在城市基础设施建设阶段中，水利水电工程的技术难度相对较大。因为施工阶段涉及到灌排水管理、水资源的存储和开发利用等多个方面的问题。而且，周围自然气候条件对建筑工程的整体质量要求更高。基于此，相关单位通常会在工程开始之前拟定周密的计划，确定每个环节的施工侧重点，并从规范人员工作行为的角度，研究提升工程质量管控水平的方法。
1.水利水电建筑工程施工质量问题的危害性及诱因
1.1危害
水利水电建筑工程主要功能就是进行防洪、蓄水、引水灌溉以及水力发电等工作。以堤坝的建设任务为例，如果堤坝结构存在裂缝，会引发渗水问题。如果堤坝的承压能力不足，就容易在洪水来临时导致堤坝被冲垮，这会给周围居民的生活安全造成不良影响。另外，施工质量不达标就意味着要频繁进行工程维修管理工作，这会增加施工建设成本。
1.2诱因
在进行水利工程建设工作时，前期图纸设计不合理，施工人员没有按照规定的施工工序完成每项任务，出现了设计方案与实际情况不相符的问题。同时，施工所选择的材料质量不达标；进行混凝土施工时，没有提前通过制作试样的方式来调整配比参数；也没有在浇筑后进行压实和养护工作。再加上，施工团队之间的协调配合能力不足，施工工期被延长，这些都是现阶段影响工程施工质量及效率的关键因素。
2.有效提升工程施工质量控制水平的方法
在施工全过程当中建立完善的质量管控体系，并借助现代化思维及技术提升工作水平，才能为延长工程使用寿命、提高建筑物的使用安全提供基础保障。
2.1材料质量管理
建筑施工任务中，通常要大量使用施工材料及机械设备。首先，材料大多以混凝土和钢筋为主。因此，基础质量控制任务的关键是对进场材料进行质量检查。要关注水泥的强度等级、砂石的粒径和清洁度，并对钢筋是否存在锈蚀、弯曲、凹凸不平等问题进行仔细的检查，对不符合要求的材料应拒绝签收。其次，施工所使用的机械设备涉及到用电安全和运行故障等方面的问题，会影响施工质量与安全。需要提前进行设备试运行操作，管控每日的设备运行时长。设备停机后，应及时进行检修和保养工作，规避现场施工的安全风险。
2.2健全管理机制
对施工的质量监控，主要在于对未来施工过程中出现的各种施工质量问题进行预测和预防。基于此，在实际展开建筑工程的管理工作时，要结合国家管理规定来健全内部的管理体系，规范管理流程。具体应完成以下几项任务：（1）对各项管理技术进行熟悉和掌握，建立质量管理的人员责任制；（2）对设计图纸进行严格的审核，从根本上降低质量问题的发生率；（3）认真严格的对施工现场、机械工具、材料及水电供应情况进行检查，并对施工人员进行培训；（4）对施工过程中将会使用的一些新技术、新材料，进行试验，并得出试验结论之后，评估本次施工任务的可行性；（5）施工方案报监理单位批准后才能执行。
2.3组织结构建设
水利水电工程的施工过程具有很大的复杂性，包含很多专业，如果在实际施工过程中只单一地考虑某一专业的施工性能，就会影响其他施工任务的稳步开展情况，导致工程质量不符合要求。因此，水利水电工程施工中的协调配合工作是非常重要的。这应当从施工团队内部入手，确定各岗位的工作职能，合理完成任务分配工作，并依靠组织结构建设来确定各部门之间的关联性，为每个部门选出一个负责人，专门进行业务上的沟通和交流。在每个环节施工时，积极为下一环节的施工创造好条件。施工中的协调配合能够节约施工时间，加快水利水电工程施工进度，减少工程成本支出，提高水利水电工程项目的经济利益。
2.4现代化管理技术
现代水利工程的建设中，企业需要针对施工现场设备的相关信息展开收集和汇报工作，及时上报给相应的设备管理人员，以方便工作人员及时针对施工现场的设备需求和问题，快速做出相应的方案，以满足施工的需求，从而保障工程的进度不受影响。此外，完善的设备信息管理制度还可以帮助企业分析工程项目的实际情况，并根据实际情况做出相应的调整，以延长设备的使用年限、提高设备的利用率和设备的管理质量。在这个环节中，主要任务就是投入资金，完善计算机基础设施建设。要关注工作人员是否具备对信息技术的操作能力，借助网络技术可以将工程平面图纸转换成立体模型，还能跟进施工进程，预估施工风险。方便及时调整工作方案，为提高工程整体施工质量提供技术支持。
2.5考察人才素质及能力
在实际进行水利水电建筑工程的施工管理工作时，应关注施工团队的人才素质及能力是否达标，要注重从思想教育的角度介绍提升工程质量的重要性。关键要明确施工质量与安全之间的关系，端正施工人员的工作态度。同时，新时期提升施工质量时，需要使用许多施工新技术、设备。尤其是目前城市发展阶段开始关注节约资源和保护环境的问题，这就对施工团队的整体工作能力提出了新要求。应提高人才的创新意识，引导他们不断总结工作经验，并参考其他地区水利水电工程的建设方案，找到创新发展的方向。
结语：施工质量问题与材料及设备质量密切相关，应结合现场情况确定施工材料及设备的种类，做好进场质量检查。并应当建立完善的管理机制，落实责任制度，降低图纸的设计误差，并提前预估风险问题类型，及时制定防范对策。最后，进行组织结构建设，保障各部门能针对工作问题进行实时沟通。可以借助信息技术完成网络工作平台的建设任务，并构建施工立体模型。此外，要提高施工团队的综合实力，降低质量问题的发生率。
参考文献：
[1]刘光明.水利水电建筑工程施工质量控制探究[J].商品与质量,2016,(8):194-195.
[2]周丹丹,颜磊.论水利建筑工程施工质量影响因素及控制措施[J].水电水利,2019,3(3):2.