的工作难度[1]。加之一些老牌的生产企业在成本核算上仍在沿用传统的成本核算办法，传统的人工核算模式以及成本核算方法更新的不及时，势必会影响成本核算的最终数据结果，从而导致成本核算数据不够完善、失真等情况的出现，影响到工作效率的同时，也很难满足生产企业为了实现可持续发展，根据自身发展情况，所开展的全面成本管理的实际需求。除此之外，大多数企业针对自身进行的产品成本核算主要是围绕直接成本进行的核算，对于企业出现的间接成本并未全部纳入核算，成本核算上并不够准确、完善的同时，企业实际的成本支出情况也无法充分的反映出来，进而影响了企业财务管理与经营决策的制定。
（二）企业成本管理机制存在的不足
生产企业在开展常规的企业成本管理工作时，需要将所有可能涉及到的成本环节都要考虑在内，同时还要检查企业自身是否具备了完善的成本管理机制，只有完善的企业成本管理机制作为企业开展工作的基础，相关工作人员才能依据机制有效的开展工作。但现阶段很多生产企业在实际的管理当中并没有形成较为完善的成本管理机制，导致工作开展时，经办人员并不清楚自身应履行的职责和义务，成本管理工作的开展没有良好的规划，在执行时没有明确的行动方案，以及在同一成本管理环节经常会出现几名工作人员同时履行职责的情况，但这几人并不知晓还有其他工作人员也在同一时间开展该项工作，从而导致工作成本管理效率和成果都比较的低下，为此，目前在成本管理工作中，成本管理机制的不完善已成为现阶段企业成本管理工作有序开展的首要问题。
二、生产企业成本管理中的关键环节
（一）树立正确的成本管控意识和理念
企业的成本控制理念要顾全大局，以企业实际发展情况为基准，现代企业成本管理主要是以对产品售出期间的成本管理与期间费用的控制等为主要切入点。生产企业在成本管理工作的开展过程中，要积极的引导企业全体员工积极的投入到企业的成本控制工作当中去，使其对产品开发的管理理念有更为深入的理解的同时，增强企业员工在企业成本控制活动中的融入力度，让企业职工明确的认识到，企业成本管控工作的顺利发展需要全体员工的积极参与，帮助员工树立正确的成本管理理念。另外，在企业产品的开发以及到产品的销售整个过程当中，需要将成本控制活动贯穿其中，并针对企业成本实施良好的预算管理，并有计划、有规划的开展各项成本管理工作，以此提高成本管理工作综合控制力度的同时，进而制定出较为完善的企业成本控制体系。
（三）注重对先进技术的引进以及成本管理水平的提升
企业成本管理能力的不断提升需要通过引进先进的成本管理理念和管理工作作为支撑，通过借助与时俱进的大数据技术和信息技术开展科学合理的成本管理工作，以此来保证成本管理工作能够满足现代企业经营管理的实际需求，为今后企业决策提供更有价值的参考依据。1.企业需要加强对先进技术和先进成本管理工具的引进，比如利用作业成本法加强对成本的管理[2]，结合业务类型进行企业成本的核算，并建立标准化的企业成本流程等多种手段，加强对企业成本控制，从而实现尽可能降低成本，提高企业经济效益的目的。2.加强对企业资金的合理配置和有效利用，提高企业资源的利用率。通过采取各种科学手段实现资产的盘活，提高企业资源的利用率，杜绝不必要的浪费与闲置，量化投入产出比，精准、正确的分析出企业利润与成本支出的获取情况。3.借助大数据技术和云计算等先进手段，实现对成本核算数据信息科学、有效的收集、分类、整理与分析，通过科学的数据分析对企业成本情况有更为详细的了解，以此提高成本核算数据的真实性、全面性和可靠性，为成本管理工作的有效实施提供更多的保障。
三、生产企业成本动态管理措施
（一）加强对企业运营管理子系统的构建
加强对企业管理战略目标的明确，推动企业动态成本管理体系的正常运营，运行的过程与最终的运行效果有直接的关系，企业运行机制与制度是动态成本管体系中的关键部分。其中包含了成本信息收集的管理、企业运行中对于冲突问题的解决机制以及运行反馈的修正机制等[3]。
生产企业在其发展中需要与外部主体建立良好的工作关系，互相交流，并积极建立冲突解决机制，为双方良好关系提供有效保障的同时，有利于双方进行有效的协商，以此来促进企业竞争优势的提升，实现成本战略与目标的不断调整。其次，对于已丧失竞争能力的产品及时做出调整，增强企业全体员工的自我约束能力，必要时，可以通过借助外部监控手段对其实施有效的监控管理，以此促进工作效率的提升。最后，通过对技术措施与组织措施等手段的有效应用，尽可能的达到降低企业成本费用的目的，从而有效规避企业发展中可能存在的弊端。
（二）规划成本管理柔性战略目标
企业实施成本管理与控制的主要目的就是为了获取更高的经济收益，在具体的实施过程中，企业成本管理要从客户对产品的实际需求出发，只有在对客户对产品的要求有充分了解的情况下，才能更好的明确成本管理的控制范围与目标。另外，产品价值实现的前提是满足客户的实际产品需求。企业通过对客户对产品的实际需求进行分析，从而明确产品的定位，结合企业产品特点，做好相应的企业成本管理规划和动态成本管理范围。市场经济也就是竞争经济，企业明确成本目标的过程，也就是企业向纵向和横向发展的过程，一方面从纵向入手，可以有效分析出企业自身的实际历史生产数据，并通过对生产工艺的优化，实现对企业生产潜力的进一步挖掘，进而达到优化企业成本的目的；另一方面从横向来讲，可以充分的了解企业竞争对手的实际成本水平，通过对比对手的产品成本情况，明确自身企业的成本优势，从而有利于企业成本战略和目标的不断调整。
四、结语
综上所述，本文通过对生产企业成本管理关键环节和动态管理途径的全面分析可知，加强对企业的成本管理与控制可以有效的提高企业经济收益，为企业决策提供更多的有效的、可靠的和真实的参考数据，同时也有利于企业整体竞争力的提升，对企业长效健康发展具有重要意义。
参考文献：
[1]于安民.生产企业成本管理的关键环节与动态管理途径[J].纳税,2021,15(08):191-192.
[2]汪泉.生产企业成本管控的关键环节与动态管理途径分析[J].纳税,2018(01):205.
[3]何凤茁.成本管理的五大关键环节[J].中华纸业,2006(04):39-41.
作者简介:欧光红(1968.5-)，男，汉族，湖北省仙桃市人，武汉盛帆电子股份有限公司，大学本科，中级会计师，研究方向：财务管理。