供电企业物资仓储管理工作复杂，涉及入库验收、物资摆放、进库出库、盘点库存等多方面的工作，仓储管理人员只有做好每一个工作细节，才能为仓储管理工作的顺利进行提供保障。而显然现下供电企业仓储管理工作中还存在着诸多的问题，为了能够进一步推动供电企业仓储管理发展，对提升供电企业物资仓储管理效果做出探讨十分必要。
1供电企业物资仓储管理中存在的问题
目前的供电企业物资仓储管理只满足的仓库的保存功能，但是却不能有效的推动电力企业管理进步发展，这表示现下的供电企业物资仓储管理中存在一定的问题，对此笔者从以下几个方面做出分析。首先是行业自身因素，电网需要24h不间断供电，在这个过程中容易出现各种突发因素，而仓储部门必须要做到紧急调配物质，这极大的增加了仓储部门工作压力，并容易出现各种问题[1]。其次是仓储基础设施落后，现下绝大多数的供电企业仓库配套设施比较差，这不仅增加了调用运输成本，同时还容易出现库存资源丰富，管理不清的问题。物资布局不合理，很多供电企业并没有做规划工作，导致物资管理时不够系统全面，造成库内材料堆积膨胀，影响了物资分发的工作效率。第三，物资储备的补仓采购不及时，也会直接影响到物质储备工作效率，尤其是在实际的采购工作中，由于很少对其进行统计和分析，进而造成供电企业物资仓储管理计划不合理，管理工作缺乏合理性，特别是对补仓频繁或周转快的储备物资用量采购策略制定的不合理，很容易造成储备物出现缺货的现象，进而影响到供电企业物资仓储管理效果。第四，管理观念较为落后。在供电企业飞速发展下，供电企业物资仓储管理中也应不断革新管理观念，为供电企业的可持续发展提供可靠的帮助。但现阶段一些供电企业子物资仓储管理方面缺乏重视，导致物资仓储管理效果不佳。例如，缺乏对仓储管理工作的重视，导致仓储管理工作很难顺利的实施，进而影响到供电企业物资仓储管理水平。另外，在制定仓储管理工作中，由于缺乏相关的先进理念，导致仓储管理工作的开展很难顺利的实施，尤其是仓储管理工作规划缺乏可操作性等问题较为严重。
2、提升供电企业物资仓储管理效果探讨
2.1注重集中管理，优化资源利用
通过分析当期供电企业仓储管理现状可以发现，现下大部分电力企业仓储管理工作不能合理有效的利用资源，同时物资出错的概率居高不下，这对供电企业的经济运营发展带来了一定的经济损失，而导致此种现象的重要原因就是以往的物资管理方式过于分散，为此今后能够改变传统的管理方式，采用集中的管理方式，重新规划仓库布局，这样往往可以实现更好的物资仓储管理效果[2]。如可以将现有的转仓、配送方式转变为物资统筹管理，同时还可以将以往简单仓库管理，延伸为项目规划、物资采购、物资配送、废旧物品回收、维护的一体化管理，从而真正的做到以仓库为核心，动态化的了解各设备之间的生命周期情况，并在集中管理的模式下，加强供应商库存统筹管理，加强自有配送力量和社会力量的统筹管理，这样才能集约仓储，实现优化仓储管理效果的目的。
2.2优化采购计划，减少物资积压
供电企业物资仓储管理效果的提升，需要从源头抓起，在采购计划管理中从源头控制库存增加，这样就可以为仓储管理效果提供保障。如要强化预测与订单管理，从而减少库存的增加，为仓储管理带来不必要的麻烦。为此笔者建议在制定全年采购预算的基础上，供电企业各单位部门还需上报月度采购需求计划，然后物流中心对各单位部门还需上报月度采购需求计划进行分析，并计划安排物资的出库或批量采购、框架采购、定期采购，在有力的采购计划下，妥善处理好库存物资占用资金与供电企业运营流动资金之间的关系，从而减少因无计划采购，所产生的仓储物资积压和物资资金积压问题，这不仅可以减少仓储管理人员物资积压管理压力，同时也可以保障供电企业持续散发强有力的竞争力量。
2.3规划仓储空间，优化管理效果
