近二十年来，中国的国有企业、私有企业带领着中国经济一路走上新的台阶，国家的经济建设和企业的市场环境相辅相成，形成了一个良好的经济体制。随着社会经济的飞速发展，想要在现在这个飞速发展的经济体制下把企业的人力资源管理做好，对人力资源管理者来说也是一个非常大的挑战，值得深入研究。
1企业工会组织职能作用
1.1建设职能作用
经济效益是企业发展的重要基础，只有提高企业的经济效益，才可以为企业的运行提供资金支持。工会组织作为企业的重要组成部分，也需要将经济效益的提高作为自身的工作目的，改变传统的工作理念，加快企业的经济发展速度。工会组织可以引导职工积极参与到经济建设活动中，从而将工会组织工作和企业经济建设进行紧密的结合。要想真正地实现建设职能，工会组织应当从职工的根本利益角度出发，积极配合党政的工作目标，利用多种多样的工会活动使职工能主动为企业发展做出贡献。
1.2教育职能作用
工会组织最为重要的职能是教育职能，可以为企业职工提供思想政治教育，引导企业职工形成正确的工作态度以及习惯，强化职工的工作积极性。随着现代社会发展速度的提高，职工的工作思想出现了多元化的现象，职工队伍稳定性受到了较大的影响，企业职工离职率持续上升，这不利于企业的稳定发展。工会组织可以起到教育的职能作用，在工会活动中渗透企业发展理念，加强职工对于企业的信赖度，保证职工队伍的稳定性，让企业的发展能够拥有更加扎实的群众基础。在工会活动中职工可以形成正确的工作意识，在工作中主动落实企业的发展战略，充分发挥人才的优势。工会组织活动的开展也能够提升职工的工作素质，让工作人员形成良好的职业素养和工作素养，树立正确的思想观念，在工会组织的引导下认识党的精神和政策要求。
1.3维护职能作用
工会组织的基本职责是保障企业职工的合法权利，也是工会组织之所以可以存在的重要基础，工会组织应当以我国劳动法为标准保证企业职工的权利，并对职工的劳动标准进行监督和规范，促使企业内部形成和谐的劳动关系。工会组织需要按照职工代表大会的要求组织企业职工也参与到企业内部的决策活动、管理活动和监督活动中。工会组织要和职工进行紧密的联系，积极听取职工对工会活动的要求和反馈意见，了解职工的日常生活情况，如果职工出现了困难需要提供相应的保障和支持，为企业职工做好服务工作。
2企业工会在人力资源管理中的管理方针
2.1开展职工教育活动
企业工会通过组织各种活动的手段，对企业职工进行引导教育，使得员工与企业一条心，将自己与企业的荣辱兴衰结合起来。企业工会作为企业的第三方，在一个非常客观的视角，来引导职工与企业共同发展的目标，所以这种引导也是非常具有说服力和公正性的。
2.2坚持制度原则
一个企业的长期稳固的发展必不可少的一定是有一个完善的管理制度来约束所有的职工。俗话说无规矩不成方圆，也正是这个道理。企业工会在参与到人力资源管理当中的时候，也保持着公平公正的处事态度，发挥着积极的作用，认真负责地宣传人力资源管理制定的规章制度，倡导遵守规章制度，是每一位职员要认真履行的义务。只有按照规章制度做事，才能避免不必要的纠纷，减少企业与职员之间的摩擦，为公司创造良好的工作环境。让职员知道遵守规章制度，对个人对企业都是有好处的，这不仅仅能约束职员，也是在约束企业。在薪酬架构管理上，现在最常用的薪酬与绩效体系，能够更好地留住人才。员工的工作表现也直接影响到自己薪酬的高低，更有利于促进企业薪酬管理水平的提高。
2.3开展竞赛活动，调动职员积极性
在激烈的社会竞争中，企业所提供的市场经济条件下运营和生产的质量是市场能否认可的关键。因此为保证产品质量和服务，企业工会应该结合企业的自身情况，组织安排一些比赛活动，将运营生产目标与员工职能结合起来，最大化地激发职员的工作积极性，让他们能在工作中提高工作品质的同时，还能在活动中感觉到开心、满足。职工的积极参与，更能提升人力资源管理的能效，工会的职能也能够更好地体现，惠及人心的优势彰显得淋漓尽致。
2.4数据管理的运用和加强
企业中会有一些绩效表现优异的，也会有一些绩效表现不佳的，我们可以利用数据的统计，进行信息的整理与归纳，来分析绩效表现差的职员的一些具体特征，并与绩效表现优异的职员进行对比分析，找出相关联和差异的地方，针对性地解决并处理，使绩效表现差的职员快速提高自身工作效率，完成考核绩效。在企业工会参与人力资源管理的过程中，数据管理的风险和信息的泄露也严重威胁到员工的生命安全和财产安全。为了确保数据的规范化，采取合理的方式，防止数据被不法分子盗取，造成不必要的损失。因此数据管理的安全水平一定要不断提升，使全体员工认识到数据丢失的严重性，增强责任意识，严格数据管理。
3结语
综上，企业的发展不能没有人力资源管理，更加不能没有企业工会的加持，三者相辅相成，缺一不可。只有企业员工有很强的能力，集体意识也很强，在企业发展过程中，一起向着一个目标努力，才能在这个激烈的市场竞争中不被淘汰。企业工会也必须做好企业职员与企业的沟通桥梁，发挥自身最大的价值，为企业职工解决生活中的各种问题，使他们的自身利益得到维护，并且要为企业的运营生产质量做出努力，企业才能稳定长远地发展。数据时代的企业，想要实现可持续发展，不仅仅要提升自身的管理理念与管理方法，还要学会在人力资源管理中充分利用数据带给我们的很多有用的信息，进行优化，通过数据分析发挥最大效益，为企业寻找更多高品质的人才，以此促进企业的发展。
参考文献
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