引言
相关数据显示，中国部分企业的日常盈利呈逐年下降趋势，一方面是由于中国的社会经济环境和市场经济对企业的影响，另一方面是由于经营过程中缺乏完善的成本控制制度环境因素对企业的影响是宏观一级的影响，在宏观一级，企业很难在相对较短的时间内自行改善这种情况，而后者的影响只有在充分考虑到企业情况的合理解决办法的情况下才能大幅度改善。
1财务管理结构的合理性分析
企业财务管理结构要确保财务模式中成本控制方法的合理性。只有调整现有的财务管理模式，才能够更好地完善企业生产与发展流程，保障企业商品从入库到出库各流程中的企业投入力度，使企业工作资源能够完整地与企业发展和管理模式紧密结合，进而提升企业的生产与管理效率。企业的产品上市需要复杂的工业化流程，因此，财务管理结果要注重对现有内部员工商品生产、入库、投放、维修的实时性监督，确保内部员工能够有效地进入到企业日常经营和管理模式中。在提升内部人员工作参与度的同时，加大对财务团队的管理。只有结合实际情况来保障企业内部管理合理性，才能促进企业的健康发展。同时管理部门一定要结合企业的实际发展情况来对企业工作人员进行高质量的职能培训、福利补偿制度，使员工在有效投入企业管理和生产过程中，提升工作技术和幸福感，促进企业的内部核心凝聚力。事实上，合理的管理模式不仅需要提升员工在企业生产和财务管理中的高参与度，还要结合现有的创新思维模式来剖析差异性明显的成本管理导向，从特定环境下推进会计控制成本物质资源的利用率、管理模式的改革与创新工作。合理的会计财务成本控制不仅能够降低企业日常经营的资金冗余率，还能够加快企业财务管理的建设，提升企业经济收益。
2会计成本控制下企业财务管理模式分析
会计成本控制改进了财务管理模式，控制了生产过程中的不必要支出，并调整和整合了财务资源，从而在一定程度上降低了运营成本，提高了经济效率，同时提高了效率会计成本控制有助于完善财务管理模式，为决策者提供准确合理的目标指导，并有助于改进和改革财务管理模式，从而在一定程度上查明问题并确定有效的财务管理解决办法。成本控制与模型密切相关。从职能上讲，由于成本控制的事后性质，简单控制无法有效提高内部控制效果和质量，两者完全一体化，一个是财务管理，另一个是成本控制可以实现在价值链中，这两者之间也存在密切关系，因为实体是财务管理的管理目标，也是资金流动的成本控制目标，尽管这两个主题都是价值，通过最终目标的价值控制提高了经济效率显然，成本控制与模型之间有很大的协调馀地。
3完善成本控制下企业财务管理模式的策略
3.1严格控制企业成本范围
企业发展主要通过生产经营现状制定出下一阶段的财务成本范围和人员管理计划。由于生产经营收益离不开对企业成本范围的合理规划，只有明确资金支出和使用的规划范围，才能保证企业支出与收入的平衡，有效地提升企业预算与收益的统一性，进而开展一系列的财务成本控制和管理工作。在确保企业成本范围可控性的同时，要严格规划企业成本经济发展路径，确保企业发展的运行在会计成本工作的可控范围内。为保障企业可持续发展趋势，提升企业的市场竞争力，必须合理规划对会计成本预算管理工作范围，从现有会计预算基础工作着手，详细分析预算成本和控制范围的风险，针对成本控制内容来精准定位具体的生产实践活动和各项费用的支出，并以此为成本控制范围，制定基础以科学地实施预算计划。会计预算工作严格控制企业成本范围，企业管理人员必须要按照项目合理性标准，来考核会计成本的支出条例，确保会计管理工作能够与企业生产实际同步进行，杜绝企业非可控性管理行为的高支出状况。
3.2加强对各项成本的监督和管理
在企业发展过程中，企业的资金流动非常复杂。这就要求企业有效地控制和管理资金，加强成本管理。公司动员各部门对所有工程进行监督管理，加强公司对所有工程的控制。在企业财务管理制度的总方向上，企业在这种指导下控制会计成本的努力将更加适应企业的实际情况，更好地反映企业的特点。企业管理过程中，企业要优化企业财务管理体系，注重控制会计成本，提高企业经济效益，加快企业发展步伐，提高企业竞争力。
3.3确保会计成本核算准确性，做好内部控制
提升成本控制工作的效率就必须要保证会计核算准确性。会计成本的基础工作离不开对会计成本核算准确性的管理，因此在实际构建企业财务管理模式时，要从财务成本的分析工作着手，从现有成本核算信息的实质内容来划分出成本、支出、流动和管理多元化组织框架。企业充分结合现有的分析方法和特点来创建高质量的核算分析制度，确保企业的会计成本核算的工作科学准确性。随着现有信息化技术的不断应用和发展，企业要注重规范内部成本控制结构和管理模式指标的合理，并构建以大数据技术为载体的可视化的财务管理模型，通过现有计算机软件来创建精准化的核算成本控制体系，确保企业会计核算的透明性、准确性、管理性以及资金流动可控性。
3.4保证预算工作的完善性
在编制企业日常生产和管理活动的预算过程中，为了规划企业未来一段时期的财政收支，必须在实际经营期间根据计划支出和使用资金，并确保收入也在计划范围内。特别是，支出控制必须与规划的范围密切相关，如果支出与规划范围之间的差距过大，可能会影响到企业的运作，最终影响到企业的发展。在此基础上，为了确保会计成本控制的充分运行，必须尊重企业预算的基本工作。企业需要详细分析成本分析结果的科学性和合理性，准确确定会计的关键要素，并详细了解其日常生产活动的支出和成本，从而能够科学地制定预算计划在编制预算时，有关管理人员必须严格控制项目内容，并根据项目标准评估项目的合理性，以便使会计支出保持在预算计划规定的限度内。
结束语
会计成本控制下，企业财务管理模式要注重企业的经济收益，以合理化企业经济管理体系来完善企业财务管理模式。现阶段企业在财务成本控制模式建设中，要注重对现有财务控制问题的分析和指向性把控，从优化企业经济结构和管理模式着手来提升企业经济收益，提升企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
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