引言：目前，国有企业已经全面进入十四五经济高质量发展阶段，进入到新的历史阶段，国有企业所面临的市场环境矛盾叠加、机遇与挑战并存。面对严峻的市场竞争环境，企业若想实现高质量发展目标，就必须加强对企业人才储备以及培养问题的重点关注，尤其是对于后备干部培养与管理而言。针对于此，国有企业领导者需要将侧重点放在后备干部培养与管理层面，通过不断充盈后备干部队伍建设力量，为企业经营管理活动高质量开展夯实内在基础。
1 新时期国有企业后备干部人才培养与管理重要性分析
1.1 是助力提升国有企业市场核心竞争力的重要手段
现阶段国内外经济形势错综复杂，再加上市场经济环境多有变化，促使国有企业在深化改革背景中所面临的机遇与挑战明显增多。为可以在复杂的经济环境下始终站稳脚跟，国有企业必须坚持加快创新驱动发展，通过积极培养优秀的后备干部人才，增强企业人才竞争实力以及自主创新能力，将企业做大做强。客观来讲，后备干部队伍是企业未来发展的希望，尤其是对于后备干部队伍中的中青年干部而言。青年人敏锐洞察能力更加突出，可以站立在长远角度动态观察市场发展动向。因此可以说加强国有企业后备干部人才培养与管理，是助力提升国有企业市场核心竞争力的重要手段。
1.2 是推动企业经营战略发展进程的重要抓手
国有企业通过开展后备干部培养与管理工作在一定程度上可以有效推动企业经营战略高质量发展，所表现出的重要性相对突出。一般来说，国有企业经营发展战略多围绕企业可持续发展问题进行研究分析，通过合理确立企业未来发展方向以及发展重点，规划企业发展蓝图。其中，后备人才干部所具备的创新能力以及专业能力在一定程度上可以助力国有企业沿着正确的方向做大做强。针对于此，国有企业领导人员必须加强对后备人才干部培养与管理问题的高度关注。
2 新时期国有企业后备干部培养以及管理措施分析
2.1 适当拓宽培养管理渠道，重点紧抓干部选拔问题
后备干部选拔必须放眼于未来，坚持按照多措并举以及综合考量原则进行科学选拔。一方面，领导人员必须始终坚持贯彻落实党中央及国务院部署决策精神，积极打破传统思想壁垒。主动结合企业战略规划，采取公开选拔以及任人唯贤的原则理念，科学开展后备干部选拔工作。另一方面，适当拓宽后备干部选拔途径。除了运用民主推荐方式之外，还可以采取公开竞聘、企业家论坛等渠道方式进一步深度挖掘优秀人才资源。除此之外，后备干部选拔过程中，除了需要重点衡量干部成员专业能力以及综合素质之外，还应该对后备干部人才的思想政治觉悟意识进行重点关注，最好可以从多层次、多渠道角度，选拔出能力突出、作风良好的后备干部人才。
2.2 创新培养管理模式，从思想教育上下足功夫
伴随国资国企深化改革进程的持续推进，如何加强对后备干部专业素养的重点培养，全面发扬后备干部实干之风，已经成为当前国有企业后备干部培养管理的重点方向。在具体实现过程中，可以从思想教育上下足功夫，让后备干部可以具备大局观念以及全局意识，坚持按照党中央及国务院部署决策精神，深化个人的职业素养以及专业能力。其中，国有企业领导人员应该适当丰富培训内容，除了需要加强对其专业能力的培养之外，还需要对其思想作风建设、素质能力培养等进行重点紧抓。如可以组织后备干部积极参与各类主题教育活动，让后备干部群体可以在主题教育活动中深化个人的思想政治觉悟意识，始终坚持党的基本路线不动摇，全面提高后备干部思想道德建设水平。
2.3 坚持发扬严管厚爱精神，推动后备干部完善发展
新时期国有企业后备干部培养管理必须在严管厚爱氛围中做大做强。在具体实施过程中，国有企业领导人员必须始终坚持强调群众监督与组织监督相结合的方式，让广大后备干部群体可以在人民群众监督之下，不断提升个人的综合能力。同时，也可以采取赛马机制，将后备干部业绩与薪资相挂钩，通过不断提高后备干部群体的主观能动性以及工作热情，充分盘活企业内部竞争活力。除此之外，国有企业也可以通过推行综合考核制度，让参与后备干部培训管理的人才可以根据个人的综合考核结果对当前存在的不足问题进行及时改进。在此过程中，应该联合采取优胜劣汰制度，对于考评结果不理想或者本身存在违纪违规行为的后备干部进行适当处罚，做到能者上、庸者下。
2.4 贯彻落实多管齐下理念，盘活国有企业新生力量资源
后备干部职业发展规划应该坚持以市场发展前景以及经济建设实况为依托，通过健全完善后备干部培养管理体系以及相关内容，保障国有企业后备干部培养管理工作得以高质量开展。其中，领导人员应该坚持贯彻落实多管齐下理念，针对国有企业新生力量资源进行充分盘活。一方面，与现有的干部考核机制进行结合使用，不合格者主动让位置。另一方面，与现有干部队伍整体规划契合发展，如现任干部退休前两年可以转向辅助岗位或者顾问岗位，为后备干部提供发展空间。除此之外，可以构建职业发展双通道，让后备干部可以在职业发展双通道中发光发热，更好地创新完善自我。通过多管齐下、重点紧抓，基本上可以有效盘活企业内部新生力量资源，为助力国有企业高质量发展夯实人才保障。
结论：总而言之，当前阶段国有企业依然处于关键战略机遇期，面对深化改革带来的机遇与挑战，国有企业必须迎难而上，主动抓住时代发展机遇，通过盘活企业内部资源力量，实现国有企业经济高质量发展目标。其中，后备干部培养管理作为推动企业战略发展进程的重要抓手，需要国有企业领导人员加强对后备干部培养管理工作的重视程度。可以围绕本文所概述的措施方法进行重点紧抓，致力于培养出一批对党忠诚、敢于创新的后备干部优秀人才，更好地为国有企业健康持续发展贡献一份力量。
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作者简介：张杰(1994-)，男，汉族，甘肃武威人，职称：助理政工师，学历：硕士研究生，单位：甘肃建投兰州新区建设管理有限公司，研究方向：国有企业基层组织建设。