引言：
建筑工程许多施工项目都具有专业性较强的特征，因此在土建施工作业中需要完善其管理体系来加强对建筑工程质量的管控，同时还应了解在土建施工中的要求、要点、内容，以此为基础来使施工管理工作顺利的展开。以下分析了目前在土建施工管理中所存有的问题及其形成因素，在此基础上探讨了如何采用具有针对性的措施来改进管理体系，从而实现对土建施工管理工作进行有效优化的目的，为土建施工质量提供基本保障。
一、建筑工程土建施工管理中的不足
1、管理制度的不足
在多数建筑工程项目的施工管理中会延用固有的制度来执行各项工作，而在现今建筑工程发展的过程中其建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断的变化，在此情况下固有的管理制度逐渐无法应对不断增多的土建施工管理要求，没有匹配的管理制度导致施工管理工作在执行的过程中其落实效果较差，许多质量问题无法得到及时的查验及处理，其不仅会影响土建项目的顺利施工作业，还会对建筑工程的建设效益产生极大的影响。
2、管理方法的不足
通常情况下建筑工程施工现场都有着复杂化的特征，而根据土建施工管理的要求需要对施工材料、施工技术、施工流程等进行管理，此种情况使得管理人员需要面对较大的工作量，而复杂化的施工现场情况容易导致土建施工管理工作落实不到位的问题出现。并且落后的管理理念、管理方法在一定程度上影响了对施工现场信息的收集，尤其是在隐蔽工程的施工中存有着质量管理、质量检查出现偏差的情况，容易造成建筑工程质量不达标的问题。
二、建筑工程土建施工管理的措施
1、细化土建施工管理制度
制度保障是土建施工管理工作开展的基础条件，并且在规章制度的规范下能够避免在管理工作执行的过程中出现职责混淆的问题，在极大程度上加强管理工作的执行效力。对于土建施工管理制度应针对建筑工程的施工内容、技术、流程、材料、人员等进行全面的细化，确保规章制度可以覆盖到施工管理的各个环节中，在制度基础上使管理工作的实行能对各项土建施工行为进行有效的约束及规范，并推动管理工作向着精细化的方向发展，有利于提高建筑工程的施工水平。
2、优化土建施工管理模式
目前许多新型的管理理念、管理模式都可以应用到建筑工程的管理工作中，其可以突破传统管理模式所存有的局限性来加强对施工过程的控制效果，并有效的对建筑工程施工中存有的质量问题进行查验及处理。例如，在质量管理中可以采用精细化管理模式加强对土建施工的控制，此种管理模式能够细化管理内容、流程等来对施工中存有的质量隐患问题进行检查、识别、分析及处理，有利于对质量控制的执行效果进行强化，并在短时间内快速的对质量问题进行处理，为工程的施工效率提供保障。
3、创新土建施工管理技术
对于建筑工程土建施工管理工作可以通过融入现代化技术来创新其管理方法，通过技术创新能够对施工中存有的问题进行高效的检查及判断，为土建施工管控工作的开展提供支持。目前信息技术、计算机技术在建筑工程管理中得到了广泛的推广及应用，其高效的信息处理效率能够更好的对建筑工程施工中的各类信息进行统计、收集、管理，使各项信息条目更为清晰、明确的展现出来。同时还可以进一步的进行技术创新来使来实现对施工过程的现代化管理要求，例如BIM技术在质量管理中的应用，BIM技术可以根据市政工程设计及施工参数来进行建筑模型的构建，这样可以检验施工流程、施工技术是否科学合理，强化土建施工控制的实行效果。
三、建筑工程土建施工管理的注意要点
1、加强施工材料的检测
第一，需要针对建筑工程的建设要求及土建施工条件来选择优质的施工材料，在保证建筑工程质量的前提下考虑其经济效益，并对土建施工材料进行全面的质量检验。第二，通过对土建施工进行全面管理提高施工材料的利用率，避免在建筑工程中出现材料浪费情况，减少建筑垃圾的产生，使建筑工程的建筑效益得到提高。第三，针对土建施工材料的类型研究如何提升其资源利用的环保效果，对于可二次加工的新型墙体材料进行回收利用，实现建筑节能的要求，以此来推动建筑工程的持续发展。
2、加强施工安全的管理
施工单位在施工前实施安全隐患评估工作，全面掌握施工现场的安全风险，针对性实施安全管理措施，避免安全盲区的出现。细化来说，施工单位在粉尘污染严重区域部署传感器与自动喷淋设备，待检测到粉尘浓度超标后，立即喷水，预防粉尘污染；在安全风险点安装安全告示牌，警示施工人员；为施工人员配置安全帽、护目镜等安全装置，对于实施高风险系数施工作业的施工人员，提供智能安全帽，内置传感器，可观测施工现场温湿度等参数变化，警示施工人员，预防安全事故。
3、科学配置施工管理组织
在建筑工程中施工单位应从管理组织配置与管理队伍建设两方面入手，为土建施工现场管理工作提供人才保障。在管理组织配置方面，施工单位应结合建筑工程土建施工现场管理内容与管理要求，部署各个管理岗位，保障各项管理措施有效落实。在管理队伍建设方面，施工单位应在土建施工前，组织管理人员进行知识技能培训，向管理人员介绍最新管理理论，指导其规范有序开展现场管理工作，避免现场管理制度落实不到位。施工单位在土建施工前，结合现场管理制度与方案，组织管理人员参与专项培训，培训内容包括精细化管理理念、BIM技术的应用等，使管理人员明确土建施工现场管理内容、制度要求与技术要点。
四、结语
土建施工管理是对建筑施工过程进行全面管控及约束的重要措施，其能够使建筑工程的各个项目按照施工方案的要求来高效化的落实，并在管理工作的规范下防止建筑工程施工中出现疏漏问题。因此在土建施工之前需要针对建筑施工要求来制定完善的管理方案，并做好施工现场的组织调控，确保在土建施工管理中按照规章制度的要求来落实各项管控措施。同时还需分析在建筑工序中较为常见的质量问题，以此为基础优化土建施工管理内容、创新土建施工管理措施，并加强对土建施工现场的监督工作，为建筑工程的良好发展奠定基础。
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