引言
当今社会，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，企业的发展和创新都离不开人才的作用，因此，对于企业来说，人才的储备量就是企业竞争力的体现。在拥有了足够的人才储备以后，企业也要加强对于人力资源管理和政工工作的开展，这些工作在很大程度上影响着企业的发展。政工工作在近年来越来越受到企业的重视，究其原因，是因为政工工作可以提高员工的政治思想水平，有助于帮助员工树立正确的职业观，这样可以使员工在思想政治层面得到很大的提升，更好的为企业创造价值。而有效的政工工作也会使人力资源管理工作更加顺利的发展，这样不仅有利于能使员工在工作中形成良好的工作作风，也可以加强企业的文化建设，形成积极向上的企业文化，让企业整体发展变得越来越好。
1人力资源管理与政工工作的基本理念
人力资源管理的理念随着企业的发展也在不断地发生变化，基于现代企业的发展，人力资源管理的核心理念为人本管理。人本管理指的就是在企业中实施人性化管理模式，其核心是以员工为主，通过了解员工的个人情况，结合员工的相关需求，制定相应的、有针对性的激励措施，以此来使员工更加积极地投入工作当中。另外，基于人本管理的理念，在管理员工的时候还要做到尊重员工，要弘扬优秀品德，让员工更加认可企业的相关行为，充分实现人力资源价值最大化。在结合人本管理理念的情况下，企业的人力资源管理部门鼓励员工在围绕组织目标的情况下积极追求个人的目标，从而有效地实现双赢的局面。
2企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究
2.1对于事的管理明显强于对于人的管理
大部分企业在运营的过程中，在进行人力资源管理时仍然会习惯性地对事进行管理，而不是对人进行管理。实际上当前企业的核心竞争早已经变为人才之间的竞争，企业的管理核心也应该集中到人的身上，传统人力资源管理模式的实践效果总体来说比较小，将企业的员工当作完成工作的工具，而不是真正地将其看作企业未来发展的动力，所以企业很难真正通过传统的人力资源管理模式对员工进行现代化的管理。在对企业的职能进行分配的过程当中非常混乱，员工的绩效也参差不齐，存在比较大的问题，因此必须对人力资源管理进行创新与变革。
2.2政工工作和人力资源管理工作协调性差
为了更好的掌握员工在精神层面的需求，越来越多的企业已经开始注重政工工作的开展，但是由于政工工作开展时间短，开展工作还并不成熟，因此并不能很好地和人力资源管理工作做好协同。在企业政工工作的开展中，忽略了人力资源管理工作的需求，而人力资源管理工作也没有相应的去和政工工作做好协同，这就导致政工工作和人力资源管理工作没有形成很好的协调性，那么企业想要达到的理想效果也自然不会实现。
2.3缺乏人力资源管理的战略意识
大数据技术现在发展得非常迅速，同时数字化产业革命也已经悄然到来，但是仍有一部分的企业人力资源管理者没有转变自己的思想与观念，同时没有对大数据技术形成真正的认知。企业的人力资源管理目前仍然用传统的指导观念来规范企业的整体工作，长期以来的经验管理会导致人力资源管理形成比较固化的思维模式，而传统的人力资源管理意识也会影响大数据时代背景下工作的开展，不利于各种优秀人才的管理与培养。所以，从思想方面来看的话，企业传统的人力资源管理必须进行全方位的更新，以此来适应大数据时代的发展。
3企业政工工作与人力资源管理工作的优化措施
3.1加强政工人员的思想教育
企业政工工作的开展离不开政工工作人员，作为政工工作的实际实施者，政工工作人员的思想政治水平就显得很重要，因此，为了政工工作能够更好的实施，就要加强政工工作人员的思想教育，这样才能在企业思想政治工作中发挥自身的模范带头作用。企业可以根据自身的发展情况，对政工工作人员进行有针对性的指导，同时，可以定期的开展一些相关的培训，通过组织集体学习、座谈交流等形式，让政工工作人员深入了解企业的文化、价值观等，以及学习有关法律、法规等相关知识，提高其政治素质和法律意识。这样不仅使政工工作人员的思想方面得到提升，也会使其工作能力得到提升。在工作过程中，政工工作人员也要不断地提升自身的思想政治水平，不断地学习进步，这样才能保证企业的政工工作更好的开展。
3.2强化施工企业政工工作与人力资源管理的融合
目前，部分施工企业在日常管理的过程中，政工工作与人力资源管理的融合程度是不足的。虽然其也能够认识到政工工作与人力资源管理融合的重要性，但是在管理的过程中很难进行融合。主要还是因为这两项工作的特点较为复杂，受不同部门机构管理，很难形成良性的管理。更因为沟通不足，造成管理的过程中困难重重。所以，需要对部门之间的工作交叉点予以重视，在工作的时候让二者互相配合。尤其是某些工作的权属划分要更明确，在不同部门管理的过程中，做到相互协调，从而保障工作有效落实。
受施工企业不同部门之间的影响，工作人员的素质水平是不同的。这就导致在工作的时候很难进行配合，需要解决此类问题，让企业的发展更为顺利。面对企业重管理、轻思想的现状，需要逐渐转移工作重点。尤其是从人力资源管理的角度观察，需要适应企业转型发展，对制度进行调整优化。在此过程中，某些员工的思想必定会受到影响。这就要求对员工的心理加以研究，做好员工心理疏导工作。
3.3创新管理体系
为了使企业的发展更良性化，让管理水平得到显著提升，人力资源管理部门在管理的时候要重视创新的作用，通过创新性改革，为企业的发展注入活力，让管理过程更为完善。在不同的时间段，企业在发展过程中会遇到不同的难题，而制度体系就需要进行相应的变革，才能从根本上落实思想政治工作。通过构建完整、科学的奖惩体系，有助于员工在工作时认识到企业的重要性，合理的奖惩措施能够激发员工的内在工作动力。所以，人力资源管理部门可以针对员工的工作特点，进行有针对性的培养方案，引导员工进行学习。而优秀的制度可以使员工认同思想政治工作，激发员工的内在潜力。这有助于企业可持续发展，形成创新性改革，让管理体系更为健全，适用于公司的发展历程。
结束语
企业要想在未来的发展过程中不断发展壮大，必须要重视企业政工工作和人力资源管理工作的相互结合，这需要很长的时间去不断努力，在这个过程中，政工工作人员也要与时俱进，这样才能不断地解决企业发展过程中出现的各种问题，同时积极开展政工工作，带领企业员工积极投身于企业建设中，提升企业综合实力。
参考文献
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