引言：大数据作为推动国有企业数字化、信息化发展的重要媒介。国有企业人力资源管理中，发挥大数据的作用，对原有人力资源管理模式创新，提升国有企业员工管理效果。那么如何促使企业人力资源创新呢？本文就此进行分析。
1大数据下国有企业人力管理变革的意义
1.1提升国有企业的凝聚力
国有企业经营发展中，员工的凝聚力不仅可以为企业创造更多的效益，同时可以提高企业的价值产能，使企业产生更多发展动力。人力资源管理工作的实施，实现了对员工统筹管理，为企业人力资源管理部门了解员工的工作情况、思想状态等提供基础保障，提升企业内部员工的凝聚力，为国有企业发展提供稳定员工队伍[1]。实际工作中，可以利用信息技术手段收集企业内部员工所有的信息，通过对员工信息的管理，了解员工队伍的综合情况，基于此进行培训、招聘、岗位调配等工作，以发挥人力资源管理作用，促使后续工作有序进行。
1.2提升国有企业的竞争力
人力资源管理工作，最主要的目的就是挖掘员工的潜能与能力，为企业发展提供专业素质高、能力稳定的员工队伍，以推动企业经营管理工作高效进行。大数据背景下，人力资源管理工作可以通过信息技术手段，收集人才市场信息、企业内部信息及员工岗位工作信息，通过资源整合优化的方式，了解企业员工工作情况及各个岗位对人才的需求，并根据此制定人力资源管理方案，通过员工招聘、培训等手段，提升企业内部员工的综合素质，使企业在优秀员工的支持下进一步发展。这样一来，不仅可以展示出人力资源管理工作的价值，同时可以优化内部管理水平，对企业可持续发展具有重要意义。
1.3提升国有企业的发展动力
大数据时代下，企业需要改变原有的经营管理模式，充分发挥大数据技术的优势，利用现代技术手段对原有管理模式、管理手段等进行创新，增强企业的发展动力与活力，使国有企业在经济市场中站稳脚步。通过人力资源管理工作变革，能够提升企业内部员工的发展动力、创新意识，可以为企业健康稳定发展提供内在支持。
2大数据时代下国有企业人力资源管理问题
2.1人力资源管理理念落后
受传统人力资源管理理念的影响，部分企业认为传统管理方法更加可靠，更能为企业发展助力，缺乏大数据思维[2]。与大数据管理模式相比，传统人工管理模式的运用，虽然可以实现人力资源管理工作的基本职能，但是因为人力资源管理部门员工信息收集能力有限，所以不能为相关人员了解国有企业人力资源需求提供更多的数据，并根据此制定管理方案，最终影响了人力资源管理效果。以往企业人力资源管理中，将工作的重点主要放在人员招聘与培训上，缺乏对企业内部人员潜能的挖掘与开发，使部分工作人员出现消极怠工的情况，增加人才流失的概率。若国有企业仍以传统人力资源管理手段开展工作，不仅会影响企业自身的经济效益与管理水平，同时还会对人才队伍建设产生影响，无法提升企业的活力。
2.2缺乏信息技术手段支持
在大数据背景下，人工管理模式已经不能为企业经济发展助力，无法提升企业内部管理水平与经济效益。当前大部分国有企业虽然认识到信息化管理工作的重要性，并主动引进信息技术，利用信息手段开展工作。但是在人力资源管理方面仍存在一些不足，没有将大数据技术体现在人力资源管理中，使人力资源管理的工作出现效率低下，工作效果不佳的问题。
2.3缺乏健全完善的管理机制
人力资源管理工作包含较多的内容，需要企业管理人员根据人力资源管理特点制定个性化管理制度，以满足国有企业人力资源变革的需求。在实际操作中，发现企业人力资源管理情况并不理想，出现了管理制度实施效果不佳、管理手段应约束力度不强的问题[3]。以绩效考核管理为例，绩效考核作为人力资源管理工作的重要组成部分，通过这一工作的实施，可以提升相关人员的责任意识，能够减少消极怠工的问题。部分国有企业没有针对不同的岗位建立个性化绩效考核制度，出现了管理制度不健全、管理制度内容单一等问题，影响后续工作实施效果。
3大数据时代促使国有企业人力资源变革对策
3.1创新人力资源管理理念
大数据时代下，若想推动企业人力资源管理变革，为国有企业经济发展助力，需要改变传统的管理理念，明确人力资源管理工作在企业经济内部管理的工作的重要性，并从多方面入手，为高质量管理工作实施提供基础保障。首先，提高企业管理人员对人力资源管理创新的重视，明确人力资源管理数字化，信息化发展的必要性，并在实际工作中体现出来，促使人力资源管理手段创新改革。其次，提升人力资源管理人员的创新意识，使其认识到大数据技术在人力资源管理中的重要性，并主动利用大数据思维开展工作，以实现高效工作的目的。人力资源管理部门是推动人力资源管理变革创新的重要媒介，也是促使人力资源管理工作实施的关键。若工作人员不具备创新改革意识，那么会限制人力资源的改革。因此需要提升人力资源管理人员的创新意识与发展意识，以此推动人力资源管理不断创新、改革。
3.2建立信息化管理平台
利用现代信息技术手段，创新人力资源管理模式与手段，为高质量工作实施提供技术保障。企业可以根据时代的发展与自身经营管理特点，建立信息化人力资源管理平台，覆盖人力资源管理所有的内容，如人员招聘、薪酬管理、绩效考核、培训等等，通过线上与线下结合的方式，提升人力资源管理效果，保障企业经营管理工作顺利进行。国有企业建立信息化人力资源管理系统后，可以组织相关的学习活动，要求人力资源管理部门学习该系统的操作方法、操作流程，并主动利用该信息系统开展工作，以此提升人力资源管理效果，促使相关工作顺利进行。
3.3建立科学合理的人力资源管理制度
大数据时代国有企业人力资源管理的变革，需要完善管理制度的支持，通过明确信息化人力资源管理系统操作方法。人力资源管理工作人员责任、绩效考核等手段，提升数字化人力资源管理效果[4]。首先，建立绩效考核制度，对信息化人力资源管理情况进行动态的考核，了解信息化人力资源管理情况。其次建立责任制度，要求人力资源管理部门主动应用信息技术手段开展工作，落实人力资源管理责任，防止在后续工作中出现形式化、表面化的情况。
结语：
总而言之，在大数据时代下，国有企业以人工为主的人力资源管理方式逐渐不适应时代发展，无法提升国有企业的竞争力。实际工作中，发挥大数据的优势，激发人力资源管理工作的职能优势，提升国有企业的竞争力与凝聚力，推动国有企业经济发展。针对人力资源管理中存在的问题，转变相关人员的思想观念，建立信息化管理平台，利用人力资源管理制度，实现人力资源管理变革的目的，为国有企业长远发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]刘媛媛.对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨[J].中国市场,2022,(19):88-90.
[2]周世滨.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].商讯,2022,(14):191-194.
[3]许旭.大数据时代企业人力资源管理变革策略的分析[J].老字号品牌营销,2022,(06):156-158.
[4]丁波.大数据时代国有企业人力资源管理变革的探究[J].中外企业家,2020,(21):108-109.