进入21世纪以来，电力企业改革全面推行，新的制度规章对电力工作提出了更高的要求。随着市场竞争力的加大，经济运行环境的改变，企业必须不断完善自我，从电力企业绩效考核的实际情况出发，提高对职工的了解，推广人力资源的全面考核，强化严格管理。绩效管理是电力企业人力资源管理的重点，考核又是评定的参考，电力行业一直以来都是国家最重要的基础建设项目之一，其直接关系到企业用电质量和百姓的生活，也正是由于它的特殊性，使得电力企业长期处于垄断位置。目前，电力竞争愈加激烈，企业面临着人才培训的新问题，在统一模式管理转变的新趋势下，电力企业必须创新思想意识，明确电力企业绩效考核工作对人力资源管理的作用，提出精准考评的办法，从而提高企业的竞争力
1.我国人力资源管理中绩效管理存在的问题
1.1绩效管理不受重视
如何落实绩效管理制度，相信很多企业管理者并不清楚，如此，对人力资源管理的理解也不到位，没有给予应有的重视。受传统旧有管理制度的影响，我国的电力企业的生产和管理还是以高度集中垄断为主要特征。企业领导过于重视经济效益和生产经营，将主要精力放在落实生产经营上，没有时间也没有意识去研究推广新的、更为科学合理的绩效管理制度，对人力资源管理的理解也较为简单粗放。而这就造成企业的生产经营在取得一定发展的同时，绩效考核管理却没有建立起相匹配的制度，反之又开始影响生产经营活动的深入，进而制约了企业生产经营的进一步发展，导致企业人力资源管理工作效果有限。
1.2考核制度讲话陈旧，主观性较强
我国的电力企业绩效考核管理目前正处于发展时期，没有成熟的模式可供借鉴，因此电力企业大多会借鉴国外电力企业的已有经验和制度。但由于没有考虑到这些绩效制度的本土化问题，所以出现了水土不服，造成国内电力企业的发展受益有限的局面。这主要是因为我国和国外的具体国情不同，人与社会的整体价值观、文化背景存在差异，那些在国外可能行之有效的制度并不适合国内完全的照搬照抄自然难以取得预期的效果。同样，绩效考核制度在具体的落地执行上也没有得到很好的重视，员工缺乏培训，没有正确认识绩效的作用，很多规定停留在纸上，人们常常有意违反；绩效考核制度内容与时代不符合，缺乏创新，简单的将绩效考核理解为惩罚，反而影响了员工的工作积极性，侵犯了员工的利益；考核方式主观性过强，没有量化的具体的标准，缺乏可操作性，主要的考核依赖于主观印象或者人事关系，不科学、不透明，不能有效激励员工的贡献精神，人为的拉开员工和企业的心里距离。
1.3绩效考核不合理，不公平
在我国，由于电力企业的特殊作用和意义，国家对电力企业采取特殊政策与保障，有一定的扶持政策和措施，以保护和促进电力企业的发展。但在这样的大背景下，在企业内部，由于缺乏竞争氛围和意识，很多企业员工工作态度比较懒散，没有明确的目标，从大范围上看，企业和行业环境较平稳，竞争和市场意识不够突出，一些管理制度如绩效考核制度没有与时俱进，内容上大而泛，不够详细，未能按照部门和岗位不同分门别类的制定相应的考核标准，没有根据部门、岗位、职责等进行具体问题具体分析，这就造成造考核时对特殊部门和员工形成一种不合理、不公平的现象。如在做某一项目时，领导只为某一员工提供较为优越的条件，或者提供的条件没有考虑大部分员工的特殊性，事实上只有某一位或少数员工享受到，而奖励也是大部分给予某位员工，或者平均分配，形成事实上出力多的得到的少，出力少的得到的多，损害了员工的工作积极性，人为的造成不合理、不平等，致使员工的不满。绩效考核的不合理还表现在奖惩措施的力度不到位，未能有效激起员工的进取心。
2.企业人力资源管理中绩效考核的有效应用
2.1绩效考核的实施有助于电力企业实现战略目标
战略目标的制定是为了明确企业未来的发展方向，制定合理的目标更好的参与市场竞争，并通过短期、中长期、长期计划的执行，一步步促进企业的发展。企业的年度经营目标向每个部门进行细化分解就成为了部门年度的业绩目标，然后每个部门在向具体负责的岗位进行分解，形成了岗位关键业绩指标。这样企业的经营目标达成情况就对企业的绩效考核依赖程度相当高，企业绩效考核成绩越高，那么企业的年度经营目标达成情况就会越好，企业的战略目标也就能够实现。当然，在实际工作中，还要特别注意绩效考核工作的公正性和科学性，考核的目的是做出正确的评价，考核如果不到位，必然会影响岗位职责的发挥。因此，在考评阶段必须保证全面了解，基于职工的特点做出精确的评定，这样才会为企业管理提供参考，找到改善的办法。另外，电力企业必须根据自身的经营状况建立考核的新标准，开展有效的考核评定，将管理任务层层下达，调动职工的工作热情，顺利完成经营目标。
2.2绩效考核有助于改善人力资源管理状况
企业领导在推行改革之前，必定要对企业的状况有一个全面的了解，而绩效考核作为衡量职工工作情况、实际能力、道德素质的重要指标，对企业的发展起到了至关重要的影响。从某种意义上而言，电力企业做好绩效考核工作，直接关系到企业的发展和经营，是制定下一步计划的基础和参考依据。因此，在考评过程中，要做好细致和全面的测评，特别是对于重点岗位的职工更要开展专业技能、知识水平、修养文化的考评，找到职工身上存在的不足，并结合实际提出解决办法，努力达到绩效考核的指标要求，落实人力资源的严格管理。
2.3企业需要设计合理的绩效考核表
绩效考核与多个部门，企业领导，未来计划的实施相关，好的考核办法和体系能够为领导提供准确的数据，并作为资料保存下来，便于电力企业回顾一阶段的经营状况，让人们一目了然地认识企业状况。对此，电力企业必须明确绩效考核的重要性，突出它在人力资源管理中的意义，建立多级考评体系，设计简单的表格做好考核工作。
2.4强化绩效考核过程中的客观性
客观性的绩效考核才是电力企业员工所需要的,对此,制定的绩效考核指标需要结合电力企业的实际情况,避免盲目的死搬硬套其他企业的绩效考核制度,保证绩效考核制度的公平公正性,同时重视电力企业绩效考核中多部门之间的配合,确保绩效考核能够深入人心,此外,在绩效考核中对于考核指标应有一定的解释说明,避免考核者单纯从考核指标字面意思进行评价,提高对考核指标的客观性认识,这样才能保证在绩效考核过程中能够客观性的进行评价。
3.结语
人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用，电力企业组织机构的庞大与复杂，更给人力资源的配置提出了较高的要求，进行绩效考核方法对员工的工作情况进行评估，能促进电力企业明确经济计划的完成情况，并根据绩效考核的结果对员工的工作进行改进和调整，但在绩效考核的实践过程中存在考核标准不明确、主观因素影响等问题，为此电力企业应从建立明确的绩效考核标准、严格考核过程等方面进行改进，不断提高电力企业人力资源管理水平，切实提高电力企业的生产效率。
参考文献：
[1]边美玲.绩效考核方法在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2016(2)：69-69.