1软件工程概述
从现实情况来看，软件工程属于一门综合性工程项目，其内容主要的将管理科学、数学、逻辑学、计算机应用科学等基本原理涵盖，并且还是开发软件系统工程。软件工程借助工程遵循传统意义层面工程的原则与方法，主要的是将成本降低的过程中，还将质量提升，进一步改进算法。各个学科在软件工程存在着明确分工，通过计算机应用科学与数学建立软件模型与算法，凭借工程科学知识建立评估标准、设计范型、分析权衡、执行规范，通过知识科学管理，有效管理工程的成本、资源、质量、计划等。目前来说，开发软件工程的方法有很多，其中有代表性的方法比如SASA方法、Parnas方法、面向对象的软件开发方法、面向数据结构的软件开发方法、可视化开发方法等，而这其中，面向对象开发法是比较普遍的软件开发法。该方法兴起于90年代，其理念和应用不再限于程序设计开发，而进一步扩展到如CAD技术、数据库系统、应用结构、交互式界面、应用平台等诸多计算机技术领域。
2软件工程管理方法
2.1建设计算机软件工程管理人才体系
从具有高技术含量的软件工程这一体系层面进行分析，其中最为关键的决定性因素为高素质人才队伍，工程质量的基础与前提就是人才。具体来说，主要做到以下几点：一是应该形成有效的奖惩制度与量化管理制度，使得参与人员的责任感与创造性得到最大限度调动，最大限度的评估工程的质量与进度，特别有助于把握最终走向；二是必须强化学习掌握业务技能与知识，相应培训各个岗位的人员，杜宇相关科技讯息动态及时了解，以便让学习游针对性，促进有效结合实践与理论，还在承担的工程项目上创造性应用，将整体开发水平提高，并且还提高开发运营软件工程效率；三是逐步建立与完善管理人才体系，首要的是就是对整个工程中人才的关键作用充分认识，强化科学管理人力资源，将相关人员工作的积极性与热情最大限度调动起来，使得事业心与责任感激发。
2.2强化管理工程风险
具体来说，对于工程风险强化管理，主要可以从以下进行体现：一是强化工程进度管理，进行工程进度科学合理的制订，将各种确定与不确定影响因素最大限度的考虑，下大力气提高工效率，根据预算做到各种成本控制，及时的总结并且反馈各阶段完成任务情况，以便可以保证工程质量与执行效率；二是完成识别和预控工程项目可能面临的风险，合理的控制损失与隐患影响在最低水平；三是建立起来行之有效的风险管理体系，从工程项目管理人员的角色上来看，必须具备风险理念，做好风险管理基本知识的掌握，从而能够对风险冷静的判别，进一步系统分析风险，以便实施行之有效防控把那，逐步形成工程管理风险的全面分析报告。
2.3强化工程团队合作
软件工程确保质量的关键性因素就是团队合作与团队之间协作，那些责任重、时间短、任务大的软件工程完成根本不能单独完成。应该依托整个团队，相互之前取长补短，这样才能够获得良好效果，具体来说，主要体现在以下几点：一是将团队创造性与主动性激发出来，借助于各种不同的盎司，以便能够使得所有参与者都可以从团队进步中得到成长，团队为了确保持续性动力，必须在索要完成任务集中所有注意力，从而获得最佳工作效果；二是根据人员实施具体性的分工，各自承担着责任，然而倡导相互之间请教与帮助，还必须对工程具体情况最大限度考虑，积极鼓励团队责任，奖惩团队，从而确保有效开展工作；三是强化团队人员与各个团队相互之间必要联系与业务沟通，及时性的将个人成果与思路想法向团队成绩转化，使得更多成果与思路激发出来。
总结：由于逐步深入开展信息化社会建设，有效的发展计算机及相关技术，有力的助推经济建设，然而我国计算机产业面临轻管理重应用的问题，对比现实水平，开发应用面临比较大差距。究其原因，转变思想观念不彻底，认识与重视先进技术程度不够，我国软件工程起步比较晚，如今还有比较多现实状况还处于摸索阶段，为此还必须更多时间突破，软件工程存在着特殊性与复杂性特征，根本就不能一下就实现。基于如今背景，怎样管理软件工程，将实际开发应用效果发挥，这是今后思考的关键。
参考文献：
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