一、企业成本管理概述
成本管理，就是在保证生产的产品质量的前提下，充分调动企业全体人员树立成本管理理念，对企业生产经营各个过程进行科学合理的管理，以求达到生产耗费最低的目的，进而使生产效益最大化。降低成本不是企业进行成本管理的唯一目的，因为如果企业成本降低反而带来的是利润下降，反而适得其反，不如不进行成本管理。同样，成本管理需要消耗一定的人力、物力，也需要花费成本。所以，企业需要的是，企业对成本进行管理和控制后，所带来的经济效益远远大于成本管理所花费的成本。
二、企业成本管理的现状及分析
（一）成本管理观念薄弱，管理水平不高
企业虽然在进行成本管理的过程中已经认识到了成本管理的重要性，但没有意识到成本管理可以在供应、销售成本等多个环节控制，大多数企业更加重视生产成本的控制，对供应和销售环节的成本控制不够重视。同时，很多企业在进行成本管理的时候存在误区，认为降低成本就是通过节约利用资源的方式，其实这是一种错误的观念。仅仅通过节约并不能达到节约成本的目的。因此，在进行成本管理时，应该转变成本管理的观念，认识到提升效率、企业效益最大化才是成本管理的重要途径。
（二）成本管理的方法和手段相对落后
随着技术的进步，高新技术的不断发展和企业生产自动化程度的提高，生产成本中的间接费用比重急剧上升，工人工资在生产成本中所占的比例越来越小。因此，使用传统的直接材料、直接人工、机器工时为基础的成本分配方法不再适应生产经营和决策的需要，不能正确计算产品的成本从而进行价格的决策。其次，企业没有建立一套完备的成本考核制度，缺乏对员工的约束性，做不到惩罚和奖励分明。因此，不能实时有效的监督和控制成本的执行情况，造成员工或部门之间形成不良的竞争，更加使成本控制成为一个难题。
（三）成本预算形同虚设
现阶段，虽然有很多企业设置了成本预算管理项目。但是对成本预算仍然不够重视，就如同一个摆设。首先，在制定成本预算的过程中，没有考虑方案可行性的问题，只是通过设想达到理想的状态。其次，在制定成本管理方案时，不具有全面性，只考虑到通过节省材料等方式来减少生产成本，从而使产品的成本降低，售价提高或者不变，从而有更大的利润空间。最重要的一点，企业在进行成本控制的过程中，责任不够明确。应该真正把成本控制落实到个人的头上，通过影响员工或者企业本身的利益，进而增强人员的成本控制观念，达到相应的效果，而不是将成本管理作为一个摆设。否则，那只是一个可有可无的东西。
三、企业成本管理问题的对策
（一）进行准确的成本核算
一个企业如果想要开展成本预算管理工作，就必须完成准确的成本核算工作。成本核算的准确，是企业进行成本管理的大前提。如果企业的成本算出来本身就是错误的，那么再用合适的成本管理方法都是无用功。同时，还会增加企业的管理成本，最终也不会达到预期的效果。所以，在进行成本核算时，要十分明确成本费用的分配方法，收入的条件，算出准确的成本和费用，才可以更好地开展成本管理工作。
（二）加强企业员工的成本管理意识
一个企业由众多员工组成。一个企业想要在管理中认识到成本管理的重要性，就必须使员工认识到成本管理的重要性，并在管理过程中自觉遵守相关规定。加强对人力资源的管理。无论是车间生产人员还是管理人员，都要树立起成本管理的意识，增强团队协作，在企业召开关于成本管理的会议时积极主动为企业出谋划策。注重对员工成本管理素养的提升。在当下特殊情况下，线上办公是最为实际的办法。企业可以利用此机会定期开展线上办公和培训学习，给员工赋能，让员工在企业中发挥更大的价值，减少人才资源的闲置和浪费。这样，将企业的成本管理与员工管理相结合，在提升员工素质的过程中，提升员工成本管理的意识，从而达到预期的效果。
（三）引进先进的成本管理方法
企业可以从以下几个方面来解决成本管理问题。第一，分析企业是否需要实行作业成本法、估时作业成本法、平衡计分卡等成本管理方法。作业成本法是先进的成本管理方法，但并不是针对每一个企业都适用。企业需要根据自身的运营状况，选择符合市场规律、能解决自身成本管理不足的方法。第二，创新企业管理模式。设计企业自身的成本管理制度，推动人的自觉性，减少人工监督带来的资源内耗，如进行成本绩效考核，分清内部责任、制定奖惩措施等。
四、结语
企业成本管理是一项既专业又综合性的工作。因此，管理人员应该转变认识，明确成本管理的重要性，积极开展成本管理工作。目前，在开展成本管理的过程中，仍存在一些问题，这些问题使企业的管理达不到预期的效果。文章基于企业成本管理的现状，发现企业成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。希望通过准确的成本核算工作、增强企业员工的成本管理意识、引进先进的成本管理方法来改善企业成本管理的状况。这也要求企业管理人员在开展成本管理的过程中企业的情况与市场的状况联系起来，不能固步自封，真正通过成本管理，达到企业想要的效益。
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