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企业安全生产标准化管理模式探讨

姚欣

航天万源实业有限公司,北京,100000

摘要: 随着新时期企业安全生产管理水平的不断提高,企业开展安全生产管理工作过程,要注重全面的落实标准化管理。通过运用安全生产标准化管理模式,能推进企业发展。因此,通过实践分析,总结了安全生产标准化管理的意义,结合企业安全生产标准化管理模式,提出几点有效的安全生产标准化管理的措施。
关键词: 企业;安全生产;标准化;管理
DOI:10.12721/ccn.2023.157059
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引言:企业发展过程,需要构建安全生产标准化管理模式,借助有效的模式不仅能保证生产安全,也利于提高企业员工安全意识,保证了生产工作全面开展,利于提高企业市场竞争力。因此,在有效的研究过程,从多方面对安全生产标准化管理模式以及应用进行了探索。

1 企业安全生产标准化管理的意义

第一,可提高对生产期间出现违规行为处理的规范性。企业在生产期间,总会存在一定的违规问题。通过形成相对完善的标准化管理体系对违规现象进行规范处理,以此降低违规情况发生的几率,全面提高员工的安全和规则意识。第二,可促进职工明确安全生产的标准,基于统一的管理模式减少安全事故。第三,可促进企业获得更高的经济效益。企业的生产管理工作较为关键,形成相对完善的安全生产管理体系可辅助企业不断提高管理能力,优化经济效益,从而实现战略发展目标[1]

2 企业安全生产标准化管理模式

2.1 制定科学工作流程

企业在形成标准化的管理流程前,需先全面掌握管理工作的不同流程和环节,避免将标准化管理流于形式。企业在安全生产方面实施标准化的管理,主要包括计划、实施和总结三个阶段。具体环节为:首先,深化探讨标准化的管理内容。通过前期调研等形式做好准备,全面掌握企业安全管理的总体情况。其次,明确存在的问题,提出完善意见。最后,企业要按照相关程序实施标准化管理工作内容。

2.2 各项内容进行部署

企业在完成工作部署后要实施严格检查,保证管理工作要按照标准化的思路落实。针对未按计划完成工作的部门和员工也要及时整改,保证全面落实安全生产管理工作[2]

2.3 管理的阶段工作总结

在形成了固定的工作成果后,需认真总结存在的问题,保证此后不再出现。企业可以依据自身的特色,针对某关键点开展标准化工作等。

3 企业安全生产标准化管理的措施

3.1 强化岗位安全标准化管理

为深化落实岗位的安全标准化管理工作,企业的管理者可从下述方面着手实施:加强对员工行为、职责、工作流程、风险管控等方面的安全管理,同时定期开展具有针对性的培训活动,不断提高一线员工的安全意识和职业素养,保证其能够按照相关的安全制度和操作要求开展工作,提高工作程序的有序性,从而保证生产质量和实施效率,尽量避免出现安全事故,提高企业生产的安全性。

3.2 强化班组安全标准化管理

针对生产班组开展安全标准化管理工作,需紧密结合企业的生产管理情况,通过组织开展相应的管理活动不断提高班组的安全生产意识和标准化水平[3]。如可组织开展专题教育培训,针对安全隐患进行整改,开展竞赛活动等。在具体实施管理工作期间,可依据班组的具体情况制定相应的管理方案,同时还需提高企业对关键生产区域的管理力度。很多企业生产车间管理工作十分关键,车间的安全标准化管理更加需要重视,安全标准化管理对企业的生产质量和效益均存在较为明显的影响。因此需侧重对班组开展安全管理工作,通过严格的监督和全程检查提高对班组安全标准化的管理效果。

3.3 强化部门安全标准化管理

通常企业内会建立多个部门。若想提高对上述部门管理的安全标准化水平,需保证全员参与,全面开展宣传教育工作,结合企业的生产及部门特点形成特色化的宣传手册和制度体系,保证安全管理工作的深化落实。还需提高部门管理工作的规范性,进行全程检查,保证部门在现场安全及日常安全管理方面达到预期目标[4]。此外,还需形成考核目标的验收体系,结合相应的安全标准验收方案,针对各车间和部门的完成情况进行检验,以此迎合企业安全生产及后续的发展需求。

3.4 强化企业安全标准化管理

3.4.1 加强风险管理

企业在实施生产活动前均会客观评估生产效益和安全性,从而应用有效的策略避免可能出现的安全问题。此外,在生产环节还会配置专业的工作人员进行全程记录,及时发现问题并做出整改。企业的安全管理人员还需对可能存在的问题进行全面评估,结合评估结果制定防控方案,以此最大限度降低安全隐患。最后,也要加强开展员工的安全培训、定期检查等工作,实施全程监督,保证扎实落实风险管理工作。

3.4.2 加强相互促进

科学制定安全生产标准需依据我国的法律实现,保证企业的生产与法律要求一致。同时还需认真开展安全评价工作,形成完善的评价体系,促使企业通过科学的安全评价工作客观总结自身在安全生产方面的不足,形成改进策略,为标准化建设提供前提[5]。此外,还需深化落实安全许可制度,保证各岗位、班组和部门相互协同,各自发挥部门及岗位的职能,形成合力,促使企业的安全生产标准化实现稳定发展。

4 结束语

总之,企业生产管理工作的有效开展,要以安全生产为根本,通过不断制定更加高效的安全生产标准化管理模式,不仅利于提高生产质量,也能保证生产安全。因此,作为相关工作人员,要树立正确的安全生产管理意识,全面探索更加完善的安全生产标准化管理体系,进而助力企业不断发展。

参考文献:

[1]苏永春.企业安全生产标准化管理模式的应用性探讨[J].企业改革与管理,2021(24):25-26.

[2]崔建华.国有企业安全生产标准化管理探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(12):28-30.

[3]刘瑜昆.安全生产标准化对冶金企业安全生产影响[J].中国金属通报,2021(09):12-13.

[4]张永辉.浅析企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国设备工程,2021(13):88-89.

[5]安平,刘焱.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(09):3-4.