1企业人力资源管理中员工培训存在的不足
1.1培训机制不完善
在职工教育系统的构建中，以训练系统为依据和保证，引导着整个系统的运行。目前，一些公司的培训制度包括基础培训管理制度、人员岗位制度等，从培训需求报送、培训计划制定、培训流程实施等方面都建立了相应的制度。但是，在组织领导、资金投入、奖惩机制等问题上，却缺乏具体规定，缺乏相关的配套制度保证，导致培训效果低下，培训效果欠佳。
1.2培训内容过于单一
培训内容关乎员工的培训效率以及培训质量，但是很多现代企业为了能够尽快让员工们进入岗位，对于培训内容的设置倾向于统一的技能培训、公司文化培训，没有根据不同员工的职业技能素养进行不同的培训，只是让员工在初步了解一些工作技巧之后，便开始进行工作。这样的培训内容导致很多员工认为培训意义不大，对培训缺乏兴趣，很多员工在培训中积极性不高，影响到了企业员工的培训效率以及培训质量，使很多员工即使接受了培训也无法有效提升自身专业素养，不能为企业的运营发展提供更好的帮助。
1.3缺乏长期和系统的培训工作规划
企业人力资源管理中缺乏长期和系统的培训工作规划会带来一系列问题和挑战。培训目标不明确，缺乏长期规划意味着企业没有明确的培训目标。这导致培训活动变得零散而无组织性，无法与组织战略和员工发展需求相结合。没有明确的目标，培训很可能无法满足组织和员工的实际需求，从而浪费了时间、金钱和资源。培训内容不全面，缺乏系统的培训工作规划可能导致企业只注重某些方面的培训，而忽视了其他重要领域的培训需求。例如，企业可能过于关注技术培训，而忽视了领导力发展或沟通技巧等关键能力的培养。这种不平衡的培训内容会导致员工在某些方面有所提升，但在其他方面仍然存在短板，影响整体绩效和职业发展。培训资源浪费，缺乏长期规划的培训工作可能导致企业在培训上投入过多或过少的资源。没有明确的培训计划和预算，企业可能会盲目地进行培训投入，导致资源浪费或者无法满足实际的培训需求。这不仅会影响企业的财务状况，还会削弱培训的效果和可持续性。培训效果难以评估，缺乏系统的培训工作规划意味着企业往往缺乏有效的评估机制。没有明确的培训目标和指标，企业无法准确评估培训的效果和影响，这使得企业无法及时调整培训策略，无法持续改进和提升培训质量。
2企业人力资源管理中员工培训的创新策略
2.1增强培训团体的专业性
在企业人力资源管理中，增强培训团体的专业性是一种创新的员工培训策略。这个策略的核心是通过提升培训团队的专业水平和能力，来提高员工培训的质量和效果。第一，招聘和选拔优秀的培训师资。企业可以通过招聘和选拔具有丰富经验和专业知识的培训师资，确保培训团队具备高水平的专业素养。这些培训师应该具备良好的沟通能力、教学技巧和行业专业知识，能够有效给员工传递知识和技能。第二，提供持续专业发展机会。为了增强培训团队的专业性，企业可以提供持续的专业发展机会，如参加培训师培训课程、行业研讨会和学术会议等。这些机会可以帮助培训师不断更新知识和技能，跟上行业的最新发展趋势，并将其应用到员工培训中。第三，建立专业知识共享平台。企业可以建立一个专业知识共享平台，让培训师之间可以交流和分享自己的经验和教学资源。这样可以促进培训团队之间的合作和学习，提高整个团队的专业水平。第四，引入外部专家和顾问。除了内部培训师，企业还可以引入外部专家和顾问对员工进行培训。这些外部专家通常具有更深入的行业知识和丰富的实践经验，可以为员工提供不同的视角和新的学习机会。第五，制定绩效评估和反馈机制。为了确保培训团队的专业性得到持续改进，企业可以制定绩效评估和反馈机制。通过定期评估培训师的教学效果和学员的满意度，可以及时发现问题并采取相应的改进措施。通过增强培训团体的专业性，企业可以提高员工培训的质量和效果，帮助员工获得更好的职业发展机会，并为企业的长期发展打下坚实的人才基础。
2.2完善培训管理，保证培训顺利实施
制定适合不同员工的岗位培训制度。除不同岗位培训内容不同之外，也可以根据员工熟练程度，建立新入职员工和熟练员工的常规培训，对于新入职员工培训重点在于快速地了解企业概况、常规业务操作要求、掌握本岗位的基本工作，达到上岗认证要求；对于老员工的培训侧重于掌握各种新产品的促销方案和新产品性能、进一步提升岗位业务技能，可以保证为顾客持续提供优质服务。新员工培训可以根据新入职员工情况不定期开展；常规培训应定期组织，可以根据销售活动进行微调。
建立培训激励制度，激发员工参加培训学习。对于积极参与培训的员工在相应的考核机制中给予激励，比如，优秀员工的评选、年度或阅读奖金发放，甚至岗位晋升的参照。无论何种类型培训，每次培训之后进行线上考核，合格后获得培训积分，培训积分作为年底绩效提成以及评先评优的依据。
确保培训经费和时间保证。协调安排好培训和常规工作和休息的时间，既要保障企业业务的正常运作，又要提供充足的培训时间来保证员工参加培训，培训时间尽量不要侵占员工的节假日和休息时间，以免挫伤员工参与培训的积极性。培训是企业培养所需岗位人才的最直接最有效的手段，培训经费的投入通常具有长期性，而且常常短时间内看不到成效，但其有助于企业保持可持续发展。企业应在年初根据培训计划设置合理的年度培训经费，并进行专项使用，从资金方面保障培训工作的持续进行。
2.3建立完善评估反馈制度，提高全员培训实际效果
针对企业员工的培训效果问题，提出了建立完善的培训考核与回馈体系，以充分利用企业员工的培训效果。利用反馈制度及时准确掌握企业员工在进行训练后的效果、建议、问题等，为企业员工的成长和发挥提出可靠建议，进而提高企业公司员工训练实效性，为企业公司的长足发展带来积极推动力等。在训练实际过程中，公司各部门、专业人员应根据培训计划，适时提出回馈，让公司职工充分反映训练感受、训练效果、存在问题；通过对培训效果的分析，可以了解培训效果，为制定下一步培训计划打下基础。另外，还可根据培训内容分组开展评估测试，采用提供专业问卷的方式测试人员参加培训的状况，从中及时发现人员的实践问题，并为问题处理对策提供依据。
结束语
在企业人力资源管理中，员工培训是一项至关重要的任务。为了应对不断变化的市场环境和技术进步，企业需要采取创新的培训策略提升员工的能力和素质。实践导向培训作为一种创新的策略，注重将理论知识与实际操作相结合，通过实践和体验促进员工的学习和成长。创新的员工培训策略对于企业的发展至关重要。通过实践导向培训，企业可以提升员工的能力和素质，增强竞争力，并为未来的发展奠定坚实基础。
参考文献
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