1EPC总承包模式和造价管理
EPC总承包模式指在工程项目建设中，承包方依照合同相关规定的要求，针对水利工程项目的方案设计、施工设计、材料设备采购、施工作业等全过程进行管控，为发包方提供能够满足各方面需求的新型承包模式。大量的研究实践表明，EPC总承包模式能够极大地缩短工程建设所需的时间，减少工程建设过程中的矛盾冲突问题，也可有效降低施工成本。EPC总承包模式的特点体现在几个方面:一是相同合同作用下，业主的主要任务，是对自身的预期需求进行传达，总承包方负责项目的实施工作，在这种情况下，总承包方需要有很强的专业素质和管理能力，可以对企业内部与分包商之间的关系进行协调;二是总承包费用体现在成本、经营利润等很多方面，如果缺乏完整详细的计算依据，需要参考已经建设完成的工程项目进行分析和评估，尽可能实现合法利益的最大化;三是在推行EPC总承包模式的过程中，存在一些弊端，例如，在针对成本以及比率酬金进行计算时，因为其采用的是总承包模式，并不利于设计的最优化;四是总承包管理模式的实施需要在获取业主信任的前提下进行，以完善的监督管理体制和规章制度为支撑，确保管理模式的有效落实。
造价管理简单来讲，就是对工程项目成本造价的管理，结合水利工程的实际情况分析，其存在几个显著特点:一是影响因素众多。水利工程造价包含多个组成部分，如建安工程、机械设备使用、材料成本以及税金等，建安工程机械设备的操作费用是工程造价的主要组成部分，会受到人工成本、材料费用、设计方案等因素的影响;二是目标实现困难。水利工程建设中，最为理想的建设状态，是在最短时间内，花费最小的成本，获得高质量的工程项目，但是在实践中，这种理想化的造价管理目标往往很难实现;三是造价差异巨大。水利工程的区域差异大，不同地质条件、环境因素和施工方法都会对工程造价产生巨大影响;四是涉及面广泛。水利工程中包含了房建、公路、电力等专业工程，参建方想要做好造价管理，必须掌握多个专业的施工要求和造价管理规范，难度相对较大。
2水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理
2.1工程施工前期的成本控制
施工单位签订的合同内容里面的主要工作是施工企业要做的前期策划工作，合同的造价有着很大的联系。施工单位经济管理由投标的技术人员和其他工作人员构成。身为企业施工单位的成员，必须对所从事专业有着深入的研究与丰富经验，对该合同和投标方式有深入的了解。通过观察研究、实地考察、结合实际情况来对工程项目的具体情况进行分析预测成本，依据建筑市场的项目规模组成项目经理区域部，并在最短时间内，完成任务目标，项目分析预测完整的设计，落实各个领域的成本责任。
2.2工程管理系统的应用
在进行水利工程施工管理活动时，工作人员可以通过对水利工程管理的系统性建设，有效完成对整个水利工程施工活动的全过程管理。水利工程施工单位可以配置先进的集成化、系统化信息管理软件，而后改造成与水利工程项目的建设状况相适应的系统软件，应用于水利工程的施工实践，确保整个工程项目的高效实施。施工单位还可以将第三方的工程项目管理软件集成在系统软件中，不断拓展水利工程管理系统软件的各项功能，完善水利工程管理系统软件的管理性能，进而更加顺利地对水利工程项目进行全方位全过程管理。但需要注意的是，由于不同水利工程在工程规模、施工技术、施工工艺方面差别较大，水利工程管理系统软件的通用性并不强。市场上现用工程管理系统软件一般操作流程较为复杂烦琐，因此在具体的应用过程中，施工企业非常有必要依据工程项目施工的实际需要灵活调整工程管理系统软件的部分操作与功能。
2.3施工进度管理
为了使整个水利工程施工顺利，保质保量的按时完成项目建设，总承包单位对施工过程采取事前控制、事中控制、事后控制的方式对施工过程进行控制。事前控制指的是在工程设计阶段对工程施工过程从设计层面进行控制，制定明确的施工计划、采购计划，确保总工期。事中控制指的是在工程实施过程中进行的控制，对工程实施计划进行定期检查，根据施工过程因地制宜优化调整施工计划，使工程施工过程处于可调节可控制状态，严格把握工程施工质量，尽量按照设计图纸进行施工，确有需要更改和调整的方面，及时对设计、施工和采购方进行调节。根据总体施工工期制定分阶段工作计划，定期审核各个施工队伍的分段计划、月度和周度工作计划落实情况，并进行阶段的总结、评价和协调，及时调整和平衡各自的进度，确保工程的进度。合理安排工程材料的进入作业区域的时间，保证工程不会因材料供应不及时而延误工期。事后控制指的是在施工过程中定期对工程施工情况进行追踪，发现工程进度与计划偏离时，及时采取措施纠正偏差，控制施工进度。
2.4施工安全管理
水利项目管理安全问题包括三个主要方面：一个是组织安全。结合我国的相关规定，所有水利工程项目都必须有相应的生产管理组织。然而，我国目前的水利建设安全组织与建设单位的管理模式并不一致。尽管已经存在安全监督机构，但水利工程建设项目缺乏统一的监督机构。第二，工作场所存在安全风险。水利工程总的来说是巨大的，不同于企业，与各组织合作建造，而水利工程通常在偏远山区，因为交通因素，遭受到危险时，工程组织发来紧急救援可能会更慢，所以要求施工人员所需的技术能力也要非常强，开工前必须初步调查，增加地质考察时间等因素，从而降低建设项目在建设过程中遇到的不同类型的风险。第三，水利工程施工人员的安全。在现阶段，多数劳动力建设项目中文化程度低，水利项目通常要求在野外的地方，因此建设条件非常困难，这就导致心态以及安全问题。
2.5工程施工后期的成本控制
在施工后期，工作人员收集竣工验收资料，各种项目规模结算，也是项目的关键环节。成本控制上项目相关部门负责人，及时收集数据库资料分析保管好各种竣工验收资料，施工单位所需的有关设计的联系单，监督管理工程人员制定的施工方案，不可抗力的各种各样的自然灾害情况和其他有关方案的资料，都要及时处理并加以管理。在施工过程中资料的收集和管理的基础上，结合有关竣工验收的资料，实现有关结算工作，按合同的规定来进行工作，准备项目启动资金，加速资金流转，确保工程施工的顺利进行。
结束语
总之，强化水利工程项目管理工作，从根本上保障其施工质量、安全，对于促进水利工程项目可靠运行和延长使用寿命具有重要的作用。但是，水利工程项目施工管理涉及因素众多，只依靠某一部门人员进行管理，无法满足项目管理实效要求，需要全部门、全员的协同参与和共同管理。通过落实质量管理责任，强化成本控制和各注意事项的管控，能够建造出更高质量、使用年限更长、效益更好的水利项目。
参考文献
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