引言：目前发展形势之下，地勘企业积极重视人力资源管理工作的推进，将绩效考核与人力资源管理进行紧密结合，加强考核指标的细化，既可以使各类信息收集分析评价与反馈更加全面，也可以通过单位效益的提升，使地勘企业发展水平更加全面。因此，在对本课题内容进行分析的过程中，结合人力资源管理绩效考核等相关理论概述，充分加强地勘企业人力资源管理与绩效考核问题和策略的剖析是十分有必要。
一、地勘企业人力资源管理以及绩效考核的理论分析
为深入探索人力资源管理以及绩效考核相关的思路和策略，在对核心内容探究之前，结合地勘企业基本形态，探索相关的理论内容是非常有必要的。一般主要将内容总结如下：
1.1人力资源管理的具体介绍
对于人力资源管理来讲，更加强调从招聘、甄选到培训、报酬，更好的对整体的组织形式进行创新的过程。通过人力资源管理效能的发挥，更好的对相关单位目前以及未来发展的现实需求进行满足。在优化组织目标实现的同时，可以促进成员发展教育的最大化。因此，人力资源管理的内容极为丰富，而且包括工作目标的分析、人力资源需求的制定，也包括招聘人才培训、人力资源开发、薪酬管理、福利管理、绩效评估、劳动关系管理等相关内容。
1.2绩效考核的具体内涵
绩效考核作为组织绩效管理的重要组成部分，在衡量工作目标、完善绩效标准层面发挥着重要的作用。在发展过程中，要通过科学考核模式的应用，积极了解员工工作态度、工作完成情况，对履职尽责的长度进行精准分析。通过科学评定和客观反馈，使绩效考核管理更加科学全面。
二、地勘企业加强人力资源管理创新与绩效考核创新的重要价值
地勘企业在发展过程中，积极加强人力资源管理与绩效考核模式的创新，可以从长远和当前发展时期入手，完善单位利益与个人利益的协调。首先，重视人力资源管理，以绩效考核为重要的突破点，可以加强专业人才的培养。通过工作人员积极性的调动，促进地勘企业整体工作效率和管理效益的不断提升。其次，通过考核晋升薪酬等管理模式，使员工自身的工作积极性可以保持一定的连续性。在维护员工基本合法权益的同时，也可以为员工创造良好的工作环境，这对于员工个人的长寿健康发展也具有十分重要的积极影响。对于人力资源管理来讲，其可以对员工自身的工作成果、劳动态度等进行全面评价，可以真正的了解员工的个人价值，最后，对于绩效考核来讲，要从全过程发展角度出发，从中长期的相关目标设定的角度入手，对年度、季度、月度等相关指标进行计划，这样可以全面促进员工优化工作完成过程。在绩效考核之中，促进地勘企业的快速发展。因此总体来看，重视人力资源管理与绩效考核，可以真正的通过重要依据作用的发挥，促进企业健康快速发展。在对各项计划内容进行落实的过程中，采取灵活调整管理模式，从而真正的强化人力资源管理的成效。地勘企业在发展过程中，重视人力资源管理，优化绩效考核具有重要现代价值。
三、提升地勘企业人力资源管理以及绩效考核水平的策略和方法
根据当前发展情况和基本需求，地勘企业积极注重管理创新，以提升单位整体发展水平为出发点，构建协调合作等相关机制，既可以对人才队伍结构进行调整与补充，也可以通过科学的绩效管理，促进人力资源发挥自身优势，完善管理成效。因此，根据具体问题作出具象化的分析是尤为重要的。通常来讲，在对具体策略进行分析的过程中，主要将内容总结如下：
3.1注重现代完善合作机制的构建
对于地勘企业来讲，在日常管理过程中，各部门之间的沟通协调极为密切。因此，要通过科学协调，对地勘企业的运营管理效率进行全面提升。首先，要对各部门各人员的基本职责进行有效了解。通过全力配合，完善工作能力、工作机制。其次，在对地勘企业的人力资源管理以及绩效考核等工作细节进行把控的过程中，要加强岗位责任制度的落实，完善岗位职责的合理分配，使各员工都可以充分优化自身的职位特征。当发生问题时，可以及时通过责任追究，完善各项管理活动的顺畅性。最后，在合作机制和考核机制构建过程中，要结合现代智能技术，加强多项信息资源的共享，各部门之间可以通过信息资源的互联互通，提升人力资源管理质量和管理效率。
3.2加强单位组织人才队伍结构的调整与完善
