引言
加强企业预算管理需要从企业整体出发，运用现代化管理理念在企业内部构建起一种科学、高效的预算管理模式。优化企业预算管理工作，首先需要健全企业的管理体系，结合企业发展特点和外部市场环境，对管理体系进行不断地完善，通过协调企业各运营环节中的问题对预算管理进行微调。如此，才能有效预防预算管理目标同实际工作过度偏离的情况。企业管理层结合预算管理的概念，对当前企业中面临的多项预算管理问题展开研究，围绕着企业流动资金、成本投入等多方面来强化预算管理工作的落实，为企业的协调发展奠定基础。
1企业预算管理的必要性
在企业经营与发展过程中预算管理是不可缺少的一项工作。随着企业规模的逐渐扩大，各个部门之间的交流频率正在逐渐增多，这需要一种有效的监督手段，对于各个部门之间的交流进行协调管理，要保证企业内部的资金运作与生产经营都能得到有效的监管，了解企业发展过程中所需要耗费的资金，及时预知企业在未来发展过程中所会面临的资金风险，这样才能够更加高效的实现企业的管理目标，让企业内部的各个工作环节能够更好的协调，将经营目标量化，保证企业能够实现稳定发展。企业预算管理需要对企业的业务目标进行统筹，将更多的资源合理的分配，在各个经营环节当中实现，战略目标的稳定落实是提高企业核心竞争力的有效手段，现阶段我国的企业预算管理正向着专业化的方向前进，要保障企业在发展与经营过程中能够根据管理工作的具体发展方向落实相应的战略指导观念，达到管理工作的最佳效果。除此之外，企业的管理人员也应当了解内部管理体系的重点，提高企业内部的各类资产利用率，对各个岗位进行有效监督，调查各个岗位的实际工作状况，设立起完整的评估指标体系，让更多的职工晋升拥有客观有力的凭据。
2企业全面预算管理存在的主要问题
2.1专业人才不足
在实际管理中，仍然有较多企业使用传统的企业预算管理工作控制方式，并没有有效开展企业预算管理制度系统的构建与革新工作，这就导致企业内部管理的规范性不强，管理工作成效有限。此外，有的企业尽管建立了相应的预算管理理念与应用制度，但是这种管理体系往往还不够详细，概念化特点也比较明显，从而限制了企业预算管理活动的具体实施。值得注意的是，在现代企业管理理念下，需要预算管理工作者不但具备更高的专业技术水平，同时也具备更高的业务素质。但由于受传统预算管理制度不清晰等原因的限制，较多预算管理人员在企业实际管理中并没有清楚界定职责，导致了在企业的实际运营中经常出现职责模糊不清、管理人员不专业等的问题。
2.2预算管理信息系统没有总体规划
企业预算管理信息化系统涉及企业的方方面面，是一个复杂的信息系统，但是，很多企业认为只要国有企业配置了电脑、管理软件，用计算机和软件来代替传统的手工账，认为就已经实现了预算管理信息化，其实这只是计算机电子化而不是信息化。有些企业虽然认识到了预算管理系统信息化的重要性，但是系统的建设流于表面，没有科学化的考虑，致使进展缓慢，没有成效，导致资源浪费。由于预算管理信息化所需要的运行环境与传统的预算管理有所不同，传统的模式无法满足预算管理信息化的需求。而有些企业预算管理模式落后，而预算管理系统信息化又是建立在这样的落后模式之上，这也就必然导致所建立的预算管理信息化系统基础薄弱，无法有效地运行。
3加强预算管理的对策
3.1从战略角度出发，重视预算管理
从战略的角度来看，预算管理的重要性不容忽视，是实现战略目标的有效工具，也是规范企业经营行为，增强内部控制，提高核心竞争力的有力手段。在企业的发展历程中，高层领导要站在战略的高度，把预算管理看作企业管理工作中的一项重要内容，与企业整体发展紧密融合。同时，应增强员工预算管理的意识，将预算管理融入到员工日常工作当中，提高员工参与度，以充分发挥预算管理的效用。
3.2制定科学合理的预算目标
预算目标作为预算期内企业战略目标的具体化，它不仅关系到预算的有效性，而且也关系到企业的经营发展。因此，预算目标设置应与企业整体战略目标相适应，同时应该具体明确，不能笼统地提出或制定一些口号和指标。预算目标应兼具挑战性和可实现性双重特征，做到在充分挖掘企业潜力的同时，又能激发广大员工的积极性。此外，预算目标的设置，应与企业的内外部环境相协调，根据实际情况，灵活调整，使预算目标的设置更加合理，更利于预算的管理和实施。通过制定明确的预算管理目标和计划，科学合理地配置企业资源、规划生产经营活动，以促进企业的生产经营效率和效益的提高。
3.3优化预算编制流程，保证预算有效、实用
预算编制是企业预算管理体系中最为重要的构成要素之一，是后续预算执行、考核的依据。为了确保预算的合理性、可行性，就必须建立健全预算编制制度。首先，企业应加强预算编制环节的管理，对预算编制流程进行优化设计，明确各部门在预算编制过程中的职责，形成有效的监督机制，充分保证企业财务信息与其他信息相融合，实现预算编制的准确性和科学性。其次，企业应建立一套完整的预算编制流程，包含预算编制的时间表、职责分工、编制指导意见、填报内容、附件资料、沟通方式、审议批准、下达执行等。此外，还应提高预算编制审核的质量，确保预算编制真实、准确、合理。最后，企业应该定期对预算编制方法进行评估，以保证预算编制的有效性和准确性。当企业的实际情况发生变化时，应重新评估现有的预算编制方法是否适用，确保企业的预算编制工作能够得到有效实施。
3.4提高预算执行能力，加大内部控制力度
要想提升预算执行效率，首先，需要明确预算的目标和要求，并根据实际情况进行合理的预算分配。其次，要建立科学的预算执行机制，制定详细的预算执行计划和流程，明确责任和权限，保证预算执行顺利。此外，还需要加强预算执行的监督和管理，及时发现并解决预算执行中的问题，确保预算执行的有效性和可靠性。
完善的内部控制体系，是企业提高预算执行能力和增强内部控制力度的重要手段。所以，企业需要建立完善的内部控制机制，确保企业各项业务活动符合法律法规和企业内部规章制度的要求。同时，企业还需要加强对各项业务活动的监督和检查，及时发现并纠正问题，避免因管理漏洞和失误而导致损失和风险。
结束语
全球化的市场竞争，成为我国社会发展的新动力，同时也增强了市场竞争的激烈性。面对此种环境，现代化企业在遇到更多发展机遇的同时，也感受到来自各类强大竞争对手的压力。为了保障自身稳定、可持续发展，企业需要通过强化预算管理才能对内部管理进行细化，利用预算管理使得企业内部各个运营环节中的资源得到均衡配置，有效降低企业管理成本，提高企业各项资源的利用率，增强企业运营中抗击风险的能力。
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