供电企业物资仓储管理效果的提升与仓储空间的合理优化是分不开的，对此笔者提出以下两个方面的建议。第一根据实际业务需求和地域特点，对仓储空间进行规划，如可以整合传统储运功能，统筹管理供电企业物资仓库，尽肯能的缩短货物从收货到发货之间的移动距离，同时还可以辅以适当的中转库设置，从而满足远地区生产运营和应急作业需要，从而实现优化仓储空间的目的。第二通过区域联合仓储的方式优化管理效果。如同一区域的电力企业可以采用联合仓储的方式，这样不仅可以最大限度的整合资源，还可以降低仓储分区备品数额及总成本，如可以进一步引入“区域虚拟联合仓储”，这样将每个电力企业与其他临近的电力企业作为自己后背的库存，不仅极大的降低了仓储成本，同时也缩减了仓储风险，并提高了物资的流转率，极大地满足了供电企业的电力需求，节约了库存资金，因此是一种可行的仓储管理方式[3]。第三引入供应商库管理理念，即在规划仓储空间的过程中，电力企业可以将库存管理交到上游供应商手中，当库存的生产物资、非生产物资、备品备件等达到安全库存定额时，上游供应商可以直接进行补货，这样的仓储空间规划方式可以极大的提升管理效率，单要求供电企业与供应商之间必须要有密切的信息交互。第四科学的划分区域，一般情况下，供电企业仓储区域可以划分为库外存储区、立体库区、危化品储区等，其中库外储存区可以存放露天物资，而立体库区由可以划分为自动化立体货架区、悬臂货架区、普通立体货架区、恒温恒湿储存区、平面储存区等。而危化品储区储存的则是变压器油和其他易燃易爆的物资，以及一些有腐蚀性或者有毒的物资，在划分危化品储区时，可以与其他储区保持适当的距离。
2.4使用先进设置，引进智能系统
供电企业仓储物资十分复杂，因此在合理化的仓储空间布局作用下，还应该对仓库内配置先进的设备，这样才能实现更好的管理效果。如可以引进一些新型的货架、托盘等，其中立体库货架采用统一设计标准的托盘、料箱，从而储藏存放储量大、包装比较标准的物料。而悬臂货架则可以用来储藏钢管、绝缘子等异型货物、杆状货物等[4]。而小型货架则可以用来储藏一些小型的备品备件或者消耗材料等，从而更加醒目合理的摆放物资、储存物资。在或者还应该引入一些分拣、加工、包装等新型装卸搬运流设备，这样可以大幅的提升供电企业仓储物流运作效率。此外还应该强化智能系统的引入，供电企业要建立自动化立体仓库，从而进行智能仓储管理。如在智能系统下，可以对物料进行统一编码，使用条码携带物品信息，通过信息集成实现采购、出库、配送，同时在进行仓储管理时，还可以使用硬件信息采集器，通过调频技术对物资进行清点处理，扎尔用能够一定可以更好的提升供电企业仓储管理效果。
2.5革新管理理念，重视仓储管理
通过上述的分析了解到，在当前的供电企业物资仓储管理中，由于对物资管理观念较为落后，缺乏对仓储管理的重视，导致供电企业物资仓储管理中面临着诸多问题。在新时期发展中，供电企业应加强对物资仓储管理工作的重视，不断革新管理观念，为供电企业的可持续发展提供可靠的保障。例如，加大对供电企业物资仓储管理工作的投入，结合实际发展情况，不断建立健全的物资仓储管理体系，并将其严格落实到电力企业物资仓储管理中，尤其是对一些消耗较快的物资，必须加快对其的补充，保证仓储管理的有效性，为电力企业的发展提供可靠的物资需求。另外，应不断融入先进的管理理念，将物资仓储管理工作重视起来，以此提升供电企业物资仓储管理水平。
结束语：
仓储管理作为现代企业运营管理的重要组成部分，尤其是对于供电企业，由于仓储管理物资复杂，为了能够将对物资错误率、提高供电企业整体经济运营效率，对提升供电企业物资仓储管理效果措施进行更深一步的研究十分重要，这也是推动我国供电行业稳健发展的保障。
参考文献
[1]郑宏.提升供电企业物资仓储管理效果探讨[J].中外企业家，2017（22）：165+173.
[2]程尚明.分析供电企业仓储管理模式的完善对电网应急物资供给的促进[J].通讯世界，2016（02）：274-275.