1我国小企业财务会计管理存在的问题
1.1管理工作精细化程度不足
财务管理的精细化能够为中小企业解决更多实际性问题，帮助中小企业实现会计工作的顺利进行，进而达到全面提升工作效率、获得更多经济效益的目的。因此可以说财务会计管理工作的精细化程度直接影响到中小企业的成长发展，为此，在财务管理过程中，现代精细化管理体系的建立健全尤为重要，必须要引起企业的高度重视。然后从当前企业的财务管理现状来看，精细化程度不足的问题几乎涉及到所有的财务部门。很多财务管理人员仍然秉持传统的管理理念与工作模式，在细节控制方面还有待进一步控制加强，在工作内容方面存在很多疏漏。就拿中小企业发展当中协助拟定合同和经济文件这两个工作内容为例，两者对于中小企业的发展意义重大，所占的业务比重在30%左右，并且近几年又开始逐渐加大。伴随着协助拟定合同和经济文件比重的加大，其相应出现的财务问题也就越来越多，想要继续发展该块业务，解决问题、创新对策当然应该是发展的关键。但是却因为财务会计管理的问题，使得中小企业的这两方面业务始终没有得到完全发展。
1.2财务会计管理理念落后
当前我国大部分小企业在财务管理方面普遍存在理念滞后的问题，具体表现在，财务人员在工作过程中一贯以账目制作为主要工作内容，缺乏足够的创新意识，这给财务管理工作造成了极为消极的影响。伴随着中小企业的发展，其财务相关工作也应发生改变，企业发展业务的扩大也在提醒着财务会计管理工作内容的积极转换。未来，财务人员应该意识到财务工作绝不仅仅是账目制作，更重要的还应该帮助中小企业实现会计治理的优化升级，促进企业会计的有序运行，帮助中小企业构建现代会计治理体系。但是目前来看，企业仍没有建立起有效的会计管理体系，会计管理工作还有待进一步完善加强。
1.3信息化应用程度不足
伴随着信息技术的迅猛发展，各行各业都在争取利用信息技术的优势带动本行业的发展。通过将最新的科技手段应用在工作当中，实现对传统工作的变革，无论是在工作效率还是工作质量方面都实现了前所未有的提升。更重要的是在新时代发展的大背景下，科学技术被公认为是实现发展的第一生产力，服务行业也不例外。特别是以大数据、物联网为代表的新型科技，将其运用于财务管理工作当中，能有有效帮助财务工作实现信息的整合。由此工作效率便能得到大幅度提升，公司发展也能进一步与中小企业实现同步。但是针对目前财务会计管理工作的工作过程来看，传统工作模式仍然根深蒂固，财务人员信息化意识不高再加上信息化技术水平低下，工作智能化、科学化水平有待提升。
1.4财务人员素质较低
中小企业在人力资源水平上要远远低于大企业，再加上企业资金方面的限制，大部分小企业没有能力聘用高水平人才，因此小企业的财务会计人员几乎都是实习生或者是兼职生。无疑，他们在专业水平上是无法与技术人才相比的，长此以往，小企业在财务运行上势必会受到阻碍，影响到整个企业的长久发展。另外，在新的时代背景下，财务人员在精通财务知识的同时，还需要精通网络知识。能够解决财税平台运行过程中的一些常见故障，并且定期对财税平台进行相应地维护措施，具备超强的信息化意识以及相应的产业知识。但是从实际发展的现状来看，目前大部分小企业在职的财政管理人员接受新鲜事物能力较低，仍然采用传统的工作模式，根本无法完成财务运行过程中的基本管理工作。
2提升我国小企业财务会计管理能力的对策分析
2.1革新财务会计工作理念
要想实现中小企业财务管理工作的创新升级，理念的深入必不可少，革新管理工作理念应当作为强化财务管理工作首要和基础的一步。从理念入手，通过构建现代、科学的工作理念，促使财务人员能够对自身工作有一个更加清晰的认识。为此，中小企业财务人员的综合素质需要进行深入培养和强化，综合素质包括很多方面，其中最主要的自然要看财务人员的专业素质和职业素质。基于此，企业需要不断加强对财务人员的专业培训，更新专业知识，定期对财务人员进行相关考察，促使财务人员实现专业水平的提升。同时，财务人员自身要树立起先进的管理理念，充分认识到优化创新财务管理在整个工作全局中的关键意义，寻求优化的工作路径。另外，为满足中小企业新的发展需求，在新时代的大背景下，财务人员除了掌握财务工作的相关内容以外，信息技术水平的创新强化必不可少。财务要学会创新工作模式，以信息技术的高水平带动财务管理工作的高发展。
2.2构建现代大数据财务会计管理机制
当前在大数据时代的大背景下，中小企业财务管理工作借助互联网优势大大提升了工作效能，带动了更多企业实现会计工作的有序管理。但也正是由于大数据的应用，致使财务管理工作在服务过程中出现了工作关系的混乱、工作结构的复杂现象，为解决上述问题，必须打造现代工作机制。通过构建现代大数据会计管理机制，为管理工作的有序进行提供保障，进而理顺工作关系，实现工作结构的优化升级，为现代信息技术管理手段与模式的应用夯实基础。因此，企业在实现工作理念的革新优化之后，体质层面的创新工作也需要跟近，通过构建完善的工作机制，适应工作发展的新趋势，实现管理水平的全面提升。需要注意的是，在优化工作机制的过程中，财务工作往往会遇到各种阻力，这就需要财务工作者具备超强的创新能力，从顶层设计出发解决体制优化过程中发生的阻力。
【参考文献】
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[3]万新社.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].知识文库,2018(16):240.