大数据、人工智能等数字技术的快速发展，带来了空前的创新能力，促进了生产力的质变，对社会的生产方式和人们的生活方式产生了深刻的影响。企业要始终保持与时代同步的发展观念，并与数字化经济给企业管理带来的影响相联系，在数字化经济的背景下，确定企业在数字化经济中的经营目标，并将数字化的思维与企业的经营活动相融合，使其更好地发挥出数字化的作用。同时，也要改变传统的生产和运作方式，使企业的经营方式发生变化。
一、企业管理在数字经济中的机遇
首先，在数字经济条件下，企业的经营管理更具开放性；在数字经济时代，流动性管理能够使企业对内外部的业务信息有一个全面的了解，从而推动企业的有序管理。通过对数字技术的灵活运用，企业能够加强内部的联系，使信息得以有效的传播。通过建立服务网站，企业能够定期将产品项目进展情况及时反馈给顾客，并根据顾客的反馈及时调整，使顾客得到更好的服务。其次，在数字经济的条件下，企业的经营范围得到了进一步的拓展。数字经济条件下，一些企业的服务与产品已呈现出跨界竞争的趋势。即企业在生产运营过程中，不能只关注一个产品项目，而是要在产品内容中融入多元化的业务与服务理念。通过灵活运用大数据，企业能够收集不同类型消费者的购物数据，及时、全面地了解消费者不同的购物需求，拓展企业知识储备，发掘跨界合作的新机遇。第四，在数字经济条件下，企业的经营管理将会进行创新。企业管理流程创新主要包括管理流程创新、管理环节创新、管理内容创新三个方面。创新管理是一个系统化、复杂化、耗时耗力的过程。在数字经济时代，通过对数字技术在管理中的有效应用，企业能够打破传统管理流程的内部环节之间的时空界限，及时获得客户提出的相关意见，科学合理地对管理计划进行调整和修改。
二、企业必须进行数字化转型的重点
(一)促进公司的战略转型
在这个信息化的时代，数字化转型已经成为了大多数企业的一项战略发展规划，也是一种实现生产效率与管理模式转变的重要手段。所以，通过企业数字化转型，可以对企业的生产运营管理模式进行有效的改善，将传统的、落后的生产和管理方式转化为更多的自动化和智能化的方式，从而可以有效地促进企业实现战略性变革。在当今这个充满了激烈竞争的数字时代，公司进行数字化转型是一种必然的趋势，而公司的长远发展策略则是根据时代的发展趋势来制订的。
(二)获取高级数字化管理资源
企业进行数字化转型的目的是为了促进其业务的前端与终端实现完全的自动化与智能化，因此，他们希望用较小的人力与资本资源投入来获取较高的经营业绩。这样，企业就可以对人力资源和资金资源进行最优配置，使用自动化和智能化的工具和技术，获取先进的数字管理资源。在信息技术快速发展和技术更新的大背景下，数字管理资源是一种重要的、高质量的新型管理资源。获取了数字管理资源，可以帮助企业更快、更准确、更科学地制定商业运营管理策略，更好地把握市场的发展动向和时代的发展趋势。
三、对数字化背景下企业管理改革的几点思考
1.实现企业经营网络的数字化，为企业的发展提供支撑
在产品生产企业中，战略是决定其组织架构的关键。数字化技术可以很好地适应外界的变化，也可以很好地改变资源的循环。随着信息技术的不断发展，信息技术在企业中的应用越来越广泛，信息技术在企业中的应用越来越广泛。在这种情况下，利用数字化的潮流，对企业的人力、财力、物质资源进行了重新的评价与分配。在当前经济发展的大环境中，企业不但要加强与其竞争对手的协作，还要加强与其它具有竞争优势的公司的协作，实现双赢，从而实现公司利益的最大最大化。在市场竞争中，传统企业缺少一个坚实的用户群，而在数字经济背景下，信息与数据资源能够共同发挥巨大的作用。从科研体系到生态体系的转型过程中，价值协作与价值共创可能是一种全新的经营理念。这个理念与其它战略网络资源的发展趋向是有区别的。生态系统能够吸引多种形式的参与者，既能覆盖有需求的企业，也能在生态系统的终端，将企业发展中的数字信息和产品生产结合起来，并将用户的实际需求作为企业发展的渠道。在市场变动的大环境中，公司每次的产品创新，都会引起市场的变动，而且在很短的一段时间里，公司的产品就会被其它公司所模仿。
2.管理人员思想认识的转变
企业的数字化变革，其侧重点在于重新构建企业的生产力和生产关系，而不是简单的物联网和与计算的技术的叠加。企业管理转型是一个漫长而又漫长的过程，不能急于一时，这就要求企业的管理者要明确变革的方向，把握好变革的过程，进而提高企业的数字化创新能力。首先，企业应该构建一个数字化的愿景，并在此基础上，通过管理者的引导，让所有的员工都参与到公司的管理改革中来，让他们能够更好地理解公司改革的动因和方向，让他们能够更好地利用自己的能力来推动公司改革。在这个过程中，企业管理者要采取行之有效的方法来激发员工的参与热情，为他们挖掘出行之有效的工作方法，从而推动他们为公司创造更多的价值。其次是对企业的经营过程进行重组。数字化的转型以企业业务为核心，所以企业要根据数字化转型的背景，合理地调整自己的业务流程，与此同时，还需要企业的管理者合理地分配企业的资源。
3.创造性人才的培养
在档案管理过程中，人是一个非常重要的环节。随着技术的不断进步，数字化设备也得到了快速的发展，这些技术为现代档案管理的创新提供了科学的依据和必要的物质保证。但是，在档案的保存过程中，无论是设备还是电脑，都是人工操作的，因此，需要加强对人才人员的培训，提高档案管理人员的素质，利用信息数字化技术，推动档案管理的现代化进程。单位要从管理理念、思想政治等工作入手，建立健全良好人才培养机制，使档案管理人才理论与实践相结合，社会需求与自身能力相结合，科技技术与软件相结合，在管理手段与方法上深化档案创新，使档案管理工作更加灵活创新。
结语：综上所述，企业在进行数字化转型的时候，一定要有足够的信心，对当今时代发展的规律和现状有一个准确的把握，并对数字化转型的各项措施进行积极的探索。也唯有如此，企业才可以为数字化转型积累有益的资源和经验，并最终突破当前所面对的数字化转型困境，从而获得可持续发展的长期动力。
参考文献：
[1]杨俊玲,孙晶,张秋实.数字化转型背景下的企业管理变革探微[J].湖北师范大学学报(哲学社会科学版),2022,42(03):45-49.
[2]袁彩云.数字经济时代下的企业管理变革[J].南方论刊,2022(04):20-21+39.