引言：在新时代的大背景之下，相关工作人员已经逐渐意识到建筑工程管理信息化水平高的实际价值，建筑工程管理信息化涵盖了信息技术的应用、经营管理模式的升级以及生产组织方法的更新等。但相较于先进国家，我国建筑工程管理信息化起步较晚，所以管理信息化标准完善与平台建设方面的仍然有较大的发展空间，工作人员必须将解决建筑工程管理信息化问题作为今后研究的重点方向与主要内容，从而加快我国建筑行业的发展，并提升我国综合国力。
一、推动建筑工程管理信息化的重要意义
（一）有助于控制工程管理水平
推动建筑工程管理信息化有助于控制工程管理水平。一方面，在实际开展建筑企业工程项目信息化管理工作期间，工作人员大多数会使用到现代化的信息化技术等技术，这样的做饭能够显著控制现场施工管理的复杂性和可靠性，并且能够对整个施工项目的规划和调整起到指导作用，大大降低了企业在人力和物力方面的资金投入，最终能够使得诸多资源的利用充分发挥出来；另一方面，各项施工环节在信息化技术支持的配合下，施工资源能够得到有效整合和利用，同时也大大提升了施工效率缩短了工程的工期，为企业带来了较为可观的经济效益。
（二）提升工程管理组织的协调合理性
加强建筑工程管理信息化能够有效提升工程管理组织的协调合理性。对于企业的建筑工程项目而言，它自身是一种复杂性和综合性较强的工作，在实际开展工程管理信息化工作的过程中，需要要求企业内部各部门紧密配合和积极规划制定出符合自身发展需要的施工方案，同时也避免了分工重复等问题的出现。相比于传统的管理模式，企业几乎不会做好上述的配合工作，但引进且应用先进的信息化技术之后，企业相关部门工作人员能够很大程度上避免未知人为的操作失误，为企业的发展提供了推动力。
二、建筑工程管理信息化过程存在的问题
（一）信息化人才培养问题
任何行业的进步都离不开专业型人才的培养，建筑工程管理信息化也是如此，毫不夸张的说，高质量的信息化人才就是优化建筑工程管理信息化效果的直接因素。但实际上，我国建筑工程管理信息化发展时间较短，在这种情况下，我国专业型信息化人才严重不足，建筑工程管理信息化水平也无法顺利提升。现阶段，大多数建筑单位中信息化人才仅仅是学习过一定信息技术管理相关理论后的传统建筑工程管理人员，但这些工作人员对建筑工程管理信息化水平的提升并无明显的实质性帮助。除此之外，大部分企业单位也并没有意识到信息化人才培养的现实意义，在员工招聘与员工培养中仍有缺陷，这都对建筑工程管理信息化的发展十分不利。
（二）相关软件开发问题
在实际开展工程项目管理的过程中管理软件发展的好坏对于整个项目管理的质量提升起到了十分重要的作用。建筑企业为了符合自身的发展需要，需要结合实际施工状况开发和完善管理软件，以确保工程项目能够顺利落实。然而由于大部分技术人员并未具备完善的信息化管理能力和知识储备，因此管理软件的维护和开发进度严重受阻，甚至会大大增加企业的资金投入，降低了建筑工程的经济效益，最终无法满足建筑工程项目的施工需要，更难以提升建筑工程管理信息化水平。
三、加强建筑工程管理信息化重要措施
（一）完善管理信息化标准体系
在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。紧抓建筑工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效的数据标准，为类似建筑工程管理提供借鉴。
（二）提高建筑工程管理信息化的重视度
相关管理人员必须要构建建筑企业在电子商务上的发展平台，对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的全面监管，及时发现在建筑工程项目进行过程中可能出现的问题，并及时进行针对性地解决。企业相关管理人员还要加强和这一区域政府部门之间的合作以及交流，为建筑工程信息化建设提供重要的保障，国家需要根据当前建筑工程项目管理信息化建设的现状，制定出建筑信息化管理的准则，从而保障建筑企业的工程项目管理信息化建设能够在合理的范围内有序地实施。
（三）拓展工程管理信息化应用范围
在传统的工程管理过程中，很多管理者往往只关注对施工过程的管理，而没有将现代化信息技术充分应用起来，未充分发挥信息化管理系统的作用，这对工程建设施工质量也造成了十分严重的影响。所以，必须根据企业的具体情况，构建自动化信息管理模式。企业可通过采用网络等现代化电子设备，完成相关信息存储工作。建筑工程管理信息化建设对建筑企业的可持续发展来说是极为重要的，建筑企业必须提高对信息化管理的认识，将各项信息技术全面而有效地应用于实际管理过程中，实现管理水平的提升。
（四）加强企业管理人员的信息化培养
要使企业脱颖而出，企业本身就必须有足够的资本，其中，人才是所有企业竞争的核心力量。企业所有活动都需要人力资源来完成，而人力资源的合理配置体现了管理者的管理能力。具体来说，第一，“走出去”是指企业能够对企业现有人员进行培训，使其尽快掌握信息管理技术。当然，在这期间，他们还可以学习其他新情况下的各种新技术，通过培训掌握先进的计算机操作技术和提高职业道德，掌握先进的信息设备和企业采购的设备；第二，“引进来”，就是企业通过高薪吸引信息管理方面的人才加入企业，让他们用自己的人才帮助企业实现信息化发展。
四、结束语
综上所述，对建筑工程管理信息化进行深入探讨对我国实现中华民族伟大复兴中国梦具有无法替代的关键作用。所以，工作人员必须全面了解建筑工程管理信息化的重要意义，正视建筑工程管理信息化中存在的问题并加以解决，争取做到未雨绸缪、防患未然，同时严格遵守管理信息化标准体系，重视建筑工程管理信息化的，实现工程管理信息化的应用拓展，加强自身能力建设。只有这样，才能真正提高建筑工程管理信息化水平，并推动我国城市化的深入。
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