引言
在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。
1建筑工程管理的影响因素
1.1管理意识淡薄
虽然建筑行业在发展过程中逐渐看到了建筑工程管理的重要性，但是一方面由于缺乏严格详细的规章制度管控，让管理工作无法落实到施工全过程中。另一方面从管理层到管理人员的管理意识都比较薄弱，部分人员仍秉持着传统的管理理念，部分人员认为管理工作无足轻重，影响建筑工程管理工作的水平和质量，影响整体工程的质量和安全性。目前我国建筑工程项目人员比例中，农民工的占比非常多，专业人员占比比较小，所以施工人员自身对工程管理的认识就不足，无法严格遵从管理人员指令，也无法遵守管理制度。个人经验主义比较强，大部分农民工都有多年施工经验，无法在最短时间内接受并完成管理任务。因为大部分农民工的文化水平比较低，所以只重视技术学习，忽视理论知识学习，只知道完成一些低技术水平高危险的工作，严重增加了管理难度。
1.2管理制度的影响
建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈发凸显。再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。
1.3管理方式不科学
和施工企业相比不同的是建设企业管理人员一般是在办公室办公，很少能够到施工现场指导施工人员工作，由此就会使得工程现场遇到的问题无法得到及时的反馈和解决，且整个工程的施工进度和施工效率也无法得到监督，最终影响了整个工程的施工质量。
1.4建筑工程监管与施工质量监督不到位
建筑工程监管与施工质量监督不到位，将严重影响建筑工程整体质量，不仅无法充分发挥建筑的使用功能，还会缩短建筑的使用寿命。虽然人们认识到了建筑工程施工管理的重要性，但是许多建筑企业既没有建立完善的工程质量监督体系，也没有严格按照管理程序进行施工，从而无法保证建筑工程质量。另外，相关政府部门管理缺位，没有严格监管建筑工程施工，从而严重影响了工程施工质量。
2建筑工程管理的优化对策
2.1强化管理意识
强化管理意识就是做好主观工作，管理者要提高对建筑工程管理的重视程度，增强创新意识。管理者必须充分发挥指导作用，要与时俱进地调整管理理念，根据市场动态变化改变管理模式，并且要建立完善的管理体系，创新管理形式，设计奖励机制以及审查机制。基层管理人员和施工人员应该看到建筑工程管理的重要性，要积极开展培训活动，创造良好的管理氛围。
2.2完善建筑工程管理制度
制度是建筑工程管理工作开展的基础条件，在制度约束下能减少管理工作中的疏漏和争议，并在规章制度的规范下避免管理工作执行过程中出现职责混淆的问题，极大程度地加强了管理工作的执行效力。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。
2.3规范施工流程
业主对施工单位的指令下发给监理项目部，由监理项目部转发业主指令给施工单位，施工单位对业主的请求通过监理项目部转发给业主单位，施工监理部门按照业主的要求完成各项施工，包含对工程总进度的管理，对分包工程的批准及分包单位的进场许可，对政府职能部门的协调，对施工现场地下管线资料提供的准确性负责，对三通一平负责，筹措施工金费，与质监站的联系，与设计单位的联系，对设计变更的许可，对工程款项的支付。建筑施工现场的三控两管一协调，以及安全与环境保护工作，均由委托监理单位来进行管理比如:工程质量管理，工程进度管理，工程费用管理，施工合同管理，施工资料管理，施工队伍的组织协调，以及施工队伍与业主关系的协调工作，都由监理人员进行管理。
2.4施工进度管理
需要从现阶段的“问题导向”转变为“目标导向”，这也是目前我国施工计划管理与发达国家施工进度管理的区别。国外部分先进企业在施工进度计划中就专门设置了进度计划管理岗，由专人来负责施工进度的管理和安排，这样才能使得施工进度计划管理更加专业。因此，设置施工进度计划岗位是施工进度管理可能的创新方向。
2.5创新建筑工程施工管理理念
目前，我国建筑行业采用的传统建筑工程管理理念中，虽然有较多的环节和内容，但是没有对实际管理工作产生应有的指导作用，根据建筑行业工程管理工作的未来发展趋势，加强管理理念创新势在必行。创新建筑工程管理理念，从本质上讲就是提出新的传统管理理念，基于传统管理理念，采取恰当的手段，通过融入新的思想和管理方法，科学优化建筑工程管理模式，从根本上达到建筑工程管理理念创新发展的目的。推动建筑工程管理理念的创新发展，应根据实际情况，充分重视其发展的速度和方向，保证创新发展符合行业发展的需求，保证管理理念的科学性。同时，在探讨和验证新理论、新思想时，研究人员不可一味求新，而应根据我国的具体国情，培育具有中国特色的管理理念和管理思想，以此达到推动我国建筑行业发展的目的。
2.6建立优秀的人才团队
建筑工程管理工作非常重视管理人才，首先，建筑企业应该强化人才意识，广纳人才，打造具有专业性的人才管理团队。其次，要在掌握施工具体情况以及要求的基础上做好人才规划工作，根据项目招纳人才并且也要做好资质检查工作，做到持证上岗。最后，管理人员要不断学习新管理经验与技术，并且还要根据现有情况制定管理方案与体系。尤其要注意的是，为了高效高质量管理，应该邀请第三方监理机构进行监督，明确权责，保证在出现安全事故时不互相推卸责任，激发员工的爱岗热情。
结语
综上所述，施工技术管理工作烦琐，为进一步提升施工技术管理水平，要从基础做起，完善施工技术配备，提升施工管理人员素养，建立健全施工管理机制，充分发挥各施工要素的作用，才能做到科学、安全、文明施工，保证施工项目获得较好的经济效益。
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