前言
在经济新常态下，企业想要在激烈的市场竞争中获得优势和市场份额，就必须要重视企业的人力资源管理工作，加强对人力资源管理工作的研究，制定科学合理的人力资源管理制度，才能真正的提高企业的核心竞争力。人才是企业最重要的资源，只有拥有了一支高素质、高水平、高能力的人才队伍，才能为企业创造更多的经济效益和社会效益。所以说，在新形势下，加强对企业人力资源管理工作的研究具有非常重要的现实意义。当前，随着我国市场经济体制改革不断深化和市场经济形势日趋复杂多变，企业面临着更加激烈的竞争和挑战。在这种背景下，企业想要获得发展优势和市场份额，就必须要重视人力资源管理工作。
1 新形势下人力资源管理在企业发展过程中所面临的问题
对于一个企业来说，人力资源管理是其非常重要的一部分，只有做好了企业人力资源管理工作，才能为企业的发展奠定坚实的基础，但是在现实情况中，很多企业的人力资源管理工作并不是非常理想。主要表现在以下几个方面：首先是很多企业都没有构建完善的人力资源管理制度；其次是在进行人员招聘时没有进行全面的考察，只是凭借主观判断来决定是否聘用人员；最后是在绩效考核方面不够完善。当前，很多企业都存在着招聘制度不健全、绩效考核机制不完善以及薪酬分配机制不合理等问题，这都严重制约了企业人力资源管理工作的开展。另外，很多企业都没有建立起完善的人才激励机制，没有充分调动起员工的工作积极性；最后，很多企业对于人力资源管理工作缺乏重视，认为人力资源管理工作不会对企业发展产生太大的影响。因此，这也直接影响到了人力资源管理工作在企业发展过程中的作用。
2新形势下加强企业人力资源管理的创新路径
2.1树立先进的人力资源管理理念
企业的人力资源管理部门必须要树立先进的人力资源管理理念。要想做到这一点，企业就必须要先树立起先进的人力资源管理理念，通过先进的人力资源管理理念来促进企业人力资源管理水平的提高。
2.2加强对员工的培训
企业必须要加强对员工的培训，这也是当前企业人力资源管理工作中的重要内容。在新形势下，企业在不断地发展过程中，对员工的素质和技能提出了更高的要求，所以，企业必须要加强对员工进行培训。
2.3 做好招聘工作，增强人力资源的数量和质量
招聘工作是企业人力资源管理工作的第一步，只有通过合理的招聘，才能够保证企业能够拥有足够的人才储备，所以一定要做好这一步工作。企业在招聘人才的过程中，一定要做到公平公正，这样才能够为企业吸引更多优秀的人才。同时，还应该做好相关岗位人员的培训工作，加强对招聘人员的培训工作可以帮助他们更好地了解自己所要从事的工作。所以说，在招聘人才的过程中一定要确保招聘人员具有较高的业务能力和素质水平。除此之外，还应该做好相关岗位人员的绩效考核工作。绩效考核是一项非常重要的人力资源管理工作，通过对员工进行绩效考核能够为员工制定更加合理有效的激励机制。同时也可以帮助企业了解员工的工作能力和绩效表现情况，进而能够更好地对员工进行培训和提升。最后还应该做好相关人员离职和辞退等管理工作。
2.4完善考核制度，提升员工的积极性
在企业人力资源管理过程中，企业应该不断完善考核制度，提高员工的工作积极性。首先，企业应该建立相应的奖惩制度，对于那些在工作中表现突出的员工可以进行奖励，这样能够提高员工的工作积极性和积极性。其次，对于那些在工作中表现不好的员工要进行惩罚，这样可以让员工感受到自己行为的错误性，同时也能够提高他们的工作责任心。最后，企业还要完善员工的考核制度，只有这样才能够为员工营造一个良好的工作环境和氛围。除此之外，企业还应该不断地进行人才招聘活动。企业可以通过招聘一些具有专业知识和丰富经验的人才来增强自身的实力。这样才能够为企业的发展提供动力。
2.5完善薪酬福利制度，调动员工的积极性
目前，很多企业的薪酬福利制度都不太完善，很多企业的薪酬福利制度都不符合市场规律，缺乏公平性和合理性，所以说，为了能够调动员工的积极性和创造性，就必须要完善企业的薪酬福利制度。在企业制定薪酬福利制度的时候，一定要遵循公平、公正、公开的原则。对于企业来说，员工是企业最重要的资产，所以一定要对员工进行有效地激励。同时，企业在制定薪酬福利制度的时候一定要考虑到员工的需求，做到公平合理。此外，在对员工进行激励时还要重视物质激励和精神激励相结合，让员工感到满意、幸福。另外，在对员工进行精神激励时还要充分地考虑到员工的需要和发展。比如，对于高层次的员工，可以给予更多的薪酬福利待遇；对于一般的员工，可以将薪酬福利待遇适当降低；对于一些学历比较高的员工，可以适当提高薪酬福利待遇。此外，还要根据员工不同的职务和工作岗位制定不同的薪酬福利标准，将个人绩效和薪酬挂钩。
3结束语
综上所述，在当前新形势下，企业人力资源管理工作还存在着很多的问题，这就需要我们从各个方面进行改变和创新。在新形势下，企业必须要认识到人力资源管理工作的重要性，不断加强对人力资源管理工作的重视程度，制定完善的人力资源管理制度和政策。在企业中进行人员的招聘工作时，一定要科学合理地进行招聘。同时，还应该注重对人才的培养和使用。企业可以通过构建科学合理的员工激励机制，提高员工的积极性和创造性；还可以通过加强对员工职业生涯规划和职业发展通道建设等方式来提高人才管理水平。
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