一、引言
人力资源作为企业最为重要的生产要素和社会财富之一，企业的迅速发展离不开专业人力资源管理和培训。企业在市场竞争中对人力资源的争夺、管理、培训等问题是当今各类企业及社会共同关注的问题。本文结合当前油田企业的发展现状及发展中的问题，从企业人力资源管理和培训角度，探究企业进步和发展的空间与方向，希望能够对油田企业未来的发展有一定指导意义。
二、当前油田企业人力资源管理和培训现状
结合当前社会的发展情况，大部分油田企业已经建立了一整套成体系的人力资源管理制度，并且能够及时根据市场经济体制的发展趋势做出相关调整，但在取得一定成效的同时，仍旧存在很多管理和培训方面的问题。
1、人力资源管理理念落后
缺乏先进的管理理念是绝大多数油田企业的通病。当前很多油田企业仍旧延续着传统的人事管理理念，缺乏科学有效的引进人才理念，将人力视为企业支出的纯粹成本，不能正视人才在企业发展中的重要作用。这就导致很多企业在招聘或引进人才时把减少人力投资作为降低成本的手段，进而导致人力资源的匮乏，不能真正地吸引人才。另外，在人才引进之后，企业也没有科学的人才使用理念，如在管理上，过于重视企业的利益，而忽视人才本身的利益和价值。没有明确人力资源的核心位置，在管理时缺乏“以人为本”和动态管理理念，造成人才录用和使用两个步骤相脱节，进而导致人才不能得到有效培训和晋升等问题的发生。
2、缺乏科学合理的人力资源考核机制
企业管理的核心部分就是考核。而企业考核的第一步就是要做到考核标准清晰，只有考核标准清晰，员工才能够按照标准行事，才能够得到更为公正的评价。结合油田企业的实际情况来看，如果考核标准不够清晰，将会影响企业对员工各方面的考核和管理的重视程度，进而导致员工疏于对工作的要求，使其在技术水平、工作业绩等方面难有提高。所以我们认为企业不能为了减少自己的行政职责，便对各种问题做简单化的处理，尤其不能以技能考试和群众评议的形式去代替精准化考核，这是对员工不负责任的表现，同时也将对企业未来的发展产生很多不利影响，甚至将直接导致企业考核部门和员工之间的零沟通或者无效沟通，使双方互生嫌怨，最后蒙受损失的将是油田企业本身。
3、缺乏有效的激励机制
在当前的油田企业中普遍存在激励方式低效、单一的问题。
这样的激励方式难以调动员工的积极性，使员工缺乏进取精神和创新意识，进而造成企业业绩下滑等一系列连锁反应。缺乏有效的激励机制对于企业来说，就是缺少未来发展的根本动力。
缺乏激励机制具体可表现为：薪酬结构设置不合理，管理层和技术层相差较大，奖金提升空间小，员工们的工资总额与企业总体的经济效益不能同步等。其造成的结果，将不利于促进员工提升个人技能，同时会降低员工工作积极性，对企业的长远发展起到阻碍作用。
三、油田企业的人力资源管理和培训的创新策略
企业只有不断深化改革与创新，才能够克服眼前的这些问题，走向更美好的未来。基于以上的问题，油田企业人力资源管理工作可以就以下方面进行改革创新。
1、人力资源管理的理念创新
企业效益的提升首先需要有创新理念，这是最为有效的途径之一。油田企业在人力资源管理理念创新方面可以从以下几点做起。第一，坚持以人为本的经营理念，牢固树立“人”的主体地位，打破原有人事管理的条条框框，人力资源工作要进行人性化、有人情味的科学管理。企业要摒弃将员工当作提升企业效益工具的想法，需从员工立场与员工自身特点出发，积极满足员工需求，充分发挥员工自身的能动性，不断完善企业关于员工的培养机制，使其感受到企业的文化氛围，提升归属感，进而培养员工对企业的忠诚度。第二，坚持树立科学的人才使用和培养理念，合理培养和使用人才。众所周知，对于企业来说，不是所有最优秀的人才都是最合适的人才，油田企业在引进人才的过程中，不仅仅要关注人才本身的学历、性格等基础条件，还要关注人才的德行品质，这也是十分关键的条件，只有招聘到德才兼备的人才，才能够促使企业在激烈的竞争环境中得到更大的进步。因此，油田企业需确立一个完善的、科学的、可量化的人才引进和培养机制，这对于企业文化的形成等将会产生十分关键的作用。
2、对油田企业的考核机制进行创新
众所周知，油田企业不同于一般的企业，在考核过程中，不仅需要秉持着公平、公正、奖惩分明的考核原则，还要按照不同员工以及各自工作岗位的性质分别采取不同的考核机制，这样才可以进一步实现企业内部的公平。在考核过程中，除了专业技能，还需强调对员工自身职业素质的考核，以充分体现考核的科学性、全面性。要始终牢记企业内部考核的最终目标，明确岗位对员工的要求等，实现对于不同岗位有针对性的、不失公平的考核目标，进而促进企业长远的发展。
3、创新油田企业的奖励激励机制
在油田企业进行培训和管理过程中，一定要调动起员工的积极性，即对员工进行有效激励，通过设置激励奖励，达到提升经济效益的最终目的。企业在吸引人才、留住人才、管理人才以及培训人才的过程中，要充分利用好激励机制，实现员工的工资水平与企业效益的同升共降。油田企业中，对于普遍缺乏市场竞争力的部门应该大力地裁撤，打破所有岗位一起吃“大锅饭”的传统机制，全面实现员工收益与公司收益共进退的局面，养成员工按照贡献劳动领取薪资奖励的思维。同时，对于重要岗位员工或是长期任职的员工，企业也可根据情况允许员工以多种形式入股，通过股权认购等形式，将油田企业的经济效益与员工个人的利益进一步关联起来。
四、结语
油田企业人力资源队伍是油田企业稳定发展的基础和根本，通过加强人力资源培训管理可以有效提升油田企业人力资源队伍的素质，提高人力资源效率，进而提升油田竞争力，促进油田经济效益的提升。本文通过对油田企业人力资源培训管理的研究，就加强油田企业培训管理工作提出几点具体措施，力求促进油田企业持续稳定发展，始终保持竞争优势。
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