财务管理，是国有企业发展建设中的关键一环，严谨扎实的财务管理，能够更好的落实国家财务管理相关政策，帮助国有企业更好把握资源分配情况，从而将有限的资源汇聚到最为关键的环节上，对于加快国有企业现代化的改革突破都有着深刻影响。伴随着市场经济的发展，国有企业对于财务管理的重视程度较以往有了很大提升，但是由于财务管理影响因素非常多，导致国有企业财务管理中容易出现各种风险问题，一旦出现风险隐患，势必会给国有企业带来非常大的危害性影响。尤其是在全面深化改革背景下，国有企业对经济社会发展的影响深层次凸显出来，必须要坚定的抓好财务管理工作，致力于深挖各种风险隐患，这样才能夯实财务管理的根基，确保国有企业在原有基础上的大发展大突破。
1当前国有企业财务管理中存在的风险点
党的十九大以来，国家对于国有企业的重视程度显著提高，先后出台了多个政策举措，致力于加快国有企业的高质量、可持续突破，这对于深化财务管理水平有效防范潜在风险问题都起到了重要作用。但是，在现代市场环境下，由于实际影响因素的复杂性，导致国有企业在财务管理上还存在不少风险点，主要体现在以下方面：
1.1财务管理规章制度体系建设不完善
财务管理，是一项相当复杂的系统工作，实际包含的内容非常多，涉及到的环节内容特别复杂，一定程度上是国有企业的核心所在，自然少不了规范完善规章制度的支持，这也是国有企业规章制度建设的重点领域。调查发现，虽然不少国有企业在推动财务管理上都建立了非常多的规章制度，但是不少国有企业尤其是下属企业规章制度的内容过于滞后，缺少足够的可操作性，必然会影响财务管理的成效性，也给财务管理带来了各种人为参与的可能，都会导致潜在风险漏洞的出现。同时，财务管理规章制度的落实共识不强，不少工作人员并没有认识到财务管理规章制度的重要性，相关的职责划分也不够明确，都增加了出现风险问题的可能，一旦出现问题也不利于责任追究。
1.2财务管理高素质人才队伍建设不够
任何一项工作的开展，都少不了高素质人才的支持，尤其是对于国有企业财务管理而言，更加需要经验丰富、专业水平高的人才队伍来支撑，这样才能有力推动国家及行业财务管理规章制度的深化落实，才能在财务管理中更好的分析、研判可能的风险问题，对于夯实财务管理根基都有重要作用，结合世界500强企业分析可以看出，任何一个世界顶尖企业无不重视财务管理工作，致力于强化风险管控水平，这对于国有企业也是非常好的启示。但是，在现代激烈的市场竞争环境下，国有企业将更多的注意力放到了市场开拓、产品生产等环节，给予财务管理的重视程度明显不够，自然会影响现有财务管理人员队伍的建设，以山东某地国有企业为例，该国有企业拥有员工140余人，财务管理人员有5人，其中，年龄在45岁以上的有3人，学历水平在全日制本科及以上的只有2人，年龄结构偏大，学历水平偏低，必然会影响财务管理工作的成效性，导致财务管理环境过于沉闷。除此之外，财务管理人员需要定期接受再教育再培训，这样才能帮助他们更好的掌握应用不同类型的财务软件等，但是不少国有企业对于教育培训的重视程度不够，教育培训的内容过于简单，方式过于单一，也是影响高素质财务管理人才队伍建设的关键所在。
1.3财务管理中配套监管措施不到位
对于国有企业而言，在推进财务管理上，既有固定资产也有其他类型的资产项目，实际需要管理的内容非常多，尤其是在互联网金融大发展背景下，国有企业越来越多的财务管理行为与互联网等虚拟空间紧密联系起来，互联网空间的复杂性，增加了出现各种财务管理风险的可能，一旦出现出现财务风险问题势必会给国有企业带来塌方式的影响，这也深层次凸显了财务管理监管的重要性。但是，在不少国有企业中，对于财务管理的风险监管往往是停留在了会议或者文件上，缺少对财务管理的定期、规范、专业监督管理，不少国有企业自身并不具备专业财务管理监管的能力，而他们又不愿因聘请社会层面的专门机构等进行监督，这些都增加了出现财务管理风险的可能。虽然政府层面每年都会组织各种形式的财务管理监督检查等，但是深度不够，往往停留在表面上，在财务风险监督管理上缺少足够的针对性、成效性，而且在财务管理监管上，缺少对信息化技术手段的有效应用，不少地方还是以传统的人力监督等为主，这些也会对财务管理风险管控带来影响。
2新时期提高国有企业财务管理质量水平有效应对风险问题的基本策略
当前，我们国家已经进入到了第二个百年奋斗历史阶段，国有企业对于国计民生的影响更加凸显出来，尤其是在现代复杂市场经济环境下，更加需要突出抓好财务管理工作，致力于深挖风险点，做好风险防控工作，这样才能让国有企业实现更高质量的改革发展。为此，必须要做到以下几点：
2.1加快建立完善的财务管理规章制度体系
首先，国有企业管理层要深刻认识财务管理的重要性，坚持将财务管理放到与其他主体业务同等重要的位置，坚持做到同时规划、同时安排、同时部署，以此来营造国有企业上下重视财务管理的良好环境氛围，这对于推进各项财务管理标准要求的深化落实都大有帮助，更能够为财务管理规章制度建设创造条件。其次，国有企业在推进财务管理规章制度建设上，要注重对以往规章制度的有效梳理，根据国有企业改革发展基本情况，将财务管理规章制度中已经滞后或者缺少可操作性的内容予以剔除，结合现代国有企业财务管理需要实现规章制度的更新完善。再次，在推动财务管理规章制度建设上，要重点明确基本责任，突出对不同风险点的有效管控，确保一旦出现问题能够及时进行责任追究。
2.2加快建立高素质财务管理人才队伍
为了显著提高国有企业财务管理水平，有效防范可能的风险问题，国有企业必须要制定科学的财务管理人才引进计划，吸引年轻人才到国有企业财务管理岗位，逐步优化现有的财务管理人才队伍，搞活财务管理环境氛围，确保国家及行业财务管理规章制度及标准要求等更好落到实处。同时，要制定完善的财务管理人员教育培训实施方案，定期组织财务管理人员进行各种形式的教育培训，提高财务管理人员的职责素养，夯实财务管理实际水平，开阔财务管理人员的风险视野，这样才能让财务管理人员在实际工作中更加有底气，才能让他们动态把握国有企业财务管理风险防控的实际情况，在财务管理风险防控上更加有针对性、成效性。
结束语：综上所述，本篇文章主要是对当前国有企业财务管理中存在的风险点进行了分析，深刻认识了财务管理工作的复杂性、特殊性，进而对新时期如何提高国有企业财务管理水平进行了不同层面探索，这对于加快新时期国有企业的高质量、可持续发展建设都起到了重要作用，能够更好发挥国有企业对国计民生的基础性、根本性影响作用。
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