引言：改革开放以来，我国电力系统获得大规模的发展空间，为实现物资管理信息的共享，必须加强电力物资集约化管理水平，然而在具体管理过程中仍然缺乏完善的管理体系。因此，相关电力企业要不断优化电力物资集约化管理手段，创新发展集约化管理模式，从而提升电力物资集约化管理的效率。
1 电力企业物资集约化管理的价值
首先进行物资节约化管理能够节约成本和交易的费用，电力企业在生产经营过程中所需要的物资较多，并且物资成本占据了企业总成本的较大比例，企业的经济效益取决于电力物资成本的高低。因此在这一背景影响下需要电力企业明确自身工作职责以及工作方向，加强对物资及优化管理优化力度，通过集中性的采购以及配置，降低在物资方面的成本投入，从而使工作效率能够得到全面的提高。
由于电力企业所需要的物资采购数量较大，在价格上占有一定的优势，针对企业成本降低和经济效益的增加有着重要的意义，因此企业需要加强对这一问题的重视程度。其次通过物资集约化的管理还有助于保障物资本身的质量，电力企业通过物资集约化的管理使物资进行了集中性的采购，属于长期合作的行为。这样一来会吸引众多的供应商，各个供应商为了获取较大经济效益，会提高自身的物资产品质量，更加贴合于电力企业关于物资方面的需求。这样一来可以保证物资本身的质量。然而在众多供应商竞争中可以具备较强的售后服务优势，有助于减少在物资维护方面的成本投入，全面的提高整体的管理效果。最后通过物资节约化的管理能够减少资金的占用问题，例如在实际工作中通过统一的物资采购，使企业能根据自身的发展情况选择需要的物资进行采购，这样一来可以根据实际生产情况掌握物资采购的数量以及购置的时间。
2电力物资集约化管理存在的问题
2.1缺乏完善的集约化管理体系
当前，大部分电力企业没有建立健全有效的物资集约化管理模式，缺乏相应的制度标准，责任难以具体落实到个人，一旦出现问题，部门之间就会相互推卸责任。丰富有效的集约化管理模式能够科学的将理论联系实际，促进电力物资管理向经济、有效的集约化管理模式转变，因此，要完善好电力物资管理制度体系，保障电力企业顺利开展集约化管理工作。
2.2采购方式不规范
受传统管理模式影响，电力企业在物资采购途径上手段单一,在物资价格上没有做详细调查，不能合理的选择供应商，原始的采购方式耗时耗力，采购的物资与企业实际需求物资数量容易产生误差，难以真正满足企业发展需要，一定程度上造成企业浪费了大量人力、物力、财力资源，影响电力企业有序运行。
2.3物资需求计划不准确
我国电力企业规模一般较大，内部物资系统各部门用电需求量大，企业容易受外部市场环境影响，大部分电力企业部门缺乏一个科学合理的物资采购计划，在电力物资集约化管理上缺乏对电力需求的有效分析，导致电力物资集约化管理效果不佳，同时电力企业部分工作人员缺乏对电力物资需求的认识，难以制定出明确的物资需求计划。
2.4仓储浪费严重
电力企业部门仓储管理人员创新理念不强，往往忽视仓储管理，物资管理模式仍停留在传统的计划经济上，意识不到仓储管理模式落后带来的物资浪费问题，通常大规模采购积压在仓库中，一些物资容易造成损坏，增加电力企业经济损失，严重违背了高效的集约化管理模式。
3电力企业物资运输集约化运营的经营管理新方式研究
应做到物资装备集约化和管理和计划管理精细化管理。首先,要合理制订了一个较为科学的合理经济的需求物资管理使用计划。电力企业也要合理对公司各个经营项目都进行有明确具体的管理规划,对其管理所需要考虑的各项资金、基建设施以及对外营销服务等经营要求均进行全面合理细致的预算管理,建立了一个市场供需均衡良好发展的企业双向的管理使用方式,从而能够使得市场需求计划最终能够得到实现一个成本耗费最低、效益达到最高效果的最终结果。与此同时,还要努力使得项目各个节点相互的独立化的业务和管理运作方式通过与项目物资供应的物资链条相互独立化能够得到显著改善,改变项目管理原有单一的作业方式,实现横向物资需求的和横向项目的物资共同统一管理运营的工作模式。将整个项目中的项目管理链和整个物资采购供应物资链条之间进行了合理有序的有机整合,使得每个项目涉及的采购资金链能够做到更加合理明确,确保了项目流程中使用的项目物资信息能够变得更加透明化。
其次,采购来的物资质量一定要保证标准化。物资数据收集和物资采购依据的统计标准必须要尽量与我国电力企业系统的发展规划的管理目标相统一衔接,对其指标进行全面统一化的计划管理,并且及时将国家统一对物资市场的发展需求计划数据进行科学规范化及时的分析上报,严格有序地全部按照国家标准国家电网公司中的相关物资市场采购数据标准规范进行,一定要采取措施避免今后由于在规划实施或者仅仅是物资招标采购执行阶段因执行依据不全统一而导致要再次进行或再次进行的计划审核补充和修改。
最后,物资计划管理的是全价覆盖式管理。要能将整个物资采购的供应计划能够覆盖贯彻到所有电力企业经营的全部各个相关部门工程中,将包括营销资金投入、技术改造、电网线路的维护建设等以及各项成本控制相关环节的各项物资采购要全部进行到全方位的贯穿,这样我们才会能够最终使得全部物资采购的计划供应计划得到了有效的进行全面地覆盖,将包括每一个工程季度、年度内的各项预算供应计划内的各类物资也要同时进行了全面有效的覆盖,从而才能实现与各个项目工程资源的全面完好地对接,使得在电力企业运作的全部各一个环节段都希望能够得到一个良好的衔接
4、对物资质量进行全面的监督管理
在建设电力企业生产中,要重视对自身产品本身的工艺质量等进行一次全面深入的综合监督管理,根据对原有物资的安装主网设备调试和加工制造全过程的整个过程中进行了相应严格的技术抽样及检查,对新物资生产的技术设计、采购环节以及工程安装验收和产品后期安装运行质量等生产各个管理方面均进行了全方位严格的全程监控,确保新建物资品种的安全性能、种类标准等从各个质量方面始终能够全面形成的一个相对良好完善的全过程监管体系。同时,在物料管理统计的处理方式选择上就应当能够更加地的灵活多样化,除了使用常规形式的分析报表方法之外,还要着重对生产物资运行的内在质量要求进行了实质性上的综合分析评估和分析研究和调查,确保生产电力企业管理的各项物资都能够运用更加科学的和合理。
结论：总之，电力物资集约化管理模式在各大企业中应用广泛，提升了企业管理质量，通过运用现代化管理理念，优化采购管理、科学配置物资资源，有效发挥了电力物资集约化管理的优势，提高了电力物资利用率。电力企业仍要加大集约化管理手段创新，解决电力供需矛盾，推动电力行业长远发展。
参考文献：
[1]雷海荣.电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略[J].科技创新与应用，2020（29）：195-196.
[2]林钰杰，吴丽贤.工作流技术架构下的电力物资管理系统设计研究[J].电子设计工程，2020，28（10）：141-144+151.
[3]电力系统物资集约化管理的现存问题及优化策略[J]. 雷海荣. 科技创新与应用. 2020(29)]