引言：大商务管理工作最终目的是要努力压降全业务链条的成本，实现公司整体利益最大化，实质上也是在管控成本，施工企业借助项目管理能够有效控制成本和时间，提升项目的执行效率。在大商务管理模式下，企业需要不断追求效益最大化，降低成本和缩短周期已成为企业发展的关键课题。通过科学合理的项目管理，施工企业能够合理规划资源、提前识别风险、及时调整方案，从而降低成本、缩短工期，提升项目整体执行效率。
1施工企业大商务管理理念的意义
在当今竞争激烈的商业环境下，施工企业迫切需要拥有先进的商务管理理念。大商务管理理念是指通过整合和优化企业资源、提高管理效率和质量，实现持续创新和增长的管理模式。在施工企业中，采用大商务管理理念具有重要意义。首先，大商务管理理念可以帮助施工企业实现资源整合和优化。施工企业通常涉及多种资源，包括人力、物资、资金等，而这些资源的高效整合和优化是实现项目顺利进行的重要保障。通过大商务管理理念，施工企业可以通过信息化手段实现资源的合理配置和利用，提高资源利用率，降低成本，实现最大化价值。其次，大商务管理理念可以提高施工企业的管理效率和质量。在施工项目中，时间、质量和成本是三大关键要素。采用大商务管理理念，可以通过先进的管理工具和技术，提高施工过程中的生产效率，确保项目按时交付，并保证施工质量，最大程度地满足客户需求。再者，大商务管理理念能够推动施工企业不断创新和增长。在竞争激烈的市场环境下，施工企业需要不断创新才能获得竞争优势。通过大商务管理理念，施工企业可以引入先进的管理理念和技术，不断优化现有业务，推动企业持续增长，并在市场竞争中占据领先地位。
2基于大商务管理模式下施工企业项目管理对策
2.1构建大商务管理体系，提升全员商务意识
在当今快速发展的商业环境下，施工企业必须采取大商务管理模式来提升项目管理对策。构建大商务管理体系并提升全员商务意识是实现这一目标的关键步骤。首先，施工企业需要建立完善的商务管理体系，以确保项目可持续发展和高效运营。这包括建立清晰的商务流程、制定规范的商务管理制度，以及建立信息化管理系统来支持商务活动。大商务管理体系需要涵盖项目策划、商务谈判、供应链管理、合同管理等环节，以确保项目顺利进行并达到预期目标。其次，提升全员商务意识是实现大商务管理体系的关键。每位员工都应该具备商务意识，理解商务活动对项目成功的重要性，并积极参与商务管理。通过培训和教育，员工可以了解商务管理的基本知识和技能，提升沟通协调能力，增强商务风险意识，从而更好地支持项目的商务活动和决策。除此之外，施工企业还可以通过建立良好的商务文化和激励机制来促进全员商务意识的提升。培养员工的商务素质和责任意识，使其能够主动适应商务环境变化，积极参与商务决策，从而推动项目管理对策得以实施和落地。
2.2贯彻大商务管理体系，提升项目创效能力
在当前大商务管理模式下，施工企业项目管理面临着诸多挑战和机遇。为了贯彻大商务管理体系，提升项目创效能力，施工企业需要采取相应的对策。首先，施工企业应当加强与客户的沟通和合作。通过建立良好的客户关系，把握客户需求，明确项目目标和要求，以实现项目成功。同时，施工企业需要在工程实施的过程中充分考虑客户对项目的期望，保持良好的沟通与反馈，确保项目的质量和创效能力。其次，施工企业需要重视项目管理的信息化建设。通过引入先进的信息技术，优化项目管理流程，提高管理效率和准确度，做到项目数据的及时收集和分析，从而为决策提供有力支持，提高项目执行效率，创造更大的价值。此外，施工企业还应加强团队建设，提升项目管理人员的素质和能力。通过培训和学习，不断提高管理人员的专业水平和领导能力，构建一支高效、专业的项目管理团队，从而保障项目的顺利实施和高效运转。最后，施工企业需要注重风险管理和合规管理。通过建立健全的风险管理体系和合规制度，对项目实施过程中可能出现的风险和不确定因素进行有效管控，降低项目运作风险，确保项目的安全、稳定和持续发展。
2.3落实大商务管理措施，提高项目管理水平
大商务管理模式下的施工企业项目管理对策是非常重要的，它需要落实大商务管理措施，以提高项目管理水平。在这种商务模式下，施工企业需要采取一系列对策来应对挑战和提升管理水平。首先，施工企业可以通过建立完善的信息管理系统来提高项目管理水平。这包括对项目进度、成本、质量等方面的信息进行及时、准确的记录和分析，从而及时发现和解决问题，提高管理效率和水平。其次，施工企业需要加强与客户和供应商的沟通与协作。在大商务管理模式下，客户需求可能会更加复杂多样，供应链也会更加长、多元化。因此，施工企业需要与客户和供应商保持密切的沟通，及时了解他们的需求和反馈，以便为项目管理提供更好的支持和保障。另外，施工企业还可以采用先进的技术手段来提升项目管理水平。比如，在施工过程中引入智能监测设备、虚拟现实技术等，可以提高施工的效率和质量，同时降低成本，从而提升管理水平和竞争力[1]。
2.4提升大商务管理成效，培养项目商务管理人才
大商务管理模式在施工企业项目管理中起着重要作用。在面对竞争激烈的市场环境时，施工企业需要制定有效的对策，以提升大商务管理的成效，并培养优秀的项目商务管理人才。首先，施工企业可以采取的对策之一是加强项目商务管理的专业化培训。通过针对项目商务管理岗位的培训课程，培养项目管理人员的专业技能和综合素质，使其具备高效的商务管理能力和项目执行能力。通过专业化的培训和教育，让项目管理人员深刻理解大商务管理模式的重要性和实施方法，从而更好地应对市场挑战和项目管理需求。其次，施工企业可以建立健全的激励机制，激励项目商务管理人才的发展和成长。通过制定合理的薪酬体系、晋升机制和奖励措施，激励项目商务管理人员在大商务管理模式下不断提升自身绩效和能力，从而实现企业和个人双赢。激励机制的建立能够吸引更多优秀人才加入项目商务管理团队，提升团队整体素质和竞争力。另外，施工企业可以运用先进的信息化技术，提升大商务管理的成效。借助信息化系统，实现项目商务管理的数据化、标准化和系统化，提高工作效率和管理水平。信息化技术的应用可以帮助企业更好地实施大商务管理模式，促进项目商务管理的科学决策和精细化管理，从而提升整体竞争力[2]。
结语：综上所述，项目管理在大商务管理模式下的施工企业中扮演着至关重要的角色。它不仅可以提升企业的执行效率和管理水平，还能巩固企业在市场中的地位和竞争力，为企业的发展打下坚实基础。因此，施工企业应当高度重视项目管理，在实践中不断总结经验，提高项目管理水平，以应对市场竞争，实现可持续发展。
参考文献：
[1]钟勇.基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨[J].国际商务财会,2022,(09):76-79.
[2]唐珩.浅议大商务管理模式下建筑施工企业财务管理转型策略[J].西部财会,2022,(05):37-39.