施工单位实际进行建筑工程施工时，要做好施工现场勘察工作，根据勘察结果开展管理工作，重视精细化管理理念的运用，明确各个岗位人员的权责，准确划分权责的范围，设立专门的施工管理机构，最大程度上提高建筑工程施工水平。
1精细化管理概述
作为一种文化和理念，精细化管理主要是指服务质量精细化、社会分工精细化，其对现代化管理的要求较高，要求管理工作必须要满足精益生产、科学管理的要求，要求开展精细化管理工作期间，必须要采用科学的管理方式，最大程度上保证建筑工程施工的质量。除此之外，精细化管理主要建立在常规管理工作之上，优化现有的管理模式，有效降低管理工作开展期间消耗的资源，保证管理工作的成本始终在规定范围内。另外，精细化管理理念要求施工单位必须要重视管理责任落实工作，要求精细化管理工作中的责任必须满足明确化、具体化的要求，管理人员要将这些责任落实到具体工作中，并做好检查工作，及时纠正建筑工程施工中存在的问题，以保障建筑工程施工质量。
2建筑工程施工管理现状
2.1监督管理工作不到位
详细了解建筑工程施工的具体状况，可知，施工监管对建筑工程施工质量造成的影响较大，其能够有效降低建筑工程施工期间出现安全隐患的概率。但是，实际开展建筑工程施工期间，发现部分建筑工程存在监管不到位的问题，导致建筑工程无法在规定时间内完成施工，甚至严重的情况下还会增加建筑工程出现安全隐患的概率，就建筑工程监管不到位的原因进行分析，发现主要与监管人员缺乏责任、监理制度不完善等有着密切关系，部分施工单位进行建筑工程施工期间，并没有聘任专业的监管人员，这一情况严重降低了建筑工程监管工作的整体水平，导致建筑工程施工期间出现的问题无法得到及时解决，基于此，要求施工单位必须要重视监督管理工作，以期能够延长建筑工程的使用年限。
2.2施工管理理念落后
现在我国很多施工单位实际开展施工管理工作期间，采用的仍旧是传统的施工管理理念，这一情况导致建筑工程施工管理质量无法达到规定标准。除此之外，部分单位管理人员本身不重视施工管理工作也是一个非常重要的原因，认为施工管理工作不重视，严重缺乏责任心，严重降低了建筑工程施工质量，增加了建筑工程出现返工等一系列问题的概率。另外，部分施工单位还存在过度重视施工现场管理，不重视施工前准备工作管理和竣工管理的状况，在一定程度上增加了建筑工程的施工成本。
2.3施工人员素质较低
就建筑工程施工现场工作人员的综合素质进行分析，发现部分施工人员的专业素养较低，无法达到工程施工要求，大部分施工人员均没有上岗证，严重缺乏安全意识，实际施工过程中经常会出现偷工减料等一系列状况，为了能够在规定时间内完成施工任务，省略部分施工环节，导致工程施工质量无法达到规定标准。除此之外，部分施工人员还存在缺乏施工技巧的状况，使得实际施工过程中经常会出现操作不规范的状况，增加了建筑工程出现安全隐患的概率。
3建筑工程施工中精细化管理
3.1提升施工组织的精细化水平
实际进行建筑工程施工期间，施工单位要重视精细化管理理念的运用，不断提升施工组织的精细化水平，做好工程施工监管、设计等工作，重点开展工程管理划分工作，要求工程施工现场环境能够达到规定标准，严格管控进入施工现场的人员，最大程度上降低周围因素建筑工程施工质量造成的不利影响。除此之外，施工单位还要做好施工组织工作，协调各个施工单位之间的关系，制定科学的施工组织方案，根据建筑工程施工进度调整施工组织方案，将精细化管理理念运用至各个建筑工程施工环节中，保障工程施工顺利进行。另外，施工单位要为管理工作确立完善的监督、管理及检查部门，然后对各个部门进行明确的职责划分以及严密的工作制度编制，同时保证各个部门自身工作的独立及工作之间的相互牵制，确保每一个部门在独立完成自身工作的基础上，为其他的施工工作提供下一步工作的前提保证，推动管理工作的协调实施。
3.2加强工程施工管理
在具体的施工实践过程中，企业应该细致地分解施工任务，由项目经理及时跟进施工进度、质量情况等，及时调整人员配置，保障各阶段工作的顺利开展。此外，企业还需要将科学的管理方法运用到建筑工程施工中，包括动态管控法、全程管理法以及质量统计法等。以此为指导建立完整的质量检验体系，不断调整和改进施工方案，实现全方位、多角度的建筑工程施工管理，将潜在风险降至最低。建筑工程施工监管部门则应该依照施工规范，加强对隐蔽工程的监控，严格管理各个工序，并认真查找其中存在的问题，协同有关部门采取积极、有效的处置措施在建筑工程竣工之后，企业要认真核算工程资金和物质，全面统计施工成本，将相关数据信息交由监理机构和业主进行验收，并积极商榷施工不足之处的补救措施，打造信誉品牌形象。
3.3加强施工人员的精细化管理
建筑工程的施工企业需要组织施工人员定期培训，依据建筑工程网络数据库的相关案例，总结管理经验和施工管理的不足，使施工管理人员的管理水平得到提升，保证建筑工程施工的技术更加标准、规范，使施工人员能够对施工的技术、材料性能以及操作流程等全面掌握，寻求科学的管理手段，实现工程的精细化管理。做好施工人员的安全教育与培训，努力提高施工人员的综合素质水平，对施工人员以及技术人员进行岗前培训，使技术人员能够掌握相关的技术技能，做好考核工作，考核结果需要与施工人员的绩效考评机制以及薪酬相挂钩，使技术人员的技能水平更加扎实。开展精细化管理，让施工人员明确施工工序和技术，能够积极主动地参与到施工的精细化管理中。
3.4提高施工材料的管理水平
在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，材料管理水平较低。这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题而引起的各方面施工质量问题的出现。由此可看出，提高施工材料的管理水平，对整个建筑施工过程管理有着重要的意义。
4总结
为了保障建筑工程施工质量，施工单位要明确工程施工中存在的影响因素，并采取针对性地管理措施，降低这些因素对工程施工质量造成的影响。除此之外，施工单位要做好施工材料、设备、进度等的管理工作，明确各个岗位的权责范围，保证精细化管理能够达到预期效果。
参考文献
[1]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向,2016,14(004):91-92.
[2]卢哲.建筑工程施工中精细化管理的运用[J].四川水泥,2015(08):210.
[3]于晓东,刘政委.建筑工程施工中精细化管理的运用[J].中国房地产业,2017,000(010):247.
[4]莫先贵.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2018,000(020):152-153.