引言：
随着近些年来我国工业化进程的不断深化推进，国家对于能源领域的进一步发展和转型问题再次提出了新的要求，在这样的时代发展背景影响下，国有煤炭企业的发展和转型问题越来越引起了社会各界人士的广泛关注。因此企业管理人员应当针对经营管理的相关思路进行有效优化，不仅能够转变粗放型的发展思路逐步落实集约型的经营模式，从而更好地降低企业运营的成本投入。而且能够在另一方面针对生产经营过程中的核心技术进行有效创新，从而更好地提升全球化背景下能源领域的核心竞争力。
一、全面加强煤炭企业的经营管理目标构建
为了能够更好地提升国有煤炭企业的经营管理发展质量，管理岗位人员首先应当针对进行管理的相关目标进行明确构建，并且在实际的工作开展中以实现经济效益为主要的核心落实基础，从而更好地在降低企业运营成本投入的基础上实现经济效益的最大化处理。在实际的工作开展过程中，管理人员应当针对各个部门和岗位人员的工作职责范围和岗位目标进行有效落实，并且通过采用综合经营的管理模式来加强对效益目标的调控体系构建，从而不仅能够更好的激发岗位人员的工作开展积极性，而且也能为加强不同岗位之间的协同性和合作效率奠定重要基础。[2]其次，企业管理人员也需要构建更加科学的核算理念应用目标，从而更好地结合多个技术角度来针对管理运营成本进行有效核算，并且通过加强树立机会成本的相关目标概念有效推动经营管理质量的全面优化。
二、全面落实以人为本的企业文化宣传
全面落实以人为本的企业文化理念，不仅能够更好地提升国有企业内部岗位人员的合作意识和工作协同积极性，而且也能够加强基层岗位人员的核心凝聚力，从而更好地为有效落实经营管理工作意见起到重要的促进意义。除此之外，企业管理人员也应当在企业文化的宣传和渗透过程中加入良性竞争的管理意识，从而更好地落实和完善竞争上岗的相关体制。这样不仅能够更好的激发岗位员工的自我提升积极性，从而更好地推动对新技术和新知识的学习和应用，而且也能够在另一方面提升企业内部的人才发展活力。
三、全面优化产品的营销策略
国有煤炭企业的经营管理工作开展离不开生产和销售领域的质量提升，只有不断加强市场端的输出规模，才能够更好地带动资金流转实现企业的规模拓展。因此企业管理人员应当针对煤炭产品的营销策略进行全面优化，这其中不仅需要针对市场的发展趋势和变化方向进行有效了解，并且能够更好地结合企业自身的发展特点。[3]除此之外，在进行产品的营销过程中也应当构建客户为中心的营销原则，从而更好地提升与客户之间的沟通交流质量，同时也能够为提升自身企业的营销团队综合业务能力提供了重要的指导方向。
四、有效完善企业经营考评制度
在传统的国有煤炭企业经营管理工作开展过程中，管理人员往往将自身的工作开展侧重点集中在生产和销售业务的相关领域，虽然能够在短时间内加强企业的整体运营状况，但是却容易对其内部的运营管理隐患问题产生忽略，最终影响到企业的长期发展规划和战略目标落实。为了能够更好的解决这样的实际问题，企业管理人员应当全面优化经营考评制度，并且通过全员参与的开展思路针对各个部门和岗位的相关职责进行全面优化，从而更好的加强各个部门自身工作对于经营管理的实际影响。例如在进行每个季度的经营分析会议开展过程中，国有煤炭企业通过全公司各个部门的共同参与来加强对于经营分析和未来决策的全面性提升。而各个部门主要针对自身的业务发展情况进行有效分析和整合，并且结合自身的业务发展趋势来针对企业的生产经营进行拓展和数据指导。除此之外，考核制度的有效落实也离不开企业各个部门的监督岗位构建，这不仅能够更好的针对各个岗位人员的日常工作情况进行更加深入的全面了解，也能够结合不同的岗位职责和工作要求进行更加灵活的考核。
五、全面加强信息技术的有效应用
随着信息化时代的不断发展和深化，国有煤炭企业的信息化建设水平与经营管理的实际效率和质量产生了密不可分的联系，因此国有企业管理人员应当从以下几个方面入手来加强信息技术的应用效果。第一，企业管理人员应当全面构建经营管理的信息化线上平台和模式，从而更好地通过线上办公软件来加强不同岗位人员的沟通交流效果，同时也能够保证信息传递的时效性和准确性，并极大地降低了日常办公运营的成本投入。[4]第二，信息化技术的有效应用也能够更好的针对企业发展的实际情况进行全面的数据分析，不仅能够更好的针对管理工作的相关决策起到重要的指导作用，而且也能够通过线上数据的分析和监测来优化业务发展流程，更好地为业务发展的整体方向和过程起到重要的预测作用。除此之外，信息化技术也能够为推动国有煤炭企业的未来发展和技术转型奠定重要基础，从而更好的与市场体制发展和未来竞争趋势进行有效匹配，从而针对企业自身的长远核心竞争力提升起到重要的促进作用。
六、结束语
综上所述，在国家和社会对于未来煤炭能源领域进一步深化发展的核心要求指导下，国有企业管理人员应当有效转变自身的工作开展思路，不仅能够深入挖掘目前经营管理过程中存在的相关问题进行有效解决，同时也能够结合多元化的技术应用模式和产业升级途径来构建更加科学高效的经营管理模式。最终不仅能够更好地推动煤炭企业实现长期稳定的发展要求，而且也能够为促进社会发展和经济建设起到重要的能源保障作用，并为人民群众的日常生活质量提升做出重要的贡献。
参考文献
[1]杨世武.可持续发展下国有煤矿企业经营管理措施的思考[J].今日财富,2021(05):52-53.
[2]王社.国有煤炭企业现阶段经营分析与创新发展策略研究——陕西陕煤韩城矿业有限公司降本增效策略应用[J].财经界,2018(21):29-32.
[3]郭好盛.新形势下如何做好煤炭企业脱困及可持续发展工作[J].内蒙古煤炭经济,2017(13):57-58.
[4]刘雅汀.浅议国有煤炭企业走资本运营道路的重要性[J].中国集体经济,2020(10):81-82.