引言：企业的目的是盈利，因此，在企业的发展中需要以客户为前提，任何产品的生产都要考虑到客户的需求，这在很长一段时间内导致很多企业的成本迅速增加，严重影响后续的销售及管理。在企业经营管理的每个阶段都有战略成本会计的地位，从最初的投资到最终的产品投放与退出，都必须要在战略成本会计的大框架下才能正常运转。市场经济的发展与健全过程中，企业所面临的压力也在不断增加，战略成本会计就是在这样的环境下出现的。战略成本会计的出现大大改善了这一情况，其通过对产品从采购、加工到运输、交易、检验等环节的控制，大大降低了成本，对企业的长远发展有重要一一，大大增强了企业在市场竞争中的优势。
1. 战略成本会计的概念
所谓的战略成本会计看似是一个新学科，其实它是在成本会计的基础上发展起来的，其核心在于“战略”二字，所以其主要工作就是在成本会计的基础上，掌握市场动态，帮助企业做出长期战略性的决策。企业在这个过程中控制原料、产品、销售等多方成本，增强企业的竞争优势。作为一个现代化的会计管理模式，其存在就是为了更加准确的分析成本，提高管理水平，使企业可以更好的应对市场风险，实现企业的长期稳定发展。
2. 企业管理中战略成本会计的应用
2.1 高层决策管理中的运用
企业运营过程中，战略成本会计是全程参与的，通过对各项成本的分析，结合市场发展趋势，比较竞争对手的情况，为企业的发展提供大量科学且有效的信息资料，而这些资料正是企业高层在进行管理决策过程中所必须的，也是企业发展动力之一。
随着市场竞争的不断激烈，企业高层对市场动向及消费者的需求变化将直接影响企业的生存。二者之间的关系是互补的，战略成本会计在工作中所整理的数据对企业的决策有直接影响，而企业的正确决策也将影响战略成本会计的实际作用。
2.2 企业成本管理的运用
任何企业的经营与管理都为了减少成本，增加效益。战略成本会计的应用恰好符合这一要求，其在运用过程中会对企业从最初的原料到最后的产品供应都会产生一定的影响，战略成本会计让企业管理变得更加具体且全面，企业每笔资金的变化都有了支撑数据。在整个过程中，会计会分析成本与各要素间的关联，从细节入手，降低企业的成本。就以原材料采购为例来说，在确保原材料质量的基础上，可以从运输条件，供货稳定等角度进行分析如何降低产品的成本。企业的成本不再是独立的个体，而与其他要素间建立了紧密的合作关系，作为会计人员只需要分析各个要素，对成本的预判也更加准确，预算工作的进展也将更加合理，成本管理体系必将不断完善，这也是目前战略成本会计发展的必然趋势。
2.3 战略成本会计在企业的市场定位管理中的应用
一般情况下，任何行业在市场管理中的定位重点都会落在产品本身，看产品在市场中是如何定位的，此时就需要分析产品在市场中的定位以及在同行业中的定位。这里的定位分析是必须要有根据的，而数据就是最有利的根据。企业需要对产品的质量、数量、消耗、生产信息、销售情况、用户的反馈意见等数据进行一个整合，然后进行分析，同时结合自身的运行情况对其发展方向进行预判，同时对发展过程中可能遇到的问题进行分析，提前制定解决方案。
市场就像一个大熔炉，所有企业就是其中的柴火，随时可能面临危险，在传统的企业管理中，财务管理过于模式化，对市场错综复杂的环境认知不是十分情况，无法及时做出反映。市场经济的发展，外部环境随时可能发生改变，此时就需要战略成本会计大展身手，综合所有可能的因素，对市场的发展动向有一个相对准确的判断，同时制定相应的侧脸，确保企业在市场的大环境中可以稳定的发展。在企业的发展过程中，战略会计的作用显而易见，与企业的发展息息相关，这也推动了企业信息化管理的进程，企业的各个部门各司其职，减少了成本的损耗，使企业的定位更加准确，对企业的发展有着决定性的作用。
2.4 售后服务中的战略成本会计
企业发展的根本就是服务，服务的对象是人，因此，在企业的发展环节中，售后决不能轻视，其对企业的形象具有十分重要的影响，甚至对企业的销售情况都会产生决定性的影响，很多顾客是看售后去消费的。在企业中实施战略成本会计最主要的目的就是要降低成本，优化企业的成本管理工作，使其可以更加合理。通过战略成本会计管理系统的作用，大部分企业都将具有关联性的销售点进行整合，采取统一售后服务，根据顾客的流量合理配置售后人员和高端的服务信息工具，节省了企业的成本，提高企业的信誉和形象。
2.5 战略成本会计在人才管理中的运用
“以人为本”这是企业发展的根本，任何企业的发展都是由员工决定的。从上文的分析中我们可以看到，战略成本会计在控制企业成本过程中具有不可或缺的重要作用，降低了成本，自然利润就有了增长，员工的薪资福利自然也是水涨船高。在企业中贯彻落实战略成本会计需要全体员工的支持，这也就是说，在员工对企业的向心力上，战略成本会计具有决定性作用。这个成本可以从两方面来说，一方面是员工自身的情况，包括情感，人际关系，企业文化的认同等等，就是从心里方面的认同；其次就是具体的情况，包括设备使用、产品的消耗、物资的变化等等。这些归根究底都将提现在企业的成本上，同时也将决定企业的运行成本。战略成本会计不是看似那么简单，其需要通过对各项数据的分析，从而量化企业的每项工作，进而创建企业的运营成本编制，而这些工作不是一个人可以完成的，是需要整个企业员工参与其中的。因此，作为企业的管理人员必须要调动企业员工的积极性，使其可以更好的参与到工作中，最好可以将工作细化到每一个部门，每一名员工身上，使其对战略成本会计有更加明确的认知并积极参与其中。
结束语：
在如此竞争激烈的市场大环境中要想生存并立于不败之地，企业就必须对市场有更加准确的认知，对市场的发展动向有更加准确的方向。当然，成本的控制也很重要，战略成本会计就是在这样的环境下产生的，不仅是降低企业成本的有效途径，更是企业实现战略发展目标的依据支撑。总之，社会在进步，时代在发展，人们也对战略成本会计有了全新的认知，不论是社会地位还是对其在企业发展中的作用，人们都已经有了清楚的认知。因此，不论是国家还是企业或个人，都要积极的参与其中，共同努力，使战略成本会计的理论体系更加完善，也能更好的服务于企业，促进企业的发展与进步。
参考文献：
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