库存管理是现代企业物流管理的一个重要内容，它的目的就是以最小的资本占用和最小的库存费用，使企业的生产和运营得以持续，从而达到公司的最大利润化。如何最大限度地减少备品和辅助品的占用，降低存货的费用，保证按时供货，是目前采购与供应部门面对的一个实际问题。零库存是现代物流管理的一种重要方式，它是企业降低成本，减少资金占用，提高效益的有效手段。
一、零库存管理模式
零存货是20世纪后半期日本生产的一种新的观念，它的核心是没有存货，也就是存货最少的生产体系，是因当时的单一、大规模的生产模式已经不能满足市场的多元化需要。
零库存管理是企业采购、加工、生产、销售、配送等各个关键环节的物流。采用一种行之有效的控制与管理策略，即以零库存模式来减少资产在存货管理中的比重，达到降低成本、开源节流的目的。本着“零库存”的原则，本公司下属单位采用分批采购、分批营销的办法，化小、散、杂的需求为批量需求，从而形成议价的优势。
二、零库存管理模式的意义
零库存管理是一种具有超越其他营销环节的先进管理模式，其优势主要体现在：
1.零存货管理可显著降低存货的使用率，加速资金的流动，减少资金的使用
零库存是一种新型的库存管理思想，它的目的就是通过制定具体的库存控制战略来达到零的目的，在降低库存的同时，必须加速物料的周转，从而大大的减少呆账和死账，从而加速存货的周转。
⒉.减少采购费用的零存货管理模式
零存货提倡把存货降低到零，因此，为了达到零库存，必须要平库利库，以提高存货的利用率。在实际工作中，应加强对平衡计划的管理，使其在制订所需要的实际采购计划前达到均衡，这样可以减少购买新的采购费用，同时也可以减少新购物料的费用。
3.零存管理减少了公司的库存和管理费用
零库存管理是一种新型的管理思想，它的涵义就是要尽量减少仓库的存货，尽量减少或减少到零，从而避免仓库的建设、管理费用、仓库的维护、保管、装卸、搬运等费用，同时也避免了存货的老化、损耗、变质。
4.零存货管理模式能够加速材料的供给
为了降低存货的数量，零库是否需要储备，这就需要供应商的供货速度、保供能力等。在没有存货的前提下，如何保障企业的正常生产，是各个公司的材料经理和供货商必须重视的问题。
5.存货为零的管理使材料的购买价格下降
零库存的供应管理能促进供应商之间的紧密联系，有利于形成长期定单、扩大生产规模、优化采购方式、简化采购流程、减少采购成本。
三、企业物资管理存在的问题
1.不能适应生产需要和存货的变动
传统的存货管理是假定企业在某一时期内所需的物料数量是恒定的，而在传统的生产模式中，企业按计划进行生产，其所需的物料的需求量是恒定的，不会发生大的变动。然而，在市场经济条件下，企业面临市场的竞争，根据市场的需求来确定产品的产量，产品的产量是不断变化的，因此，对产品的需求量具有很大的随机性。
2.各种材料的存货比例与实际需要不符
在以往的存货管理中，没有注意到物料和项目的相互配合。然而，在实际生产中，各类物料的需求量并不均匀，必须通过合理的配置，使生产流程得到协调。
3.物料的存放时间与实际需要的时间不符
在传统的存货管理中，当存货的数量少于一定的时候，就会马上订购，以确保存货的数量。这种定单并不考虑生产的实际需求，而是根据库存量来定购，一旦生产中断，就会形成存货。
传统的库存管理方法已经不能满足现代企业的实际需要，也不能满足时代的发展，所以，如果不改变传统的库存管理方式，必然会对企业的存货管理效率产生一定的影响。
四、实现零库存管理的几个重要途径
1.高效率的存货管理离不开强有力的材料信息系统支持
物料信息系统是现代物流管理中的一个重要环节，它可以通过对物流进行信息化的管理，从而达到对物流的精确控制，从而提高物流的运行效率，降低存货的成本。以零库存为基础的企业应该加强各部门间的物料调运与流通，而强有力的资源信息系统则为资源的流通与分享提供了便利。企业可以通过对各单位的采购、仓储管理业务进行有效的管理，实现对各单位的采购、仓储管理业务的管理，从而实现对各单位的库存管理的实时更新。
2.挑选有较强的供货商与供应商进行战略合作，签署框架协议，采用实打实的结算方式
零存货管理模式提倡最小化存货，最大程度地降低存货的使用，降低仓库的管理费用，这既有利于公司的经营与管理，又对企业的生产造成一定的不利影响，而存货的短缺也会影响到生产的进程，因此，在企业的经营和生产中，找到一个平衡，是每个材料管理者都要追求的目标。
因此，零库存管理是一柄双刃剑，因此，如何有效地利用这柄“双刃剑”，解决问题的关键在于供求关系的均衡。在实际工作中，我们可以与有能力的供货商签署合作框架协议，制定供货范围和定价，由供货商按工程进度分批次派送，无需通过仓库实际出入，然后按实际使用情况进行结算，剩余物料则由供货商负责回收。该模型对于项目施工、维护、供应等方面的急需物资具有很大的实用价值。
结束语
在实践中，要做到真正的“零存货”是一件非常困难的事情。企业的管理水平、行业性质、市场状况、员工的思想品质等都会影响到零库存的实现。但可以肯定的是，很多公司在推行零库存的时候，都会根据自己的实际，进行一些改革和创新，从而有效地提高了企业的经营效率。实际上，零存货模式是一种管理思想，它对企业的经营和发展产生了深远的影响，这对公司的整体发展有很大的推动作用，提高公司的核心能力。
参考文献：
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