人力资源管理在当今时代已经逐渐成为了现代企业管理的重要部分之一，人力资源在众多方面都已经充分体现出其价值所在，尤其是在经济发展以及社会进步方面，已经成为了对企业发展的实际要求。通过对人力资源管理工作的合理规划，能够将企业的多方面能力整合在一起，特别是对于企业的薪酬福利、绩效考核、员工培训、企业招聘、人才分配、劳动合同管理等多方面管理内容的归纳与整合，这样一来就可以将企业的人力资源体系统一起来，进而达到提升企业管理水平的目的，自然也就可以更加促进企业的未来发展。
一、人力资源会计概述
所谓人力资源会计指的是，通过传统的会计学以及人力资源管理学相互渗透、相互融合所形成的一门所属于会计一类的学科。人力资源会计的起源可以追溯到20世纪60年代的美国，当时提出的人力资源会计说法直接将人们对于人力资源以及会计的看法打开了新的角度。对于当前的人力资源会计概念方面，仍然没有一个明确的定论，这是一种完全不同于会计职业团体以及会计学者的一种分支，尽管定论各不相同，却仍然可以将人力资源会计的主要内容归纳为以下几个方面：第一，人力资源会计最主要的任务是对人力资源的计量、确认、报告和记录等信息的统计，并且还需要为人力资源进行相关的决策、预测、计划、控制、考核等多方面的人才流动服务；第二，人力资源会计在实际的工作内容上主要包括人力资源管理会计以及人力资源财务会计，这两方面工作内容都是其重要组成部分；第三，人力资源会计在实际的会计计量模式上可以分为两种，一种是人力资源价值会计和人力资源成本会计。
人力资源会计的主要职责之一，就是要充分的将员工的工作积极性调动起来。通过大数据调查研究后发现，在实际的自然工作状态之下，大部分员工的工作能力只能发挥出25%左右，如果能够将员工的积极性充分的调动起来，其潜力可以发挥出近90%。这就使得人力资源的开发变得更加重要，为了能够将人力资源充分、有效且全面的开发出来，就必须要将员工的工作积极性调动起来，这就逐渐变成了实现企业目标的有效途径之一。对于员工的积极性来说，经常会受到来自不同领域的限制，比如来自企业的发展空间格局、薪酬福利状况、员工自我实现机会、员工工作环境、员工人机关系等多种因素。对于企业来说，应当妥善使用人力资源等方式将员工的积极性充分调动起来，这样才能够使得企业的发展目标得以实现。
二、人力资源会计现状分析
(一)人力资源投资效益计价的困难
就我国当前的人力资源情况看来，很多的人力资源会计能够提供的信息非常有限，大部分都只是人力资源投资以及支出方面的信息内容。这些信息对于一个国家来说，我们或许可以通过这些信息测算出我国的国民教育投资多少，或者这些教育投资是否能够对我国的国民收入增长产生影响。但是如果从企业角度看来，这种信息的测算还是不能够满足企业的实际需求，很多测算的精度还是不够精确，而且从经济性角度看来也不够健全。之所以不能够满足企业的实际需求，是因为企业的收入主要是依靠产品的销售形式出现的，而不是单一的从人力资源角度解决问题。在实际的商品收入当中，人力资源会计就很难去界定到底哪些是人力资源所得，哪些是非人力资源所得的收入，这样一来，人力资源投资经济效益的确定就变得更加困难。
(二)外部信息强制披露规范少
外部信息的强制披露缺少规范性，这也是使得企业在应用动力方面缺失的原因之一。很多上市公司在上市之前，为了能够使得投资者更加了解上市公司的基本状况，很多公司的招股说明书上面的很多内容都缺少规范性，尤其在年度报告当中都对公司的董事、监视或者是主要管理人员的工作情况以及工作经历进行说明方面。甚至有的公司为了能够更加清楚的对公司内部的技术职称、专业分工、年龄分布的多项内容进行说明，对每一个部分都解释的非常清楚。但是一旦公司走上了上市的道路，之后的年度财务报告当中就没有再次提及，这就使得人力资源在企业中的作用没有披露出来，使得很多环节都缺少客观性以及公开性。
三、人力资源会计在管理中的运用
(一)有利于科学确定人力资源价格
所谓人力资源的价格，其实指的是员工的薪酬部分。这一部分是企业在生产成本中的主要构成，所以应当提起足够的重视。企业的核心目的是增加企业的效益，不断的增加企业的价值，企业通过聘用人才的方式将上述的价值有效实现。在人才招聘的过程中，企业应当以多高的价格才能使得优秀的人才能够吸引到自己的企业当中，同时又不至于使得人力资源的成本变得过高，这就是企业需要重点考虑的问题。这就使得人力资源会计的价值有所体现，人力资源会计会成为员工薪酬数据的重要来源与支撑。通过正常且成熟的人才市场招聘的员工，其不同岗位的薪酬价格应当有市场本身来决定。人力资源会计应当以此为重要突破口，将人力资源以及财务资源进行有效的结合，同时还应该将人力资源与财务资本进行融合，这样才能够向有关的各方提供使得人力资源创造价值的能力信息，自然也就可以成为能够为人力资源提供价值的有力依据。
(二)有利于人力资源项目的价值评估
人力资源部门在整个企业当中，主要体现出参谋部门的特点，其能够与企业当中的各个部门直接联系。并且能够在何时的时间地点以有效的创意以及有竞争力的成本为企业提供适当的服务，金额使得人力资源的价值能够起到有效的增值作用。在人力资源部门，可以设计出一套绩效考核机制或者运动激励机制，对员工进行及时的培训，就可以更加有效的使得员工的积极性以及主动性被激发出来，进而达到满足企业实际需求的目的，也就能够更好的使得企业在市场当中的价值得以提升。要衡量人力资源对企业的贡献，要结合人力资源管理的职能活动，评估选定的人力资源项目对企业的贡献，评估水平要求提升到投资回报率层次，这样才具有评估的完整性，评估产生的信息才更具有决策有用性。
结束语
综上所述，在实际的人力资源管理过程中，人力资源测评技术的应用是非常重要的。人力测量技术可以为人力资源管理提供必要的合理手段，在企业的高素质人才培养以及高级实用型人才的培养方面有明显优势，是增强企业的核心动力的利器。
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