医学装备属于是医疗机构发展阶段的重要资产内容，同时也是医学实践和研究的物质基础所在，在衡量医疗机构医疗技术水准时，医学装备数量以及科技含量属于是重要参考指标之一，如果能够做到医学装备的合理应用，能够让医疗机构对各类疾病的诊断效果得到提升。现阶段，随着科技的不断发展，医学装备数量和应用频率大幅提升，但也伴随着很多新的问题，如医学装备应用不合理，进而引发一系列医患矛盾等等。因此，相关人员应提升对基于信息化软件的医学装备管理优化操作的关注度。
1.医学装备管理中存在的问题
首先，不具备良好的管理制度。截止到目前为止，医学装备管理制度并没有涵盖整个医学装备的全生命周期，实际操作阶段，容易受到操作人员的主观影响，在装备运行状态以及经济效益分析上同样缺乏制度引导。其次，部分医疗机构库房管理者的专业能力不足。在医学装备应用前，相关人员应保证出入库以及监管维护处于良好状态，但部分医疗机构的库房管理者不具备丰富的工作经验，进而导致医学装备管理规范很难得到落实，甚至还会出现职责不清等问题，导致保管方式出现变化，最终影响到库房内部管理效果。再次，信息化管理手段不够完善。随着医学装备数量的不断增加，对于医学装备信息化管理要求也得到了提升。但从目前管理工作开展角度来说，医疗机构信息化大多集中在财务、预约等方面，很难做到医学装备的全周期覆盖，难以满足该类装备的实际管理需求。最后，日常维护和保养工作难以及时进行。当前，医学装备在应用时，只要没有出现明显故障问题，相关人员就会继续应用，无法对装备特点和使用周期进行深入了解，更不会根据装备特点制定维修保养计划，最终对患者生命安全带来极大威胁[1]。
2.基于信息化软件的医学装备管理优化重要性
2.1提升医疗机构的综合发展能力
在医学装备信息化管理帮助下，能够让医学装备管理朝着标准化方向发展，还能确保医疗过程更加规范，维护医疗技术水准不断提升。将信息化软件与医学装备管理过程相结合，能够保证信息管理系统、财务系统以及药品监管系统等保持联通状态，为数据互通创造积极条件，让整个医学装备管理变得更加高效，为后续临床部门各项医疗工作开展提供助力，提升医学设备的应用精准度。
2.2提升医疗机构的经济效益
通过信息化软件的引入，医学装备能够为医疗机构创造更高的经济效益。医务人员在开展医疗工作时，可依靠医学装备管理系统，了解设备的应用情况，管理部门也能对闲置装备进行管理，避免出现医疗资源浪费现象。与此同时，管理者还能对拟采购装备的应用频率、年限等进行研究，制定合理的装备采购计划。另外，在信息化软件帮助下，工作人员可了解医学装备具体应用数据，并以此为基础制定后续的装备引进计划，降低装备库存积压等问题出现的可能性。
3.基于信息化软件的医学装备管理优化策略
3.1建立完善的系统架构
基于信息化软件的医学装备管理设计，主要突出两种功能，其中一个为医学装备的配置管理，主要内容有医学装备技术的评估管理、设备采购管理以及装机验收等等。另一种管理内容为医学装备应用情况管理，常见内容包括档案管理、计量检测、医疗装备出现问题的几率等等。各医疗机构在应用医学装备阶段，应保证能够在系统中完成信息申报程序，并获得相应的技术支持，如装备技术评估、不同装备之间的差异性分析等等。另外，基于信息化软件的医学装备管理设计，需要以内外网相互结合的架构为基础，保证数据库和客户端之间能够建立良好的连接关系，只有这样，才能保证内外网处于连通状态。对于医学装备信息化系统应用，其技术架构建设可借助于JavaEE来实现，并结合融合网络建立网络模型，之后设定好时空数据库引擎，以二维码技术为基础，保证设备信息能够处于自动录入状态，利用模板引擎让用户接口变得更加完善。反观安全平台建设，除了一些常规功能设定外，还要为系统打造新的开发接口，确保相关芯片、IC卡接口等顺利投入应用[2]。
3.2软件架构搭建
软件开发阶段，相关人员应遵守“高内聚，低耦合”特点，保证三层架构得到充分应用，并确保功能模块的有效划分，制定业务逻辑层、数据访问层等内容，不同模块之间也要设定具体的访问接口，在提升开发效率同时，还能让工作人员有更多精力进行核心业务逻辑建设。与此同时，也可以将报表以嵌入式模式与服务器相结合，建立起以浏览器为主体的表示层，让软件架构建设变得更加合理。例如，在表示层建设上，属于是三层架构的最上端，与用户之间的接触最为紧密，还能充当整个服务器的入口，完成数据传输任务，并对用户需求进行及时反馈，让用户能够获得更好的使用体验。对于业务逻辑层建设，该层属于是三层架构的核心所在，能够为表示层和数据层提供连接方式，保证指令和数据得到稳定传输。数据访问层则是对整个系统进行操控，完成数据增改等操作，并将具体内容反馈给业务逻辑层，为系统的数据存储和使用提供便利条件[3]。
4.结论
现阶段，基于信息化软件的医学装备管理优化属于是我国医疗水平提升的重要内容之一，同时也是医疗机构建立良好医患关系的根本要求所在，在提升医疗机构管理效果等方面同样也能发挥积极作用。因此，各医疗机构应提升对该类系统建设的重视程度，通过对新的医学装备管理系统研究，为患者提供更好的医疗服务。
参考文献
[1]时晨希,贾博奇,刘晓华,栾笑笑.医院医学装备预算管理流程优化与再造探讨[J].医院管理论坛,2022,40(01):77-81.
[2]贾栋.医学装备档案管理存在的难点及优化措施[J].办公室业务,2020(11):117-118.
[3]汪晓玲.大型综合医院医学装备管理流程优化初探[J].产业创新研究,2020(10):110-111.