1.人力资源管理管理问题现状
1.1缺少先进的人力资源管理理念
在过去，许多组织在管理中主要侧重于财产和物资的利用等方面，而相对忽视人力资源管理。尽管许多企业拥有一些有潜力的员工，但长期以来未能充分发挥员工的潜力，导致单位内部的人员流动性较高，员工的稳定性较差。此外，一些员工对自己所在单位缺少情感认同感，工作仅仅是机械性的完成任务，从而影响企业的工作效率。这一问题的发生主要有以下两个方面的原因：首先，缺少完善的激励机制，员工的积极性受限，缺少明确的长期目标。其次，内部分配制度存在显著不合理之处，许多企业采用平均主义的薪酬制度，导致员工的积极性和工作效率较低，长期来看无法满足企业的发展需求。
1.2人力资源分配缺少合理性
人力资源分配合理性是企业管理重点内容，当前人力资源分配方面还有一些问题。第一，在企业人力资源管理的过程中，常见的表现是人员过度或不足的分配，即某些部门或岗位可能拥有过多员工，而其他部门则可能缺少足够的人力资源支持。这可能导致资源的浪费和低效率，同时也会降低员工的工作满意度。第二，分配可能过于依赖传统的经验和直觉，而缺少数据支持。这种情况下，决策可能会受到主观因素的影响，难以做出客观、科学的决策。第三，缺少灵活性也是一个问题，分配可能过于僵化，不能适应快速变化的市场需求。第四，人力资源的分配可能不足够注重员工的个人需求和职业发展，忽视员工的发展潜力和动力。这些表现都可能影响到企业的绩效和竞争力。
1.3企业人才选拔机制缺少创新
人才选拔机制是人力资源管理工作中的重要内容，但是从目前现状分析发现，人力选拔机制创新力度不足，还存一些问题。第一，通常过于依赖传统的面试和筛选方法，忽视多样化的人才评估方式，未能全面考察候选人的潜力和适应能力。第二，可能存在较为僵化的选拔标准和流程，未能灵活应对不同岗位和不同时期的需求，导致难以发现新的、非传统的人才。此外，有时候过于注重学历和经验，而忽略候选人的综合素质、创新潜力和团队合作能力。第三，可能出现人才选拔中的偏见和主观性，如招聘者可能更倾向于选择与自己背景或经验相似的候选人，而忽略多元化和包容性的重要性。
2.企业人力资源管理的创新策略探析
2.1创新人力资源管理理念
创新企业人力资源管理理念是适应当今快速变化的商业环境以及不断演进的劳动力需求的关键。首先，企业应将员工视为战略合作伙伴，而不仅仅是资源。这意味着建立一种共同的愿景和目标，使员工感到与企业的发展密切相关，并能够积极参与决策制定过程。其次，强调员工发展和提高技能的持续性培训和教育。企业应鼓励员工不断学习和提高，以适应新技术和市场趋势的变化。第三，采用灵活的用人制度，包括远程工作、弹性工作时间和项目工作，以满足员工的不同需求，提高员工的工作满意度。第四，人力资源管理从本质上来说就人进人进行管理，而人是企业各项工作开展的主体，也是人力资源管理的主要内容，人对于企业来说，是长远发展的战略资源，其是否能够实现高效运行，达到长远发展的效果，很大程度上受到企业各级员工综合能力和素质的影响，因此，企业全面落实人力资源管理，坚持以人为本的基本原则，制定科学合理的培训和教育工作机制，提高人力资源管理水平，对于企业的长远发展和进步有着重要作用。
2.2提升人力资源分配合理性
要提升人力资源分配的合理性，企业可以从下面做好相关管理工作。第一，在人力资源管理工作开展时，引入智能化数据分析和预测技术，借助大数据和人工智能，分析员工的绩效、技能、潜力等信息，更准确地评估员工的贡献和发展潜力，以便更合理地分配人力资源。第二，需要结合企业的实际情况，建立灵活的员工激励和奖励机制，不仅仅依赖于薪酬水平，还可以提供个性化的福利、职业发展机会和培训，根据不同员工的需求和价值，提高激励的精准性和吸引力。第三，推行内部人才交流和跨部门协作，打破部门壁垒，让员工有机会在不同领域和项目中发挥特长，提升整体团队的绩效和协同效应。还可以建立跨功能的工作小组，鼓励员工跨领域合作，创造更多创新性解决方案。另外，鼓励员工提出建议和反馈，建立反馈机制，让员工参与决策和改进流程，从而提高分配决策的合理性和透明度。第四，在人力资源管理工作开展时，注重员工的职业发展规划，提供持续的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，使员工更适应未来工作的需求，也有助于更合理地分配人力资源，满足企业的长期战略目标。
2.3完善企业人才选拔机制
在新时期背景下，企业想要做好人力资源管理工作需要做好人才选拔机制构建，以推动各项工作的正常开展。第一，在企业人力资源管理环节需要结合实际，采用入多元化的选拔方法，不仅仅依赖传统的面试和简历筛选，还可以使用模拟工作场景、能力测试、行为面试等多样化的工具，以更全面地评估候选人的技能和适应性。第二，相关工作开展时可以采用数据驱动的方法，利用大数据和人工智能技术，分析员工的表现和潜力，以便更准确地匹配岗位需求和候选人的特质。此外，建立内部晋升和跨部门调动机制，鼓励员工内部竞争和发展，使得人才选拔更多元化和公平。第三，人力资源管理工作中，需要注重员工的继续教育和职业发展规划，提供培训和导师计划，帮助员工提升自身能力，更好地适应未来工作的需求。此外，可以建立候选人反馈和改进机制，让应聘者提供意见和建议，改进选拔流程，提高候选人体验。值得注意的是在相关工作开展时应注重多样性和包容性，鼓励吸纳不同背景和经验的人才，促进创新和团队协作。
2.4加大对企业员工的培训力度，强化职业教育
人力资源是企业最为重要的资源，同时也是可再生资源，所以通过相应的培训和教育措施，构建完善的人才体系，符合企业发展的需要，满足当前市场化发展的要求。第一，企业结合当前的经营发展实际，需要考虑到员工的具体情况，制定长远培训战略和计划，保证企业的人才培训和教育符合发展需要，实现人才专业素质和能力的提升。第二，企业员工培训内容合理制定具备完善性、丰富性要求，培训内容包含知识技能、思想道德、企业文化、团队合作等，切实提高员工的综合素质，符合岗位工作要求。与此同时，建设完善的考核工作机制，落实绩效激励措施，激发出员工的工作积极性。
2.5在企业中引入竞争机制，对员工实行优胜劣汰
当前很多企业在招聘员工的过程中，过度重视人员关系建设，并未构建完善的人才培养和招聘体系，所以人员无法符合当前工作岗位的要求。在这种情况之下，企业招聘人才的过程中，必须要遏制这种现象的发生，全面落实各项招聘管理工作，达到公平、公正、公开的效果。对于符合岗位要求的员工进行必要的考核，创建出良性竞争环境，引入竞争机制，落实优胜劣汰的相关措施。只有如此，才能保证人力资源管理更加顺利的进行，人员招聘符合单位内部岗位工作的需要，实现企业的高质量发展。
3.结语
总而言之，任何企业和单位都是由人组成的，大量高素质人才能够提高工作效果和质量，这是企业最为重要的战略资源。因此，必须要重视人力资源管理工作，全面落实各项管理措施，优化管理体系，产生较高的经济效益。不管经营规模大小，都要重视人力资源管理工作，构建形成高水平的管理体系，加强管理模式创新，发挥出人力资源管理作用，为企业和单位的长远、健康发展奠定基础。