引言
在预算绩效指标体系构建或预算绩效目标设定环节，更好地发挥激励性政策工具作用。目前主要是依靠命令性政策工具，以约束机制为主，对预算绩效目标指标体系与目标设定进行审核，但存在不够精准科学等问题。激励约束机制中对约束手段的依赖性较强，这可以规范单位或部门的预算行为，但是刚性的约束不利于调动其行为积极性，降低了制度创新热情。在未来，激励约束机制可尝试增加软约束手段，并融入更多的激励措施提高其积极主动性。
1.会计成本资金约束机制要点分析
在时代的发展下，企业的思想意识逐渐得到了提升，对会计成本管控中的资金约束机制的构建重视起来，积极地开展了优化工作，但最终呈现出的成果差强人意，并未得到理想的效果，而导致这一现象出现的核心因素在于企业本身的经营发展诉求并未得到重视，仅仅是以按部就班的方式套用了其他优秀案例，进而导致会计成本管控中的资金约束机制和企业本身的契合度不高，不仅无法发挥使用的作用效果，还带来了一定的负面影响。对此，在新时期应当及时做出改变，认识到企业的经营诉求是企业会计成本管控中的资金约束机制构建的要点之一，在明确企业的真实诉求，了解企业的实际经营和发展状态的基础上开展相关工作，保障会计成本管控中的资金约束机制和企业本身的契合度，展现出会计成本管控中的资金约束机制优化真正的作用与价值。
2.企业会计成本管控资金约束机制运行现状
2.1没有有效的考核体系及管理制度
考核体系在企业会计成本管控资金约束机制中占据极高的地位，发挥着重要的作用与价值，是企业资金成本支出衡量的关键标准，对于资金支出是否合理的判断有较大的帮助。通过对成本管控制度的有效完善和资金约束机制的进一步优化，能够实现对企业资金的科学化管理，让资金从流入到流出都得到全方位的监控，保障所有资金都可以顺利进入项目中，得到合理的应用。但目前的多数企业在这一方面还存在一定的问题，尤其是在较为复杂的项目中绩效考核体系的建设明显有所欠缺，管理制度与项目的匹配性也相对较低，对企业项目的开发约束性较弱，带来了一定的负面影响，为资金漏洞等现象的出现提供了机会，极容易造成无法挽回的后果，不利于企业的长期发展。
2.2激励约束机制缺失。
激励约束机制的缺失会导致企业整体丧失活力。诸多企业对于通过提高员工工作的积极性和主动性提升员工创造价值能力，由于没有充分了解激励约束机制所带来的益处，所以也没有及时进行实践。这也是激励约束机制缺失的主要原因，企业对于如何激发员工的积极性没有准确的认知，自然也不会有正确的方法去解决这个问题。据调查研究显示，许多企业在激励约束方面的工作是有所缺失的。现在大部分企业要么虽设有该类型职位，管理人员却在其位不谋其政，这样的岗位形同虚设，没有在对员工激励约束上下功夫；要么就干脆没有这个职位，员工的激励约束全靠自觉。显然这些都是不行的。企业应该对员工激励约束方面做足了功课才能激发员工的积极性、主动性、创造性，为企业带来新的活力和动力。
2.3分析激励因素需求不充分
中层管理人员本质上也是员工，然而其需求和普通员工又有较大的差别，通过调查分析发现延长石油的中层管理者对企业的约束和激励措施的看重程度主要在发展方面，也就是企业是否能够为中层管理人员提供更大的发展空间，是否能够参与到企业的重大决策当中，是否能够提供相应的能力培训。如果没有针对性的措施，会导致激励和约束因素无差异化。
3.对于会计成本管控资金约束机制的强化策略
3.1建立年轻员工激励约束机制的可行性。
现在的年轻员工具有知识丰富、思想单纯、生活时尚前卫的特点。同时他们还未经过社会的磨砺，也具有易管理的特点。基于此，为了更好地管理年轻员工，企业就要制定出符合实际的措施。从企业的管理层面来说，要想年轻员工能踏踏实实地跟着企业工作，就要发挥领导人的带头作用，毕竟要让员工充分认识到自己的能力，心服口服地跟着企业干，以便提高自己的工作能力，心甘情愿地为企业的建设送出自己的一份力，但在这个过程中，要教育员工遵纪守法。
3.2明确激励目标，加强激励方式多样化
依照马斯洛的需求层次论，每个人的需求都是分层次的，各不相同，在低层次需求得到满足之后，人们会寻求高层次的需求作为追求的目标。所以企业在进行激励方面不能简单地使用奖金激励，而需要重视将精神激励、物质激励相结合，通过奖金、晋升、表扬、持股等多种方式进行激励，使中层管理人员的归属感和满意度提升。从企业角度而言，一方面需要对中层管理人员的情况进行深入分析，针对不同中层管理人员制定相应的激励和约束计划，另外还需要对企业中层管理人员的个人情况进行充分了解，依照其特点采取不同的激励措施，使激励方式更具有多样性，更具有针对性。另外，需要从企业管理者的角度出发，制定管理目标是进行管理的重要基础，激励目标在于将中层管理人员的行为引导到正确的管理目标上，中层管理人员由于自身条件所处环境和理念的不同，在需求方面有很大的差异，且在激励过程中需要重视因人而异，构建完善的激励制度。管理者需要总体化地对中层管理人员的需求进行把握，并且对企业的管理目标进行分解，将二者有机地结合起来，让企业的生产目标和中层的奋斗目标相统一，依照其不同需求采取合理的方式进行激励，实现最终目标。
3.3明确预算审核标准
在未来，一方面要依靠审核等具体手段完善命令性与劝导性政策工具，明确审核工作的操作细则，明晰审核的对象、主要内容、责任主体与程序等;另一方面要依靠激励性政策工具，提高部门或单位编制预算绩效目标与指标体系的能力。在绩效运行监控环节，更加注重对预算绩效的科学控制和管理。目前多是使用约束机制对预算执行进度和绩效目标实现程度实行“双监控”，然而在实践中偏重监督，忽视了对预算绩效的控制和管理。
3.4建立年轻员工激励体系。
“以人为本”是激励与约束机制研究的基础和出发点。建立年轻员工的激励体系，就要坚持尊重人的真正价值，调动人的积极性，重视企业员工关切，要将企业管理控制的工具看作是企业发展的宝藏，没有了企业员工，企业也没办法正常运营。传承并发扬“以人为本”的思想，积极解决日常生活中员工遇到的困难，巩固人心才能为实现共同利益而全力奋斗，才能正确地对人力资源进行开发利用，更是建立年轻员工激励体系的最优选择。当企业内部员工拧成一股绳，力往一处使时，企业发展才会越走越远。
结束语
综上所述，企业会计成本管控中的资金约束机制对于企业的长期发展而言意义深远，应当得到高度的重视，不断进行优化与创新，以保障企业可以保持与时俱进的发展步伐，更好地应对发展过程中的各种风险问题，实现对企业核心竞争力的有效提升，创造出更多的经济效益。
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