引言
企业文化与企业管理之间存在密不可分的关系，对企业员工的工作作风、思想动向、职业发展乃至个人素质均有较大的影响。一个企业的企业文化水平直接影响了员工的精神面貌，也会影响企业在市场中的形象与竞争力。企业在进行日常管理时，不可避免地需要对员工进行管理和激励，对企业的外在形象进行维护，同时增加市场份额。因此，在日常管理工作中需要对企业文化进行积极的管理，有效提高企业管理质量，以此增强企业的外在竞争力与内在凝聚力。
1企业文化建设在企业管理中的作用优势
1.1能够加强员工的责任认同
企业文化的主体是企业与员工，其中构建文化的领头人是企业，实施并最终发展成为企业文化的则是员工。由此可见，企业与员工之间不仅仅是管理与被管理者的关系。在企业管理工作的基础上进行企业文化的建设和融合，能够提高员工对企业的认可程度，使其更加有归属感。企业则能够通过人性化的管理制度，利用宣传教育、职业素质培养、提供合作平台等方式帮助员工获得更多的经济支持与职业发展成就，二者互相促进、互相成就，这样能够给企业管理、日常工作带来更大的帮助，提高企业的软实力。
1.2能够提高企业经营经济效益
企业管理与文化建设融合，能够显著提高企业的经营水平，增加经济效益。从员工日常工作到企业的经营活动，文化建设均能达到较好的改善效果，避免员工出现逆反情绪，为企业的管理提供便利。人员工作效率提高、对外交流活动质量提高，均能够帮助企业提高经济效益。企业管理与文化建设相结合，能够从企业形象方面进行改进，使企业在市场上树立重质量、重效率、重文化的企业形象，使市场更加倾向于选择其作为合作对象，由此增加企业的经济效益，尤其是增加企业在市场上的占有份额，从而提高企业经营质量。
2企业文化建设在企业管理中的问题
(1)对企业文化的认识不足。在一些企业中，管理层对于企业文化的认识不足，缺乏对企业文化的深入理解和全面认识。他们往往将企业文化等同于企业形象建设，或者将其看作是企业内部的娱乐活动，而没有将其作为企业管理的重要内容和手段。这种认识上的不足导致了企业文化建设在实践中的缺失和弱化。(2)企业文化建设与企业管理脱节。在一些企业中，企业文化建设与企业管理脱节，缺乏有效的衔接和融合。企业文化建设往往由人力资源部门或者企业文化部负责，而企业管理则由总经理或者运营部门负责。这种分工导致了企业文化建设与管理层的分离，使得企业文化建设难以真正融入到企业的日常运营和管理中。(3)企业文化建设缺乏个性化。在一些企业中，企业文化建设缺乏个性化，往往照搬照抄其他企业的经验和模式，缺乏自身特色和独特性。这种缺乏个性的企业文化建设难以真正激发员工的积极性和创造力，也难以形成企业的核心竞争力。(4)企业文化建设缺乏持续性。在一些企业中，企业文化建设缺乏持续性，往往是一阵风、一场运动，难以形成长效机制。企业文化建设在初期可能取得一些成果，但随着时间的推移和外部环境的变化，这些成果往往难以持续。这主要源于企业文化建设缺乏系统性和长期性的规划和实施。
3企业文化建设在企业管理中的作用研究策略
3.1塑造企业核心价值观
塑造企业核心价值观的关键在于将核心价值观融入到企业的各个方面。首先，企业应该在招聘和选拔过程中注重候选人的价值观是否与企业的核心价值观相匹配。通过这种方式，企业可以确保新员工能够认同并积极传播企业的核心价值观。其次，企业应该通过培训和教育来提升员工对企业核心价值观的理解和认同。这包括定期组织内部培训课程，邀请专家进行讲座，以及开展各种团队建设活动，让员工在实践中深刻体验到核心价值观的重要性。此外，企业还应该建立健全的激励机制，以鼓励员工积极践行核心价值观。这可以通过设立奖励制度，对那些在实践中展现出核心价值观的员工给予表彰和奖励，从而激发员工的热情和积极性。最后，企业应该定期对核心价值观的实施情况进行评估和反馈。这可以帮助企业及时发现问题并进行调整，以确保核心价值观在企业内部得到有效传承和发扬。
3.2设定清晰的文化目标
企业文化是组织的核心和灵魂，其建设起始于明确的文化目标。文化目标不仅仅是一系列的声明，而是与企业的战略愿景、使命和核心价值观紧密相结合的清晰方向。文化目标为组织提供了一个统一的框架，确保所有员工的行为和决策与组织的总体方向保持一致。明确的文化目标还可以帮助企业在招聘过程中吸引与组织价值观相符的潜在员工。这样，企业可以确保新员工能够快速融入并对组织做出积极贡献。随着市场和外部环境的快速变化，组织需要更加敏捷和灵活。明确的文化目标为企业提供了一个稳定的参考点，使其能够在变革中保持一致性和持续性，从而增强其市场适应性。实际操作中，设定文化目标需要跨部门的合作。领导层应与人力资源、市场和其他关键部门合作，确保文化目标与企业的战略目标相一致。此外，通过定期的内部沟通会议和培训，确保这些目标被正确理解并得到执行是至关重要的。
3.3提高对企业文化建设的重视程度
企业管理与文化建设的融合发展，依赖于企业文化建设的水平。因此，企业需要充分认识到文化建设对融合工作的重要性，并积极开展适合自身发展的企业文化建设。第一，企业需要在“以人为本”的理念下进行文化建设，改善与员工之间的关系。企业管理层应对文化建设予以重视，搭建好企业与员工之间的桥梁，同时对员工的文化需求进行系统的了解，在建设过程中不断改善文化建设的方式与方法，提升文化建设水平。第二，在当前新常态下，融合发展势不可挡，因此需要在保障员工工作环境自由的同时，使其能够积极、主动地参与到企业文化建设中，避免员工对文化建设过于抵触而影响实际融合的效果。第三，要对建设成本进行管理，以树立企业良好形象、保障员工工作自由为前提进行文化建设，充分结合企业自身发展规划、人文环境，做到企业文化与管理的高度统一。
结语
企业文化不仅影响着企业内部的操作和决策流程，还直接关系到企业与外部环境的互动和应对方式。本文深入探讨了企业文化在企业管理中的重要性，揭示了价值观与信仰、企业仪式与传统、企业标志与口号以及企业的组织结构与管理风格对于形成企业文化的关键作用，讨论了企业文化对于企业管理的多方面影响，为企业提供了一系列关于如何建设和优化企业文化的策略和方法。希望本文的研究能为企业面对未来的挑战提供有价值的参考和指导。
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