一、在电子商务环境中应用供应链管理模式的优势
电子商务环境下的供应链管理是电子商务与供应链管理的有机结合，即企业导人电子商务改善其供应链管理的表现，并借助供应链管理来拓展电子商务。现阶段随着信息技术的飞速发展，企业供应链的整个集成程度得到大幅度提高，通过这一管理模式可以及时满足客户的需求，能够迅速建立起企业的发展优势，其主要内容如下。
(一)有利于保持客户关系
在电子商务飞速发展的背景下，企业之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争。为了能够保持现在拥有的客户量，企业提高其市场竞争力，必须为客户提供更为快捷、成本更低的合作交易模式，通过这一运作模式，能够与客户之间达成更为密切的关系，进而提高客户的满意程度、忠诚度。采用供应链管理模式就可以达到以上目的。供应链管理模式能够将供应链中的企业与客户之间进行相互连接。此外，采用这一管理模式还能够在公共网络上与最终的客户进行联系，方面满足客户的各种需求。
(二)对促进现有业绩增长具有积极作用
在电子商务环境中，进行供应链管理模式应用，爱可以进一步实现这一个供应链系统中各个企业、现有业务进行网络化、电子化管理。同时，通过这一管理模式还能够对各个企业进行统一管理，大大减少整个流程环节，不断降低运行成本。在现有业绩的基础上，大大提高工作效率，让供应链的管理达到更高的水平。此外，采用这一管理模式，能够让国内管理效率与国外效率齐平，进而对现有业绩增长具有积极作用。
(三)有利于进行新客户、新业务的拓展
在电子商务的背景下，进行供应链管理模式的应用，在实现企业业务重组的目的同时，还能够进一步提高整个供应链的运行效率，在保留现有客户的基础上，为客户提供更多的业务与服务。通过这一方法，还能够吸引更新的客户加入这一流程中。此外，还能够拓展新的业务。从本质的角度上来讲，在电子商务的环境中，进行供应链管理模式的应用，企业与客户都能够从中进行利益的获取，进而产生新的业务，在降低成本的同时，实现双赢的目的。
二、电子商务环境下供应链管理问题分析
(一)激励机制方面存在的问题
在电子商务的环境中，虽然说，信心流与资金流能够在供应链中的各个环节中进行更加准确、迅速的进行传递，但是，这种流转速度往往不够各个节点之间的无缝连接，要想解决这一问题，就必须重视物流管理方面。在进行供应链运作的过程中，要将相应的物流管理进行纳入，大大缩短物流管理所需要的时间，根据现阶段供应链信息流与资金流的实际情况，真正建立一个跨无缝连接的供应链管理体系。在这一管理系统中，要想不断提高各个环节的效率，积极调动工作人员的工作积极性，就必须进行各种激励机制的建立与应用。在这些激励措施中，必然会存在一定的本位主义思想，这一思想将会导致部分激励措施只重视局部影响。若是在供应链应用的过程中，物流管理人员单纯从业绩的角度进行激励措施的采取，将会直接导致整个供应链的失调。
(二)信息实时环境方面的问题
在电子商务的环境中，企业在应用供应链管理过程中必然会涉及到硬件环境与相应软件进行相互匹配的问题，要想不断提高其管理水平，硬件方面必须与软件相辅相成，进行协调发展。在这里，我们所知的硬件设置主要是指硬件基础设施，它是从电子商务的背景下，进行企业供应链管理有效运行的重要前提。从电子商务实际发展的角度上来看，电子商务方面的技术应用为供应链管理模式提出了新的要求，同时，也为这一管理水平的提高提供了有效的技术支持。采用不同的电子商务技术，能够有效制约供应链各个节点之间的无缝连接方式以及大大提高其效率。
三、电子商务环境下供应链管理策略的提出
(一)集成化供应链管理模式的实现
集成化供应链管理的目标是进一步优化供应链管理系统的功能，使供应链的各链节、各功能实现最佳配合与完美的协调，共同保证供应链整体效益的最大化。我们可以利用电子商务相关技术实现这一目的，其主要措施如下：一是，在企业内部进行供应链集成。在企业内部管理的过程中，可以利用互联网进行各部门职能的协同，对相关主要的业务内容进行整合，通过这一方法，可以有效地降低企业运行成本，进而不断提高企业经济效益，促进商业经济水平的提高；二是在企业外部进行供应链集成的实现。
(二)准时制管理思想的利用
在电子商务环境中，准时制是对生产领域物流的又一新要求。这一制度的主要目的在于让生产过程中相应的物资能够进行高校的流传，大大缩短商品在生产过程中各个环节所停留的时间，通过这一制度，能够大大减少库存积压、短缺等其他现象。在进行商品生产的过程中，采用准时制作为出发点，首先，可以暴露出以往生产过程中生产过量以及其他生产环节中存在的浪费现象，然后对其中的设备、工作人员、生产工艺进行有效的调整，进而达到降低成本、简化生产环境等目的。
(三)采取合理、科学的激励措施
在电子商务环境中，要采取合理、科学的激励措施，让供应链各个节点的企业盈利目标抑制。在整个供应链管理的过程中，对于强势的企业，可以通过相应利益的调整，让供应链的每一个参与者都能够参与到管理过程中，通过这一方面，不断平衡各个企业的权利，进而让各个企业的目标一致。努力各个企业努力促进整个供应链的利益发展。
参考文献
[1]田贺新,李仕鹏.电子商务环境下供应链管理存在的问题与对策分析[J].商场现代化,2012,12(21):31-33.
[2]赵冰.电子商务环境下实施供应链管理存在的问题及对策浅析[J].现代商业,2009,03(11):69-70.