引言
从目前PVC公司在建设内容与实际市场营销发展方向上来分析，其营销市场存在有较为严重的割裂问题。当前PVC公司在建设过程与经营过程中，将多个方面作为主要的经营对象以及市场营销主体。这种方式使得PVC公司在经营以及市场扩大过程中，产生了较为严重的资源浪费的问题。从这一方面可以看出，强化PVC公司建设与资源有效开发的关键之处，便是对市场营销策略进行相应的有序应用。
一、PVC公司介绍
PVC公司是世界上最大的阀门及相关流体控制产品生产及提供相关服务的国际化经营企业，该企业旗下拥有60多个阀门品牌，并在全球20多个国家设立了生产基地，其生产的产品和服务在造纸、医药、电力、食品、水处理、饮料行业和油气化工以及那些特别需求的市场供应中处于行业的领先地位。针对各种复杂的工序、严格的流体控制需求要求，PVC亦能为其设计提供首屈一指的全方位的解决方案。PVC公司通过其专业系统的技术研发中心，向其用户提供标准化应用解决方案、阀门控制系统信息集成等方面增值服务，除此之外，PVC积极的引进国外先进技术用于本地市场的生产和消费，为中国的广大消费顾客提供了更为优质的产品和服务。
二、现代化市场营销策略对于PVC公司建设的作用分析
从当前社会发展进程与PVC公司实际建设成效方面来看，依然处在建设的完善阶段。在进行PVC公司的现代化的建设和资源开发工作时，如果想要更进一步的提高PVC公司建设与运营的实际成效，则需要明确商场如战场这一方面的理念内容，在稳定PVC公司整体 运行与经营工作时，强化PVC公司的综合市场营销内容与市场营销工作。利用这种方式，能够更好的带动PVC公司在当前相对较为激烈的市场竞争之中赢得一席发展地位。PVC公司在经营的过程中，如果想要更好的适应复杂多变的市场环境，谋求更加高质量且长远有效的发展道路，则需要在自身经营与发展的基础之上，对市场营销策略展开制定，并在营销策略实施推进的过程之中，制定更为完善的建设工作发展内容。如果现代化PVC公司在建设与发展的过程之中，缺乏合理完善的市场营销策略，则无法对经济市场发展方向以及居民日常生活需求进行更好的适应，从而被淘汰出市场的竞争。例如，某地区的PVC公司，在过去的经营以及运营过程之中，在市场内占据有非常多的份额。但是这一PVC公司在后续的发展过程中并没有制定一套完善且规范的市场营销策略，使得PVC公司在后续的建设与发展过程中出现了持续走下坡路的情况。在当前的社会建设与社会发展阶段，现代化的市场营销经营战略，目前已经成为了一个相对全面且合理有效的建设发展内容，在理论体系方面也完成了对应的建设成效，有着内在的发展原理与发展规律。从这一方面出发，PVC公司建设负责人与管理工作者在日常工作的展开过程中，只有全面掌握并运用这些发展规律，在实际的经营工作之中灵活应用，才能够促使PVC公司能够在激烈的市场竞争之中取得优良的发展动能。
三、PVC公司阀门产品的市场营销策略现状
（一）产品的市场定位策略
“行业的规则由领导企业来制定”PVC公司对该句商业名言讳莫如深。PVC
公司刚进军中国之处，就对自身及其产品进行定位:提供高品质阀门和整体控制方案服务。PVC公司将产品和服务的重点放在天然气、石油、化工和电力阀门这些产品技术含量相对较高的产品上。这种高端的产品市场定位，与数量繁多、技术水平较低的国产阀门企业之间进行了产品划分和分配，成功避免了与其正面的价格之争。
（二）产品的细分市场策略
从产品的市场细分来看，阀门的最大用户是冶金行业、石油行业、电力行业、城市建设部门和化工行业。石油行业主要采用的是API标准的截止阀、止回阀和闸阀；电力行业主要是电站需要止回阀、安全阀、高温压闸阀和截止阀及一部分给排水阀的闸阀、低压蝶阀等；输油管线主要采用平板闸阀和球阀；化工行业主要需要截止阀、止回阀、不锈钢闸阀；冶金行业主要需要氧气球阀、低压大口径蝶阀和氧气截止阀；食品行业主要用卫生级中线蝶阀、不锈钢球阀等。
四、PVC公司在中国市场优劣势分析
（一）PVC的优势
1、PVC公司是一家多元化的跨国企业，资金雄厚，拥有强大的财务体系。
2、阀门产品系列全，拥有多款行业里知名品牌，如KTM球阀，Vanessa蝶阀，Crosby安全阀和Biffi执行机构等。在流体控制、阀门、执行机构和控制设备领域具有领先地位，能提供工业流程阀门控制一揽子解决方案。
3、专业销售和服务团队，销售网络体系庞大，市场渗漏领域强。
（二）PVC的劣势
1、产品多而全，覆盖范围广，行业里特殊工况市场领域专业阀门专注度低。
2、工厂遍布许多国家和地区，销售部门和工厂之间存在跨国界和跨文化沟通问题。
3、产品定位高端，定价高，交货期长。
五、PVC公司营销策略分析及改进措施
（一）重视起对于PVC公司市场营销策略的规划理念
在对展开现代化的PVC公司建设与经营完善工作时，强化对于PVC公司自身所具备的各方面资源配置内容，并对这方面内容进行相应的优化工作，是现代化PVC公司向上建设与完善发展的目标之一。如果想要更为有效的促使PVC公司建设，在资源配置方面不断完善，则需要站在市场发展与建设的角度，将市场的相应内容与发展方向作为主导，从而展开相应的资源优化配置工作。市场作为当前PVC公司资源优化配置的基础动力以及最终检验标准，相关PVC公司建设工作者将市场相关需求变化作为参考内容，能够促使PVC公司以及相关企业，展开开发与经营工作。
（二）强化PVC公司市场营销管理信息系统的内容建设
相关工作人员在针对PVC公司建设与发展实际成效，展开相应的市场营销策略制定与分析工作时，应当立足于PVC公司资源开发与营销主体拓展方面，不断加大对于营销管理信息系统的相应内容建设。相关建设工作者在推进现代化市场营销管理信息系统的相应工作时，应当将现代化的管理理念作为首要的参考方案与参考内容，以此来不断强化PVC公司市场营销的相应工作内容与工作流程推进成效。从这方面出发，相关PVC公司专业管理着与营销部门，需要对营销业务的实际内容展开对应的调整和优化，以此来统一日常工作的相关标准，减少多余的业务流程，以此来建立起全新的PVC公司市场营销方式以及营销发展模式，为消费者提供更加多元更加高质量的服务内容，从而提高PVC公司在市场发展过程之中所具备的竞争能力，打造良好的PVC公司经济发展效益以及经济发展环境。
结语
综上所述，相关PVC公司建设工作者在日常工作的展开过程中，需要建立起一套适应市场发展的营销体系以及营销策略支持系统，从而带动PVC公司应用方面的高质量高效率建设发展。
参考文献：
[1]黄慧嫦.A商务旅游管理公司在中国本土化市场营销策略研究[D].广东外语外贸大学,2020.
[2]罗向泽.PVC公司中国市场营销管理策略研究[D].上海外国语大学,2014.
[3]刘利.DK公司中国市场营销渠道管理策略研究[D].华东理工大学,2010.