1 电力工程项目管理走管理优化道路的必要性
管理优化的雏形是在十九世纪由资本家提出来 的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪 五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的管理优化功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然管理优化最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现管理优化符合一般的经济规律，也十 分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的管理优化起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现管理优化对于 电力工程有着重大的意义。电力工程资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将管理优化应用到电力工程中是很有必要的。
2 如何走好电力工程项目管理优化道路
2.1 建立以及完善管理优化体系 管理优化是一个对战略和目标分解细化和落实的过程。即将管理对象逐一分解，量化为具体的数 字、程序、责任，使每一项工作内容、工作流程都能看 得见，触摸得到，有依有据，每一项工作都能有专人负责。管理优化随着应用的领域不同其框架和内容也 会有所改变，但是根本的思想是不变的，简单来讲是 投入最少，产出最大化且面面俱到。因此每个阶段的 参与部门均应建立对应项目的管理体系，明确各项工 作的责任人和目标体系。
2.2 电力工程项目质量管理
虽然管理优化的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商品的质量是 挂钩的，所以在电力工程项目的管理优化中，对于 项目质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。
施工的方法均按照设计图纸要求进行，所以设计质量对于施工质量有着决定性作用，因此设计阶段做好精 细化管理至关重要。要做好设计的管理优化，就得明确规定设计目标、范围，加强对设计过程的把控、跟 踪。要做好实地考察时的管理优化，应该明确考察 内容。
保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。尤其应注重施工过程中对设备和材料的 管理，因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项 目的质量及可靠性，而且还严重影响着项目的投资。 根据研究表明，整个电力工程项目的成本支出中设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。因此加强在 工程项目设计阶段与施工阶段的管理优化，不仅可 以保证工程的质量及后期运行的可靠性，还可以控制 项目的投资，使项目的投资更合理，资金价值得到更充分利用。
2.3 电力工程项目进度管理
俗话说慢工出细活，但这句话并不适用于电力工程项目的管理，在电力工程项目管理优化的过程中 还应注重对进度的管理，这才能够保证电力工程项目 的“准时性”。而工序的时间规划是进度管理优化中 的重中之重，工序的时间规划要保证工序一段接一段有条不紊地进行，防止因为前面工序的延误而影响后面工序的滞后情况出现。 在工序的规划中，保证设备及材料供给的及时性 也为十分关键。电力工程是专业性较强的工程，电力设备及材料的供应商较少。所以，若主要设备及材料 由建设单位提供，建设单位就项目规模情况可对设备 及材料进行招标或者谈判，力求确定质量优、性能可 靠、价格低、信誉良好的供应商，并根据施工单位编制 的进度计划制定供货时间以确保设备材料供应的合理 性。若主要的电力设备及材料为承包方自行采购，则 在材料采购之前，对市场进行充分评估和预测，在质 量相同、服务相同、供应商信誉可靠的前提下，选用设 备材料价格最低的供应商。在工程项目的建设中发生 规划以外的情况时，应做好随机应变的准备。将工序 流水规划合理，又能适应项目的变化，是电力工程项 目进度上管理优化最难的一部分，这也是为何说进 行事前的工序流程规划是重中之重的原因。在这个滚 动性调整的过程中要遵循严禁改变大框架而进行小幅 度调整的原则，这样才能够保证工程施工进度不变。 因此若工程的施工进度规划做得不好，便会使滚动性 调整的难度大大提升，进而影响施工进度及工期。
2.4 电力工程项目成本控制管理
电力工程成本的控制历来也是建设单位及承包单位在项目管理中的重要工作之一。随着社会主义思想 的发展和传播，管理优化也得到不断地发展优化， 控制成本管理优化亦成为电力工程项目管理常采用的方法。
控制成本也就意味着提高工程项目的利润，这是企业在市场中生存的不变法则。企业如果不能在市场 中生存谈何发展呢？马克思理论体系的矛盾论中提 到，解决问题就要找到问题的主要矛盾，解决主要矛 盾是关键。所以要对电力工程项目成本进行精细化管理，就要对其主要成本进行控制，电力工程项目成本 控制主要分为三个方面，即项目投标阶段、合同管理 和施工阶段的管理。 在项目投标阶段，投标方应对该工程的施工图纸 结合施工地点，编制与之相符的施工组织设计，初步 拟建项目经理部，规划好用工量、计算材料的采购数 量、机械的使用方式及台班数，对项目施工成本形成初步管理目标。
合同管理阶段，应将可能会发生争议的条款详细 明确地写清楚，特别是一些隐蔽工程的施工，应明确 责任。建设单位在实施过程中，严格执行合同条款，清 楚合同内的施工范围，施工单位的责任。对施工单位 提出的不合理设计变更不予立项，不予签字。 施工阶段管理，施工单位应制定成本控制体系， 明确施工中各项项目负责人的职责。例如，工程实施 中各项项目发生的人工成本、材料数量、机械台班数 量应经技术负责人核算，报项目经理核查后方可进行 落实。避免因盲目申请、用量不足造成施工进度跟不上，过多则闲置浪费。各个岗位管理人员各司其职，发 挥自己的优势长处，对项目在实施中实时地提出意见 或建议，保证质量，控制成本。将成本管理优化落实 到每一个实施人员，让每一个实施人都有成本节约的 意识。
2.5 电力工程项目安全管理
虽然管理优化最初的概念并没有考虑安全问题，但是在不断发展的过程中，人们意识到施工安全 问题也是工程项目中十分重要的一个环节。电流，是 一种看不见但存在很大危险性的物质，在进行电力项 目施工前务必确定施工环境安全。输电线路中还存在 重物倒塌、高空坠落、坠物砸伤的危险，且施工多在 较为偏僻、交通不便的地方，行车安全也是安全管理 的一个重要环节。一旦在工程项目中发生人员安全问 题，将对社会造成恶劣影响，其次，工程项目或将面临 整改或被叫停的可能。因此在电力工程项目施工的过 程中应严格执行安全管理制度，灌输安全防护知识， 明确安全管理员的责任，督促施工人员严格执行正确 的施工步骤，正确使用安全防护装置。
3 结束语
在电力工程项目中引进管理优化符合我国目前 经济发展的节奏和方向，我国经济也正朝着精细化发 展。电力工程项目也一样，因为电力工程已经发展得 十分庞大，如果继续保持原来的模式已经不能适应当 前市场的需求，在现阶段引进管理优化正好能够推 动电力工程顺利的发展。
参考文献：
［1］骆卫雄.略谈电力工程项目管理优化实现［J］.现代国企研究, 2018,(18):176+178.
［2］何增鑫.浅谈电力工程建设项目管理优化［J］.民营科技,2018, (11):168.