1.手机软件项目的管理研究
1.1可行性研究
可行性研究是项目管理的初始阶段，本阶段的目标在于确定计划的合理性与可行性。一般从技术、经济发展和社会发展的角度来进行评估，同时也要重视对项目规模、范围的评价。
1.2需求科学研究
在手机软件的进行科研阶段是必不可少的，只有在分析的情况下，才能更好地适应和满足需要，因此，在这个阶段，需要更加全面、系统地、清晰地理解和分析。否则的话，就会出现大量的缺陷，影响项目的顺利进行，增加项目的风险，甚至导致项目失败。
1.3设计方案
根据需求调查，确立掌握项目需求，确立设计定位与目标。 进到设计方案阶段后，按各作用规定，对不同类型的控制模块和插口开展设计技术和评定，使下一阶段工作顺利开展。
1.4编号
这一阶段是软件开发的重要阶段，也是衡量软件开发成与败的主要阶段。 编号结束后，请需注意审查工作中，以保证代码编写的准确性规范化。 那也是确保软件开发项目品质的重要。
1.5检测
检测必须在合理的环节中开展，确保手机软件项目的品质。 检测时，先说完备的测试流程和功能测试，随后提升检测高效率。 实验过程中，相关负责人应做缺点追踪和可用性测试。 最终，将应用软件的差错率降到最低，以保证完成测试目的，检测结束后依据技术标准分辨检测是不是根据。
1.6工程验收
这一阶段包含查验评估和项目查验。第一阶段完成后，开展一定时间的试运转。 第二阶段，即系统软件成功运作后，开展真正意义上的项目工程验收。 项目的落实维护保养必须在项目调节检查的时候开展。
1.7维护保养
软件开发日常维护方式主要有四种。 预防性维修根据系统软件运行中可能发生的一些情况。 改错指的是对系统软件在具体使用时遇到的问题展开分析和改正，并采取有效措施加以解决。 健全维护保养是进一步完善拓展app的性能和主要用途，达到发展趋势实际需求的适应能力指的是在系统软件软硬件环境变化时，保证系统不断正常运转日常维护，由于计算机在互联网下面对的是全世界的计算机，因此计算机系统安全将受到很大的挑战。在现实世界网络下，互联网具备高度开放性、资源共享、全球性。因为现实中的任何一个机器是和全球网络连接，所以你的网络计算机将不仅遭遇局域网计算机，本地计算机的入侵，还要遭受世界上其他计算机的入侵，所以需要防备从各种区域网络入侵的攻击，互联网络攻击扩大到全球范围。
2.软件开发里的项目风险管理
2.1软件配置管理
软件配置管理是软件开发及管理实践中的重要内容，手机软件经营规模越多，配备管理的意义越严重。 软件配置管理的英文表达是软件配置管理，别名SCM。 它指的是在软件开发实践中侧重于标志、控制方法和相对应变更的实践监管。 具体内容应该是3360个软件产品开展固定不动标志解决，使每一个软件产品可以保证标志组成，每一个软件产品由特殊标志组成特殊独立的版本号； 在润家新娘子木的重启动中，如果两个至上不一样职位的变更者执行变更实践，软件配置管理务必充分发挥，保证新产品的升级协调统一，与此同时追踪和变更升级实践。
2.2软件质量管理
软件质量管理看上去是一项较为简单活动，可事实上并不是这样。 您并不是简单地对某一手机软件开展最后检测，而是把质量控制根植于软件开发的全流程，在软件开发实践活动各个阶段进行一定的评估和调节，以保证从根本上解决产品质量问题、及早发现难题、解决问题实效性有效性除此之外，《软件质量保证方案》在软件开发前要用心编写，在质量控制环节中严苛按照计划实行[1]。
2.3开发者管理方法
在知识经济时代环境下，市场竞争的关键在于优秀人才之间的竞争，因而一切商务洽谈都一定要重视人才激励机制和人力资源管理。 人力资源管理是一项繁杂的综合性工作中，不仅需要过硬的基础理论，也要高效的人性化服务。 现阶段，软件项目管理涉及的人力资源管理主要在招聘、业绩考核、薪资等方面管理方法。 对工作人员风险管控重视程度不够，激励制度不健全。 需要解决这一问题，务必深入分析人力资源管理的有关基础理论，切实基本建设学习型团队，搭建当代激励制度，激发职工的能动性，使职工持续保持相对较高的主动性和工作效能。
2.4软件项目管理方法
在软件项目的工程项目管理中，必须分成设计组和产品线进行监管。 从产品到组装、检测，她们都经过一定的测算。 工程项目经理应依据自身软件开发的具体情况与市场调查报告开展手机软件变更，进行新产品的收官阶段。 依据调查报告推广产品，保证商品能够更好地投入市场，占有一席之地。
2.5优化计划编制
为了确保进度管理的有效性，需要进行合理的计划编制。首先，对项目任务进行分解，采用由上至下的分解方式，了解项目总体范围和内容，并以此为基础分解为多个独立、可管理、交互、关联的项目单元，进而更加准确地估算人工成本和资源成本，使绩效得到有效的有效的控制。具体来说，项目任务包括项目活动、招标采购、需求分析、系统配置与测试等多个方面。以此为基础进行科学的进度安排，根据与项目类别接近的系统开发项目进行分析，确定各项工作的先后顺序、执行时间需求，根据开发目标、资源成本可以明确项目的最长和最短路径，本文所述公司项目的最长和最短路径分别是18和11个月。
2.6强化控制管理
为了提升项目进度管理的有效性，加强人员管理也十分重要，可以从考勤管理、人员沟通管理、团队建设等多个方面入手。在人员进入项目组之前，应该先审批人员建立，并为考勤员提供备案，确定组内人员后更新通讯录，然后安排项目流程和制度方面的培训活动。在离组前要提交离职申请，审批后备案，并且做好工作交接。在考勤管理上，应该根据工作人员所在项目组的工作时间、内容执行考勤工作，如果项目考勤员变更，则需要尽快替换并在通讯录中更新；在团队建设方面，要根据需求组织团队活动，调动工作积极性，培养团队默契，确保工作顺利开展。
3.结论
根据实证研究得知，在所有软件开发环节中项目管理方法是不可缺少的。 为了能操纵软件开发成本、效率和质量，一定要重视手机软件项目管理方法，规定的管理水平、能力和品质。 并且从我国目前手机软件项目管理方法的具体情况看，项目管理能力低，管理方法质量良莠不齐，软件质量差，开发进度长，后面管理方法艰难。软件开发中项目管理这一课题的明确提出时间很短，有关权威人士的研究还不深层次。 此外，公司在运营过程中所面临的多种要素也对软件开发全过程产生一定的危害，因而本研究具有一定的多元性和可塑性。 在手机软件项目管理中，需要不断研究项目管理的实施步骤，获得实践工作经验，从实践中汇总基础理论以丰富多彩与发展，最后具体指导软件开发实践。
参考文献：
[1]杨智明软件项目管理过程[J]科教文汇：下半月，2006(9):149
[2]张友生田俊国，殷建民信息系统项目管理师辅导教程[M]北京电子工业出版社2005:21-22
[3]郑人杰等实用软件工程[M]北京清华大学出版社1997:202-206