地勘企业在发展过程中，要结合自身的基本属性，更好的对内部的组织结构进行有效规范。通过科学的内部控制，使组织机构作用发挥更加充分。首先，要明确工作方针，完善工作机构的名称与基本职责，使整体工作开展有更加明确的发展方向。其次，要注重优化整体的人才队伍结构。根据具体的行业发展脉络和人才管理结构，对专业人员的基本职能进行有效分配，使人才队伍从年龄、性别、专业能力等相关角度都可以达到科学合理的比例，完善人才综合价值和具体潜能。再次，在实际运行过程中，要积极明确人才基本优势，完善岗位与职责的科学调整，使岗位安排更加有针对性。另外，在对岗位等相关内容进行调整的过程中，也要加强员工意愿的基本了解。通过积极主动的配合，使地勘企业自身的人才储备质量更高。最后，要积极加强人才培训机制的构建。通过多种专业技能培训，使其与员工可以共同协调，加强个人利益与集体利益的优化，从而从分层管理角度出发，满足员工多元化的发展需求，促进地勘企业健康快速发展。
3.3着重构建绩效考核机制
要想真正的完善绩效考核整体的管理体制，积极构建考核级指标、计划考核指标，根据地勘企业管理要求，从常态化管理角度出发，使用更加客观统一的考核标准，完善绩效考核工作的规范性是非常有必要的。一方面，要积极通过科学客观的考核，完善绩效考核结果的公平公正性。例如，在官方网站之中，要对绩效考核的依据标准结果进行公示，优化员工对于绩效考核的减幅长度。另一方面，在对整体的绩效考核机制进行设定的过程中，要从全面管理角度出发，对各项考核指标进行全面细化，不只是对工作的完成情况、出勤率等进行考核，也要对员工自身综合素养等进行全面了解。通过贡献程度，优化指标细节。例如，对团队合作水平、技术能力进行全面考量，进一步的加强不同岗位基本特征的分析，从而促进绩效考核体系构建的科学性。
3.4着重把握现代激励机制的构建
在对地勘企业激励机制进行构建的过程中，从长远发展角度出发，考虑不同影响因素也是非常有必要的。首先，考虑到地勘企业工作环境较为艰苦，在实际管理过程中，要积极强化薪资待遇的提升，进一步的对专业技术人才的综合能力进行有效优化。通过科技创新，科技攻关等相关制度的展现。其次，对于特殊群体来讲，尤其是对企业做出卓越贡献的人，要从政治、生活、工作等各个方面给予更加特殊的关心和照顾。同时，引导专业技术人员参与企业整体的发展决策。通过教育培训，为他们提供学习深造的机会。最后，要构建激励管理，切实通过技能分配，落实按劳为主的相关制度。通过按岗定酬，优化公司差距的整合，强化高级管理人员、技术人员、业务骨干制度的落实，真正的培养一流人才，优化一流业绩，完善一流报酬。
3.5注重信息反馈体系的构建与完善
最后一个层面的内容，主要探讨的是，绩效考核体系构建过程中信息反馈体系的完善。要通过线上平台的创建，在对考核结果的相关信息进行发布的过程中，要根据员工的实际情况、工作业绩、个人能力等相关信息，对各项考核结果进行整合，了解咨询工作中的不足，完善各项工作模式创新。通过信息反馈，使绩效考核以及信息反馈可以处于相互关联的状态。同时，要将考核结果、改进意见，及时发放到每一个员工手中，强化绩效考核的实用性。员工如何存在一些问题，也可以及时的反馈给考评委员会，积极优化员工自身的合法权益。当然，在信息反馈过程中，要积极构建科学平台。例如，在专业的OA系统之中，加强互联互通，完善各项信息的传达，使员工可以完善业务活动，了解与自身切身利益相关的信息资料。这对于地勘企业整体的健康快速发展以及可持续运行都具有十分重要的现实推动作用。
结束语：综合以上内容分析，地勘企业在发展过程中，要根据自身工作业务安排的基本需求，合理调控人力资源管理重点，将绩效考核、人力资源管理等相关工作细节进行全面结合，进一步的调动工作人员的积极性，这样既可以了解企业发展方向，也可以通过正确引导，挖掘员工内在发展潜力，促进企业逐渐朝向现代化的趋势进步与发展。
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