引言
企业的财务成本是企业为实现业务目标而产生的资源消耗。一般而言,成本包括运营成本、期间成本和业务过程中产生的各种运营成本。运营成本和生产成本的会计过程应客观地反映每个成本中心和成本中心的成本和费用之间的关系，从而将每个成本要素的成本控制结合起来。在这些成本中，订购原材料的成本可以被核算和控制，建立“材料订单”账户；生产成本可以通过建立“生产成本”和其他实体结算和控制；设备和模具成本刚刚通过“在建工程"和“固定资产”结算和控制。协调控制企业消耗的所有资源和领域的消耗，控制企业的财务成本，可以有效提高产品的基本竞争力，保证企业的发展和创新。
1企业财务管理的原则
企业财务管理的原则主要包括：系统性原则，财务管理是企业管理的重要组成部分，由筹资管理、投资管理和营运管理等子系统构成；风险权衡原则，企业的财务管理活动必须实现风险和报酬之间的平衡，即在最小风险的前提下实现报酬的最大化；现金收支平衡原则，财务管理活动必须贯彻收付实现制原则，客观上要加强资金管理，实现现金收入与支出的动态平衡；成本收益权衡原则，企业财务管理的任何环节都要坚持成本收益权衡原则，如在筹资管理中要实现筹资成本和筹资收益的平衡，在投资管理中要实现投资成本和投资收益的平衡；利益关系协调原则，企业的财务管理活动必须协调各方的关系，如股东、债权人、投资者、职工、政府部门等，从这个角度而言，财务管理是一个协调各方利益关系的过程，而且其有效性直接影响财务管理目标的实现程度。
2企业财务管理与成本控制问题
2.1预算管理系统不够完善
随着科学技术的发展，现代化建设符合国际标准，经济发展促使企业管理者越来越重视金融体系的建设和应用。企业希望利用全面预算管理系统引领企业前进。但是，目前我国这类系统的建立尚不够成熟，企业需要积极地进行探索研究，以制定适合自身发展的全面预算管理系统，以确保企业预算促进企业持续发展。当前，我国企业在进行预算工作时最大的问题是技术支持力度不够，体现在以下几个方面。
第一，在编制预算目标时，工作人员的专业水平不太高，对问题的思考不够全面，制约了预算目标的科学性和可行性实现。预算编制工作的主要方式是对企业以往的财务状况进行全面分析，根据企业的实际情况设计预算目标。
第二，在审核预算时，相关工作人员对方案没有做到客观评估。一般情况下，预算计划的审查是由企业内部的专业审计机构进行。但是，目前部分企业的审计机构缺乏信息化、现代化的技术支撑，对一些缺乏科学性、可行性的预算计划难以及时进行改进完善。
第三，在预算方案实施中，由于缺少信息化手段，企业不能及时掌握预算执行进度，不能有效地约束企业的资金，无法及时进行生产运行偏差纠正，不能及时进行整改。在业务开展进程中，常出现一些问题与预算方案不符的现象，没有充分发挥对控制成本、规避财务风险的作用。
2.2成本控制观念陈旧，对成本功能的转化认识不足
企业的成本控制在实施过程中包括多个环节，最终目的是降低企业的投资成本，成本控制工作人员能够降低多少投资成本，节省的资金就是企业的纯利润。结合目前大小企业的调查数据来看，许多化肥企业在成本控制工作中，工作人员忽略了结合企业的经营战略目标，未能有效落实成本控制工作的具体计划，凭借成本低的价格优势，在激烈的市场竞争中得以生存。在我国科学技术迅速进步的推动下，市场经济体制发生了变革，传统的成本控制观念不但过于陈旧，而且企业领导人始终将物质资料作为重点，企业的发展以生产制造为中心，这种传统陈旧的观念导致企业无法满足时代发展的新需求，阻碍了企业正常发展。企业财务管理工作人员需要结合生产研发部门和销售部门以及其他部门的工作情况，科学合理地制定成本控制制度，并且还要考虑人力资源和技术部门的开支，才可以从根本上控制企业在产品生产过程中的总开支和总成本，才能为领导层人员在日后的管理和决策中提供强有力的保障。
3企业财务管理与成本控制问题的应对策略
3.1对财务管理系统进一步整合
企业要构建健全的财务管理体系，以预算为中心，利用财务信息化的优势，将销售、人力资源、财务等部门的信息进行统一，使企业的内部信息流通更加顺畅，提高预算的科学性，缩小预算与实际的差距。同时，要加强对企业的财务活动，特别是报销、科研、基建、采购等关键项目的审计，确保预算管理的全面性和有效性，促进企业健康持续发展。
3.2转变成本控制观念，提高成本控制水平
成本控制不只是针对单个部门或单个工作人员，成本控制针对的是整个企业所有工作部门，属于一项系统性的工程，涉及企业的所有部门和所有工作人员。所以，要想更好地开展企业的成本控制工作，各个部门和所有人员都要相互配合、共同参与，加强对企业的生产和发展管理，才能促进成本控制工作的开展。企业管理层的工作人员，首先，要转变传统的思想观念，强化成本控制的意识；其次，领导层工作人员还要引导企业的所有员工学习先进的成本控制理念，各个部门要万众一心，提高企业成本控制水平，将传统的成本核算系统逐步更换为成本管理系统，才能使企业在整个行业中保持较强的竞争力，使企业在激烈的竞争中长期稳定地发展下去。
3.3根据实际情况调整成本管理计划
企业日常生产、运营中，对目标成本的管控需要结合各个不同时期的市场、产品需求以及企业内部变化情况而不断调整，而非始终一成不变的盲目追求资金缩减，以最大限度的确保产品质量、占据应有的市场份额，有效避免企业经济方面的损失。在实施成本管控计划的过程中，企业需经常性对实施效果进行评估，根据反馈情况适时调整具体措施，或者根据实际情况重新做计划，以便于更有效的反映实际资金流向，准确掌握企业发展趋势。同时，企业管理层、财务部门应担负起对企业成本控制计划的管理和指导责任，健全目标成本支出监督机制，实现企业对相关资金动向的准确把握，及时发现并整改其中存在的资金使用不良现象。在财务管理方面也应建立相应的监督机制，专门负责对财务人员工作行为的监督，掌控资金实际去向，确保财务人员均能公私分明的开展工作，杜绝各类财务违规现象。
结束语
综上所述，在社会主义市场经济体制迅速变革的背景下，企业在整个行业中面临的竞争压力越来越大，要想长期稳定地发展下去，还要保证经济效益不受影响，急需对企业财务管理工作和成本控制工作进行整改，提高企业内部的工作质量和效率，使企业在激烈的生存竞争中不被淘汰。
参考文献
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