1全面预算管理的概念
全面预算管理具有全面性控制工作的综合性以及管理工作的系统性特征。全面预算管理作为一种现代化的管理方式，需要结合内部特点执行。全面预算管理，以目标利润为出发点，以客户需求为导向，结合市场前景预测和公司具体业务流程，对整个公司的所有经营活动实施全面预算管理。全面预算是销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算的综合，包括预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、预算考核与评价等环节，各环节独立、分开，形成事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理，建立起一整套科学完整的指标管理控制体系，使整个的经营活动与公司战略目标达成高度一致，并在预算的指导下有条不紊地进行，帮助降低运营成本，提高公司抵御风险的能力，增强公司竞争力，实现长远发展。关于预算管理的基本概念强调的是包括业务预算、资本预算和财务预算三方面内容的整体预算管理体系，对于整个公司的战略发展都具有非常重要的保障和支持作用。全面预算管理若能够在公司内部实现全方位的规划和应用，则公司的整体运行工作机制都可以以预算管理为向导实现多方面资源条件的优化配置，对公司内部的资金应用也能更加高效而有序，从而实现成本的缩减、效益的最大化，最终通过有效的预算管理完成既定的阶段性生产经营目标。
2管理会计的基本理论概述
我国财政部早在2014年已经对会计有了一个非常明确的定义，管理活动是会计工作中重要的分支工作，其服务对象涵盖了内部管理，工作重点在于将相关的信息资料进行科学合理的利用，换句话说使信息资料的应用效率最大化，最终把所开展的财务活动同具体业务高度融合，以此推进规划、决策、控制、评价等一系列工作符合计划目标，通过对经营活动的总体性评估，管理会计作为其关键的服务对象，在当前运营数据指标上予以处理与延展，更加深入地分析其经济活动的成果，同时要强化修改当前经营决策中的偏差问题，确保将开展的经营活动与预定轨道平稳的接洽，使得财务管理及各方面经济活动处于良好的运行状态中。管理会计不仅要具备较强的材料掌握和利用能力，还要具备定量分析的综合能力，协作管理部门以更加科学的预测角度和方式完成对将来经营管理工作的统筹和规划。探究管理会计的本质，在决策系统中具有支撑作用，同时也是现代会计系统中非常重要的一个组成部分，管理会计的理论是以现代管理以及会计学为基础的，其应用作用则是促进内部管理成效的提升，帮助获得可观的经济效益。其管理对象是现阶段经营活动的价值表现，实践工作当中，借助科学、有效的管理方法实现对财务信息的加工和综合利用，从多个角度对各项经营活动进行精准的预测、科学的规划、正确的决策以及严格的控制、考评等等。
3管理会计在全面预算管理中的运用策略
3.1树立正确的预算目标
预算工作目标的设立主要是指，在预算工作开展前，需要对不同时期的战略目标进行有效的明确，并结合自身的特点确定进一步细化的经营目标。例如，在战略目标的制定过程中，需要对资源的优化配置问题以及整体目标的长期性和有效性问题进行充分思考，以便结合经营管理的实际情况在宏观战略上实现有效调整，为在生产发展中取得更好的经济效益奠定基础。
3.2持续优化项目成本管理工作
随着的发展，项目成本管理工作并不是一成不变的，需要根据的动态发展持续优化，而完善项目成本管理制度是首要任务，从传统的思想理念中解脱出来，加强全过程控制意识的形成和增强，确保在项目成本管理中凸显出较强的成本管理意识，以完善化的成本管理机制为根本保障，规范化的开展项目计价、审查、结算等工作，促进管理会计的标准化发展。在选用具体的管理会计方法时，加强成本管理方法的科学运用，当前作业成本法以及本量分析法等非常的常用，为了保证成本管理与计划目标贴近，需根据实际情况合理选择，辅助项目成本管理工作高效开展。同时，要不断优化项目方案，形成高效的成本管理体系，以保证和提升项目成本管理质量为核心，采取有效措施减少成本费用，以此为扩展更大的效益空间。精细化管理已经成为项目成本管理的有效手段，需要积极探索精细化管理的可行性，形成现代化的财务管理模式，这样一来，才能推进项目成本管理水平达到更高水准，朝向精细化的方向发展，与此同时，实现对项目各项材料费用、人力成本费用、机械设施费用等精细化的成本管控，实现系统化、全面化的成本控制目标。
3.3提升财务人员综合素质
在全面预算管理中，财务人员要完成角色转型。要提升会计人员的综合素质，立足于提升管理职能，提供决策支撑，有针对性地进行专业知识的更新和技能的提升。加强财务队伍建设，提升财务管理和服务水平。提升财务人员的“四项能力”：发现问题和揭示问题的能力、报告问题和提出建议的能力、综合运用成果和整改的能力，学习和工作的能力。财务人员要主动适应公司发展节奏，充分发挥财务核算、监督职能，做好决策支持，以满足公司发展需求。可以组织专业培训，根据管理会计的工作覆盖面有针对性地选取培训内容，不仅能够扩宽会计人员知识面，还能够让他们懂得如何配合管理会计的全面预算管理工作，逐渐成长为经营中具备管理能力的重要参与者。
3.4明确具体的应用原则
不管是什么类型的技术，只有遵循相应的原则才能获得预期的应用效果，总体来讲起到约束和指导的作用，使其应用作用和价值发挥到极致。所以，管理会计具体应用过程，应坚持以下几方面的原则：一是适应性原则，根据内部发展的实际情况做出科学的统筹规划决定，保证管理方式与实际管理需求相符，促进持续稳定的发展；二是生产成本和经济效益收入原则，平衡好生产成本及经济效益的关系，在应用预算阶段对管理具体的操作环境以及相应的资源耗损情况进行分析，同时掌握项目实施后可能带来的经济收益，对项目整体的优劣势进行综合分析，为决策提供帮助和建议；三是战略综合发展原则，将长远发展的战略方向和目标作为向导，以核心价值观以指导，注重本身的可持续发展，多角度、多方位的对发展进行战略部署；四是综合性原则，把内部发展的各个方面、环节以及层次进行融合，努力提升管理会计的最大作用，为发展起到支撑和助力作用。
4结论
综上所述，全面预算管理的应用作用和价值非常显著，想要获得预期效果的全面预算成本管理效果，必须结合实际发展状况，经过专业化的分析定位，明确管理重点和要点，以全新视角认知和对待管理会计工作，立足于长远发展的角度提出全面预算管理的优化思路和方法，加强对员工专业能力、职业素养的提升，实践工作中灵活运用全面预算管理解决实践性问题，使全面预算管理更具精确性和高效性，进而将其管理作用充分发挥出来，提供给管理决策的权威性建议，促进内部与外部环境协同发展，为实现发展战略目标提供管理保障，与时代发展方向及需要保持一致性。
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