引言
在企业中劳动定额管理指的是，在自身生产技术下通过合理且科学的管理方式，对企业的生产任务和合格产品中劳动消耗量来进行额度限制。限额在企业的生产中尤为重要，但是目前企业在开展劳动定额管理工作中依然存在着一些不足之处，例如随意定额和不同标准等。这种问题限制了定额管理的作用，也破坏了劳动关系之间的和谐。基于此，本文针对劳动定额管理存在问题进行了分析，并提出了几点企业定额管理规划与改革措施，为相关的企业提供一些参考意见。
一、企业定额管理存在的问题
（一）管理观念有待创新
根据企业的实际个管理情况来讲，大部分企业在日常的工作以及生产中还在受传统思想的影响，使管理工作不能够有效的发挥，存在着一定的局限性。出现此种问题的关键影响因素是相关的管理条例以及管理制度不够完善，制定的管理条例较为模糊，还有一些管理内容与企业的现阶段发展不符合。因此，使企业的管理模式以及管理制度无法得到有效的实施，难以顺利的落实企业的各项管理工作，甚至会对企业的各项工作顺利进行产生一定的影响，导致企业的工作和生产效率降低。另外，很多企业不够重视劳动定额管理，没有制定完善的管理制度，难以实现企业的有效管理。
（二）工作人员对劳动定额管理认识不足
相关企业想要实现劳动定额管理更加完善以及标准化，就需要相关领导加强企业内部工作人员对定额管理的认知，使其对定额管理有个新的认识。但是，以当前的时期情况而言，大部分工作人员在日常的工作中对定额管理没有清楚掌握其意义与价值，同时对定额管理的认识也存在一些偏差。此外，有一些企业在日常的工作中制定的劳动定额过于高，使工作人员不能够完场制定的任务，导致了工作人员的压力加大，产生不积极的工作态度，对企业的发展以及经济效益造成了巨大的影响，限制了企业的发展。
二、企业定额管理规划与改革
（一）积极优化劳动定额管理制度
企业要想顺利的开展劳动额度管理工作，就需要制定完善的管理制度最为基础，想要使劳动定额管理得到进一步的提升，企业就应该结合自身的实际情况进行劳动定额制度的科学合理设置，以此对工作人员进行有效的规范。在进行制度的构建过程中，其也不是不能改变的，企业需要根据自身的工作需求以及发展目标进行不断的优化与创新，使定额管理制度能够更加具有科学合理性，为企业的未来发展提供巨大的帮助，同时保证了制度的有效实施，并发挥发挥制度在企业中的价值和优势充分，提高企业的经济效益。企业在进行管理制度的制定时，应该将工作进行细化并落实到每一个工作人员的身上，避免在工作中出现问题工作人员推卸责任的情况发生，使每一个工作人员都能够明确自身的工作责任，并严格按照相关的标准进行工作。企业要想实现工作人员责任意识的强化，使企业中每一个工作人员都可以端正自身工作态度，企业也可以将工作人员的日常工作效果和绩效之间进行联系，以此提高劳动定额管理的效果和有效性。
（二）增强工作人员对劳动定额管理的认识
在各大企业中，工作人员是各项制度的履行者，企业要想使劳动定额管理效率得到进一步的提升，就需要增强工作人员对其的重视度和认识度。针对企业来讲，在进行工作人员的招聘时，需要对其工作能力以及综合能力进行审查，从中选取与自身企业相符合的工作人员。在通过应聘人员正式步入工作岗位前，企业要对其积极的进行培训，使工作人员能够对劳动定额管理有一个认识，并了解其在企业中的重要性。除此之外，企业的日常的工作和发展中，需要对劳动定额管理进行大力的宣传，积极的开展与之相关的讲座以及培训等，通过这种宣传方式提高工作人员对定额管理的重视度，并从中获取到其价值和作用。而针对工作人员来讲，在日常的工作过程中需要自身通过多种不同的方式进行劳动定额管理的进一步认识，积极的学习劳动定额管理相关的知识，使自身的工作能能力以及综合素质得到提升，保证劳动定额管理能够顺利的实施，提升工作质量。通过这种方式，不仅能够为企业提高经济效益，还能够帮助企业实现可持续性发展。
结束语
综上所述，企业中的生产效率以及生产质量是通过劳动定额管理来衡量的，其在企业的发展以及日常的生产中具有极大的作用和价值。劳动定额管理工作漫长且复杂，根据当前实际的实施效果来看，有很多企业的劳动定额管理工作还存在一些问题，需要及时进行解决。对此，各个企业要积极对管理方式进行优化创新，提高定额管理的有效性，为企业的发展提供一份力量。
参考文献：
[1]王佳.企业劳动定额管理的设计与规划[J].中外企业家,2016(03):123.
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