建设项目管理直接影响到社会经济的发展。要加强建设项目管理，确保整个建设项目的安全，促进城镇化建设和发展，满足人民生活的实际需要，顺应时代发展步伐，促进社会发展和创新。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1管理人员素质有待提高
在建设项目管理中，对管理人员的业务素质提出了更高的要求。目前，建设项目管理人员的专业水平有待提高，缺乏相应的管理人才培养体系。在部分建设项目管理工作中，管理人员从其他岗位转岗，缺乏相应的管理知识和管理经验，影响了项目管理的质量和整个建设项目的施工进度。
1.2不合理使用建筑材料
在建设工程的施工过程中，施工工艺对整个施工质量有很大的影响，而建筑材料的质量起着非常重要的作用。在实际施工操作中，一些企业为了片面追求经济效益，所采购的材料不能满足工程要求，使得施工质量受到影响。建筑材料进入市场现场时，要对材料进行严格检测，确保其性能和施工条件符合要求。在整个施工过程中，施工单位对这些重视不够，存在建筑材料的误用、滥用，影响管理质量。
1.3安全管理的意义与不足
在建设工程施工中，安全是最重要的工作。如果隐患不能消除，很容易诱发事故。因此，有必要对安全措施进行定期检查，即使发现问题，也要采取纠正措施。对施工环境差、施工范围广、风险系数高的施工现场，应重视安全工作。然而，在实际施工中，施工人员缺乏相应的安全意识，对危险因素重视不够，不能及时解决事故，带来更为严重的后果。为了赶进度，一些施工单位处于高强度状态，使施工人员处于疲劳状态，影响施工安全。
2 建筑工程施工管理的应对措施
2.1重视图纸审查
任何工程施工前，相关管理人员都需要对施工图纸进行全面、认真的审核，以确保图纸的准确性，达到施工标准。因此，有关管理人员应高度重视图纸审查工作，认真分析讨论图纸上的细节，确保图纸上的设计符合实际施工要求，确保后续施工的顺利进行。
2.2加强技术交底管理
为保证建设工程的施工质量和进度，有关人员应加强施工前的技术交底，加强施工单位与设计单位的相应协调和沟通，真正把设计图纸的内容表达清楚，做到有的放矢将设计要求和施工措施落实到基层职工。在此过程中，管理人员可召开技术研讨会，双方负责人参加，对技术图纸进行全面分析，并了解存在的问题。设计方完成演示后，施工方需要从工程现场的实际情况分析技术应用的可行性，避免施工过程中技术的变化，施工方需要在施工结束后返回施工现场现场、班组长和参与施工的工人要进行交底，确保各方面的落实。
2.3加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
2.4施工质量管理
在工程中，质量是施工过程中的主要要素，它对工程有着非常重要的作用，施工质量管理主要是从工程现场的实际情况出发，做好各方面的质量保证工作，充分发挥组织的作用，管理人员和施工人员在管理。施工质量管理具有一定的综合性。它不仅指工程建设的某一环节，还需要从施工机械设备、建筑材料、预制构件、施工工艺等方面实现综合监理。在施工质量管理工作中，有具体的标准和规范。要根据规定制定各项管理方案。将管理与现场工作情况联系起来，实现动态管理的过程。因此，施工质量管理与工人的技术水平、管理人员的综合素质和现场施工环境密切相关。
2.5加强现场安全管理
首先，有关部门要加强职工的安全意识，通过安全教育培训，使职工认识到自身行为对现场安全的重要性，加强安全管理制度在基层工作中的落实，定期开展现场安全检查工作施工现场，特别是一些隐蔽工程，做到无死角勘察。此外，对工程施工现场，有关人员应在隐患部位张贴安全警示标志，明确现场具体的安全规章制度，将消防器材放置在显著位置，检查消防器材的合格性，定期更换，并做好安全防护工作多角度标准化。
2.6加强施工进度控制工作
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，即编制详细切实可行的进度计划，及时核实工程执行进度。在进度管理中要坚持“在确保工程质量的前提下，控制工程的进度“的最基本的工程管理原则.施工进度编制有多种方法，如：横道图、双代号网络图、双代号时标网络图等.建设单位要严格审核施工进度计划，并要求施工单位将工程施工进度计划具体到季、月、旬，以便施工管理中核实。建设单位现场管理人员除定期检查施工方报送给监理的进度报表外，还需进行实地抽查，把工程的实际进度与上报进度做对比，若存在偏差应及时会同监理、施工单位。同时施工单位初对进度偏差进行分析及作出解释外，还要提出合理的纠偏措施，必要时可适当调整后期工程进度计划。
在工程建设过程中，会有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制的关键就是要抓好各方的协调。依据项目实施总进度计划，围绕分解工程、工期及关键节点进行事前协调；围绕施工工序、施工方法进行事中协调；围绕已发生差异的实际进度，及时的进行事后协调。对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项目工期总进度计划目标的重要手段。
2.7加强施工现场和成本管理
施工企业开展施工任务时，业主单位要深入施工现场开展管理工作，以施工企业提交的施工规划和签订的合同为依据对施工企业的进度进行严格监管。当实际施工进度落后于计划时，应当及时和施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快速度，按照合同规定时间完工；或者上报请求延期。业主单位还要定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，核查实际施工进度和工程已完工部分状况，确保施工企业按照设计图纸进行施工。此外，业主单位要做好成本管理，对各项施工支出进行严格审查，避免中饱私囊等行为，通过控制技术措施，降低成本。
2.8发挥监理部门监管作用
建设工程为保证整体工作效果，以工程监理为主要部门接受业主的委托与授权，以自身丰富的经验监督、管理工程项目建设活动及技术性服务活动。组织、协调工程建设活动作为监理部门的主要内容，以优良的服务提升监督控制效果，社会化与专业化作为建筑监理部门的主要特点，其作为硬性技术性标准能够以有效措施全程监理工程建设。
综上所述，随着我国经济水平的提高，建筑业发展迅速。建设工程施工管理不仅关系到施工质量、施工安全和施工周期，还决定着能否为企业带来可观的经济效益。
参考文献：
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[2]建设工程施工管理的影响因素及解决对策 [J]. 严振宇. 工程建设与设计. 2020(02)
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[4]建设工程施工管理加强措施 [J]. 张彦辉. 城市住宅. 2019(06)