1、国有企业人力资源管理中存在的问题
1.1人才流失问题严重
现今许多国有企业虽然吸引了大量人才，但是仍然存在严重的人才流失的问题。一些国有企业打着高薪就要高付出的旗号吸引员工加入，员工入职后，却面临高强度工作。这种用人态度是一种变相的利益为本的理念，不为员工未来的职业发展考虑，只顾眼前利益。企业不平等的用人理念会加大企业员工心理负担，将企业员工最初对公司的归属感消耗殆尽，最终导致离职率居高不下。
1.2招聘和培训工作效率低下
国有企业人力资源管理在招聘和培训工作的安排中缺乏了科学性、合理性、规划性以及可行性，缺少的这些因素都会造成人力资源管理工作的不足，影响人才的引进和培养。有些国有企业在招聘人员的过程中，安排的招聘工作人员不专业，招聘者本身对企业发展人才的需求不够了解，对企业本身的发展战略不够了解，对企业的整体规划没有概念，甚至有的企业连最基本的招聘流程都不够了解，在这种情况下所招聘的人才，无法真正满足企业发展的需求。
1.3未塑造符合企业实际的企业文化
企业文化作为企业的灵魂和核心，能够引导企业朝着健康的方向发展，由于各个企业的状况不相同，因此不同的企业应该塑造自身独特的企业文化，只有良好的企业文化才能更好吸引人才、留住人才，才能不断凝聚人才。但是现今许多国有企业对于企业文化没有足够重视，使得企业员工缺乏对企业的忠诚度。在企业文化的建立、发展、完善的过程中，一些企业人力资源管理中不重视企业文化的建设。没有考虑自身的实际情况，将其他的企业文化生搬硬套到自身实际管理当中，这样无法产生良好的效果。
1.4缺乏沟通平台
有效的沟通不仅可以增进人与人之间的情感，也可以增进企业与员工之间的了解程度，所以员工与企业之间如果建立一个畅通的交流平台，将会提升员工对企业的忠诚度。但是现在的部分企业缺乏与员工之间的沟通平台，使得员工无法深入了解企业未来的发展动向，企业也无法及时了解员工的需求。如果企业在员工入职时没有进行必要的职业技能培训和对其进行必要的职业发展规划，可能造成员工对于自己的职业规划不清楚，对企业未来的发展愿景也不了解，由于企业的发展与员工的发展息息相关，这样影响的不只是员工自身的发展，一定程度上降低员工对企业的归属感，同时也会影响企业的发展。
2、提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略
2.1加强管理者与员工之间的沟通，提高员工工作积极性
员工工作积极性的提升离不开相互之间的交流与沟通。这里指的交流沟通包括两点：一是企业需要及时通过管理者的信息反馈了解管理者及部门领导的工作动态与计划；管理者以及部门领导要通过与员工的沟通及时了解员工的思想动态以及需求；企业也要通过一定的渠道了解员工的工作状态；而员工需要在企业提供的平台上了解企业的发展动向与战略方针，通过这四种沟通方式，员工和企业管理者之间可以增进相互了解，员工提出的意见和建议也可以及时得到反馈，从而提升员工的工作积极性。二是企业管理者要为员工及时提供各种企业发展的资讯，比如企业的发展目标、发展愿景，员工所属部门的部门职责、职工的工作职责、部门的年度考核目标、职工的考核目标等，这些都能够明确职工的工作分工和工作职责，也可以让员工了解企业未来的发展规划与目标。
2.2完善招聘制度
人才是企业运行发展的基石，所以在人才的引进与培养中提高他们的忠诚度尤为重要。在人才招聘中，对于人才引进的条件在充分考虑专业性对口的基础之上，应该对引进的人才不能有太多的发展限制。企业最终的目标是用人，只要引进的人才符合岗位的任职标准且通过招聘前所进行的背景调查或政治审查，应该结合每个人的实际情况，搭建设计职业生涯规划，拓展各个岗位的职业发展通道，最终目标是使得每个招聘的人才都能够发挥所长，尽用其才，这样不但可以提升员工的忠诚度与工作积极性，还可以提升企业整体的工作效率，高效完成目标任务。
2.3提升企业培训工作效率
培训对于员工自身竞争力的提升以及企业的整体发展具有重要作用，一是加强企业内部的培训工作，企业内部培训的目的不仅使得新入职员工更快投入到自己的工作当中，也不仅是增强企业员工提升自身专业技能，最重要的是能够使得员工能够对企业的发展需求有着更加深刻的认识。企业内部的培训工作主要包括企业员工日常的技能训练、企业相关的政策、员工所属部门的职责与员工岗位职责等、企业未来的发展规划、愿景、企业规章制度、各种企业内部专业性的培训以及系统的训练等，这些基本的企业内部的训练能够一定程度增强企业员工对企业的了解，也能够使新进员工更快进入工作角色和适应岗位要求。二是加强企业外部的培训安排。企业外部培训的主要目的是使得企业员工能够具备与时俱进的见识与技能，能够将自身掌握的技能、知识与外部的要求相匹配，也能够为企业长期发展贡献自身的力量。
2.4塑造良好的企业文化
在现代企业的竞争中，一个企业若想长久发展，不能固守自身的技术，一成不变的硬件及技术会导致企业被竞争激烈的社会淘汰，企业人力资源管理中要不断为员工灌输创新的发展理念，要将创新思想融入员工的日常工作中，最终与企业文化融为一体，才能够塑造良好的企业文化。
2.5建立完善的薪酬制度
在现代企业发展中，人才是最大的影响因素，但实际上，人才的忠诚度更重要。建立合理科学的薪酬机制能够有效提高员工的忠诚度，而合理的薪酬机制往往与员工的绩效考核挂钩，是整个人力资源绩效管理的核心要点，因此薪酬的制定与相应的考核机制一定要在科学的基础上。并且在进行薪酬机制计划的过程中，不仅要参考优秀企业的考核制度，也要充分了解企业员工对薪酬结构以及相应的考核制度的态度与意见，因为薪酬的直接对象是企业员工，只有让员工有一定的参与感，尊重甚至采纳他们的意见这项制度才能提高其接受度，得到企业员工发自内心的认可。
2.6提升人力资源管理工作人员整体素质
人力资源管理人员整体的业务水平以及工作能力影响了人力资源管理在国有企业中起到的作用，也影响这些相关措施与制度的顺利运行。企业应该对人力资源管理从业人员的综合能力进行定期的考察，对与之相关的人员进行调查，从多个角度来了解这些人员的整体素质。在进行人才的招聘时，招聘者的专业程度也会影响所聘用的人才对于企业的印象，甚至会影响聘用人才的质量。加大人力资源招聘人员对企业所需人才的认识，对他们进行专业的培训与严格的审查，保障引进的人才与企业发展的需求相匹配。
结语
当今社会在飞速发展的同时，伴随着各个企业的进步与发展，国有企业已经失去市场经济下企业巨头的地位，企业之间竞争激烈，国有企业的发展也面临着巨大挑战，在这种大背景下人力资源管理的作用逐渐凸显。
参考文献
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